年度考核表个人述职报告(精选5篇)在现在社会，报告的用途越来越大，要留意报告在写作时具有肯定的格式。

那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我为大家带来的报告优秀范文，盼望大家可以喜爱。

年度考核表个人述职报告篇一今冬明春是防火关键时期，我站已制定多项防火制度及防火措施，制定防火值班表，轮番按时值班，值班人员准时通报火情火警。

各负其责，各尽其能。

结合我街道实际，特向市防火中心申请调拨风力灭火器60台，二、三工具一宗，防火服60套，油锯4台，以备急需之用。

做到预防为主，为森林防火打好坚实的物资基础。

植树节期间组织全办事处职工进行义务植树10000株，今年春季，栽植经济林核桃500亩。

主要分布在小井、朝阳、保定、西贺庄等村。

每年的雨季造林工作，既是重点，也是难点，所需造林的地块都是立地条件差，土壤脊薄的荒山，无水源，即使下雨也存不住水。

因此，要求我们务必抢抓夏季多雨的有利时机，因地制宜地搞好造林村的技术指导工作，林业站全体职工分片包村，职责到人，利用今年雨季雨水多的大好时机，共栽植侧柏10535亩，银花30万墩。

美国白蛾去年扩散我省大部分地区，临边县市都有美国白蛾的踪迹，有的地方危害还相当严峻，今年美国白蛾的预防使用飞机防治，我们协作好上级业务部门飞防，搞好美国白蛾的预防工作，很好的掌握住美国白蛾的扩散。

协作县林业局林改办做好林改这项工作，圆满完成林改这项光荣而艰难的任务，顺当透过省级验收。

做好我镇林木限额有序采伐的工作，做好依法办理采伐手续，削减信访案件的发生，同时为村居稳定带给有力保障，准时为老百姓做好服务工作。

年度考核表个人述职报告篇二在股份公司我主管技术和质量工作，20**年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20**年我主要做了如下工作：历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。

过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程当中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。

基于前车之鉴，20**年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并猜测将来用户使用的质量。

对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握；将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。

厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数掌握起到了乐观的作用。

20**年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项20**年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

20**年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定方案的科学性、合理性、现实性；强调执行方案的严厉性；年初在制定方案时深化细致的分析讨论，使方案比较符合实际，在执行过程当中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按方案完成试制任务，提高了方案的严厉性。

另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题，保证方案的顺当实现。

20**年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程当中，xx变速器改进五档型进入批量生产。

技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确猜测市场的变化，做好前期的力量储备，为生产量的提高留下肯定的提前期。

对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作x讨论院完成可行性研制报告，进行初步设计。

对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。

完成前驱变速器的装配线。

新的缸体线协调，厂内安装和调试。

20**年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。

狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退部分障碍。

牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

自身的力量和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。

对技术中心的工作未起到应有的作用。

质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。

技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。

技术人材的培育，开发技术的把握、新项目新技术的把握还有较大的差距。

首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。

重点抓好xx前驱动变速器的工作。

抓好生产线的整体规划工作——新产品建线，老产品进一步提高生产力量，日产达1300~1500台；老线的新产品结构调整工作。

抓好新缸体线转产工作。

年度考核表个人述职报告篇三时间消逝，岁月如梭。

转瞬间又到辞旧迎新的日子，一个学年即将过去，回顾过去的一个学年，我听从学校领导的指挥、听从学校领导的工作支配。

能依据学校领导的工作支配仔细做好各项工作，现就一学年来的体育教学工作，述职如下：作为一名老师，特殊是一名体育老师，我首先在思想上严于律己，喜爱党的教育事业，全面贯彻党的教育方针，以党员的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事、同学的心目中都树立起榜样的作用。

我信任在以后的工作学习中，我会在学校组织的关怀下，同事们的关心下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。

在接下来的工作中将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的老师。

在平常的教学工作中全面贯彻教育方针和新的教学理念，按大纲课程要求，结合新课程的理念和同学身心进展的要求制订行之有效的教学方案，从同学已把握的学问动身，仔细备课、上课，写好课后反思，努力提高个人的专业学问与技能。

在教学过程中重视培育同学科学熬炼身体的方法，使同学实现终身体育熬炼的目的。

重视同学的思想教育，利用体育教材的特点结合详细内容，向同学进行思想教育。

培育同学的`自觉性、组织性、纪律性、集体荣誉感、不怕苦、不怕累、英勇坚韧的精神等。

体育课要营造一个好的氛围的话，老师就应当以身作则，说一不二，上课不能迟到，对同学承诺的事情肯定要做到，让学校生时刻感觉到老师是很有责任心，对同学从来不撒谎，让同学知道老师是一个对工作一丝不苟、高度负责的人，而且还有一颗关怀、爱惜同学老师才情愿把爱献给每一个同学。

当老师将爱的情感倾注给同学时，就情愿和同学公平相处，以诚相待，给同学亲切感、平安感和信任感，成为同学学业上的良师、生活上的益友。

本学期，在学校领导的大力支持下，通过各位体育老师的多方努力下，学校的体育工作成果有很大的提高，例如：我在上学期我担当本校一至三班级的体育课教学工作，在工作中，我仔细教会他们的武术操，每个班都做得特别好，动作整齐，还参与学校组织的体操竞赛，得到学校领导和老师的好评。

取得这样的成果是离不开老师和同学的努力，盼望在今后的工作中，能多为学校争光。

回顾一年以来的工作，我看到本学年的体育教学工作和竞赛取得肯定的成果，值得可喜可贺。

但体育成果有得有失，任务尚很艰苦。

在今后的教学工作中还要加倍努力，改进不足，为同学更好的进展营造一个良好的学习环境，促进同学身心健康进展。

在今后的工作中我会严格要求自己，力争做一名领导省心、家长放心、同事观赏、同学喜爱的体育老师。

年度考核表个人述职报告篇四各位领导、各位同事：大家好!过去的xx年，在酒店领导的正确指导和大家的团结合作下，我带领客房部员工较为圆满的完成了酒店的各项工作。

但是在一些细节上还存在的不足，需要我们不断改进和完善，争取在20xx有新的成果。

下面把我一年来的工作述职如下：人员管理方面：酒店是以服务为核心的行业，员工的素养凹凸，直接影响到酒店的兴衰。

因此员工素养、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。

客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。

我会要求员工定期学习酒店的一些规章制度，以便提高服务质量和人员素养。

在经理召开客房员工大会后，我会仔细领悟会议精神，工作中好的方面和需要改进的方面。

使员工知道自己该做什么，怎么做。

我还通过对员工日常表现的考核，剔除了一些表现不佳对人员，精兵简政，从而进一步提高人员素养和服务质量。

客房卫生服务方面：卫生质量对于客房来说至关重要，卫生质量直接关系到酒店的效益。

去年酒店的卫生状况良好。

我们一如既往的坚持“员工自查和经理抽查”，客房有一段时间在缺员的状况下，我准时进行了相应的调整，机动敏捷的支配了班次状况，甚至亲自带头打扫卫生，真正做到了“我们就是一块砖，哪里需要往哪搬。

”在这种状况下，我们依旧使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。

在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格根据服务规范、标准和程序进行服务。

定期检查、修理、保养设施设备，平安方面的管理：客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远进展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定。

在平安方面做到对电器开关、水开关、暖气、空调等准时定期检查，对跑冒滴漏盗等现象防患于未然。

定期投放蟑螂药等，准时防治害虫对客房的危害，准时观看，消毒。

1、服务质量有待向兄弟酒店学习，人员素养有待进一步提高。

员工在操作程序上有待规范化，需要进一步培训。

2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然。

3、小物品的保管、领取在规范化和制度化上还需严格掌握。