电力物资的集约化管理
电力是国民经济中重要的基础产业之一，电力设备和物资的管理直接关系到电力系统
的效率和安全。

为了提高电力物资管理的效率和效益，需要实现电力物资的集约化管理。

电力物资集约化管理是指通过合理采购、采购管理和库存管理，优化运输和仓储环节，扩
大采购规模和供应渠道，实现电力物资的集中化管理，避免物资的过度多余和浪费，提高
物资的利用率和服务水平。

一、采购管理
采购管理是电力物资管理的重要环节，采购环节是否合理直接影响电力企业物资采购
成本，对降低电力企业的采购成本、打破供给瓶颈、提升采购管理效益和物资质量有着重
要的意义。

电力物资集约化管理中的采购管理应涉及供应商选择、招投标管理、合同管理、采购变更管理和供应商绩效考核等。

1、供应商选择
电力物资采购选用优质、价格合理的供应商，可以保证物资质量，降低采购成本，实
现供应链的良性循环。

在供应商选择过程中应考虑供应商的经营模式、供应能力、质量
标准、价格、售后服务、知名度、信誉度等因素，从而选择更为合适的供应商。

2、招投标管理
电力企业对于重要的电力物资采购都应通过招投标等方式进行，可以促使采购方和供
应商之间的竞争，提高市场的透明度，降低采购成本。

在招投标管理过程中应细致制定采
购流程、标准和要求，并对供应商的投标资质进行审核和评分，从而取得最有利于企业的
采购合同。

3、合同管理
电力物资采购合同是两个或多个方之间达成的口头或书面协议。

合同主要包括约定物
品的名称、品质、数量、价格及交货时间、支付方式、保修期限等条款。

良好的合同管理
体系，能规范采购合同的落实，有利于保护采购方利益，防止合同纠纷的发生。

电力物资采购中，变更管理并不是一个孤立的管理活动，而是与采购流程各个环节紧
密相连的。

因为采购合同中的物品名称、品质、价格、数量等条款，有时会因企业经营环
境等实际情况发生变化。

采购变更管理主要处理采购要素的变动以及企业与供货商合作关
系的“困境”，包括变更的理由、流程和影响的控制等。

5、供应商绩效考核
通过合理的供应商绩效考核工作，可以推动供应商严格履行合同条款，提高电力企业
物资采购质量和效率，从而满足企业的需求。

供应商绩效考核应涉及供应商的交货质量、
交货时间、服务响应速度等方面进行评估，及时发现和解决了潜在的问题，为企业提供可
托付的供应商。

二、库存管理
库存管理是电力物资管理的另一个重要环节，它主要处理电力企业的仓库同物资的配货、装卸、入库、出库等活动，确保物资安全、有效、高效的流动，减少库存的闲置和过
度的情况发生。

电力物资集约化管理中的库存管理应涉及库存控制、仓储业务管理、仓储
安全和防盗等。

1、库存控制
库存控制是根据电力企业的需求和供应商的供货能力，明确物资库存的种类、数量、
质量、存储地点等基础要素，掌握库存运行情况的总体容量和库存变化的规律。

电力企业
应根据年度计划和市场预测、应急预案制定缓冲库存、安全库存的准确计算和掌控，通过
一系列保障措施对库存管理进行有效运作，使企业项目的目标得到高效实现。

2、仓储业务管理
电力物资的仓储业务管理是库存管理的具体实施环节。

它主要采用先进的设备和工具，使物资质量得到保证，将物资实现集中化和统一管理。

采用现代化的仓储管理信息系统，
把物资库存提供实时保障。

此外，电力企业还应具备不同类别物资专业的仓储管理团队，
配备有资深、能工巧匠的仓储管理人员。

3、仓储安全
电力物资的仓储安全管理是否有效，直接关系到物资的安全和运行的平稳。

物资的安
全主要是指针对货物在入库、出库、装卸等过程中可能发生的破损、污染、灰尘、氧化、
腐蚀、浸泡等问题的控制。

为实现物资的安全，电力企业应采用先进的防潮、防污染、防震、防火等安全保障措施。

4、防盗
电力物资防盗这一要点是与仓储安全息息相关。

随着电力物资的增多、仓储需求的增长，仓库盗窃、损毁的情况时有发生。

为规范这一现象，电力企业应加强安全管控人员的
管理，采用先进的电子监控技术，设立监控区域，及时预警并防止物品被盗、失踪、损毁
的情况发生。

三、运输管理
电力物资的运输管理也是电力物资集约化管理的一个重要环节。

它主要包括物资运输
方式、物资运输公司的选择、物资的途经、途中运输质量的监测、运输费用的支付评估等。

在电力物资运输中，运输工具的选择和物流管理很重要，这将直接影响物资的安全和成本
的控制。

1、物资运输方式
物资运输方式包括船运、铁路、公路运输、空运等方式。

电力物资集约化管理要选用
适合自身实际条件的运输方式，有保障货物的运输安全性并节约成本。

根据不同物资的特性，选择适合的运输方式，对于保障库存稳定和物资利用率的提高有着至关重要的作用。

2、物资运输公司的选择
物资运输公司是加强运输管理必不可少的组成部分，它的服务质量和信誉都是决定企
业选用和维护的关键因素。

电力企业应选择有实力、资质齐全、信誉良好的物流运输企业，根据各自的实际情况和需求制定物流模式，实现运输企业和电力企业之间的协同研发。

3、物资的途经
物资运输的途经是指在运输中，物资应该经过的具体路径、运输站点和变班地点。

电
力企业应根据物资的数量、种类、性质、来源等条件，制定合理的途经方案。

对于采用公
路运输方式的物资，应预留舒适空间，计算交通拥堵等公共因素影响，合理预备途经方
案。

4、途中运输质量的监测
在电力物资的运输过程中，对于物资的运输状态和质量的监测是十分必要的。

这些都
可以通过GPS监测技术和信息反馈的相关路线以及货运点修正进行处理。

同时，电力企业
也应该建立监督机构，并制定完整的质量监测操作规程，进一步确保物资运输的品质和安全。

5、运输费用的支付评估
在电力物资的运输过程中，运输费用的支出是必然的，要在切实保障物资运输质量、
有效控制运输成本的基础上，采取正确的支付方法。

采用科学、通行的运输费用的准确计
算和评估方法，可以帮助电力企业明确物资运输的成本，制定有效控制成本的政策。

四、总结。