研发部绩效考核指标设计第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标：1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1 考核指标设计工作项：新产品开发管理、新产品开发项目实施研发经理考核指标：新产品开发周期中试率产品技术稳定性申请立项通过率研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率项目研究开发费用预算达成率核心员工流失率专利项申报数重大技术失误次数指标说明：对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性。
主品立项通过数/立项总数*100%各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100% 实际开发周期/计划开发周期*100%实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%获得专利项数检测本部门核心员工的流失情况。
权重：5%、10%、5%、10%、10%、5%、15%、10%、5%1.2 量化指标设计序号量化项目考核指标1 员工管理新产品开发周期、中试率、新产品开发管理2 研发项目管理申请立项通过率、研发项目阶段成果达成率、项目开发完成准时率、项目研究开发费用预算达成率3 技术管理专利申报情况、专利项申报数、重大技术失误次数、核心员工流失率1.3 定性指标设计序号考核项目6 产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数7 本部门制度制定情况研发制度规范与完善程度8 部门协作情况部门协作满意度评价（5%）第2节研发主管2.1 考核指标设计工作项：工作职责细分、跟踪最新的研发发展态势、新产品开发管理、项目研发监督研发主管考核指标：新产品开发周期中试率申请立项通过率专利项申报数重大技术失误次数指标说明：新产品开发周期和中试率是衡量研发主管新产品开发管理水平的重要指标。
权重：15%、5%、10%2.2 量化指标设计序号量化项目考核指标1 新产品开发管理申请立项通过率、新产品开发周期、中试率2 项目研发监督专利项申报数、重大技术失误次数本文介绍了一个公司在研发方面的考核指标设计，包括定量和定性指标。
其中，定量指标包括产品立项通过率、新产品开发周期、基础模块共用率、实际开发周期、研发项目阶段成果达成率和项目开发完成准时率等。
而定性指标则包括市场信息收集、产品技术的稳定性、技术支持、开发新产品所需资料的完整性、技术资料的提供和技术档案管理等。
为了更好地衡量公司在研发方面的表现，这些指标都有相应的权重。
例如，新产品开发数量、新产品试制一次成功率和研发项目阶段成果达成率的权重分别为20%、15%和15%。
而在定性指标中，投放市场后产品设计更改的次数和信息收集的及时性与准确性的权重均为5%。
为了更好地描述这些指标，本文对每个指标进行了详细说明。
例如，产品立项通过率是指通过立项的项目数量占立项总数的比例，而新产品开发周期是指实际开发周期与计划开发周期的比率。
此外，定性指标中的市场信息收集是指组织收集行业研发信息，了解市场客户对产品的需求，以便更好地开发新产品。
最后，本文还介绍了研发专员的工作职责和相应的考核指标。
例如，研发专员需要跟踪产品的技术发展动态，负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析，以及配合完成产品研发试制工作等。
对于这些工作，相应的考核指标包括新产品开发数量、新产品试制一次成功率和研发项目阶段成果达成率等。
The timeliness and accuracy of technical n can be XXX of technical data and the occurrence of data exchange are also important factors to consider。
with weights of 20%。
5%。
and 5%。
respectively。
Chapter 5 outlines the design of performance indicators for the technical department。
with a total weight of 85%。
The indicators include the number of newly approved products。
the achievement rate of new product development plans。
the stability of new products in the market。
the n of major technicalimprovement projects。
XXX。
the cost of technical n。
the n of technical services。
and the XXX documents。
n 1 XXX director。
with a weight of 15%。
The indicators include the number of newly approved products。
the cost of technical n。
the n of technical services。
the n rate of training plans。
and the rate of XXX (n of materials per unit before process improvement - n of materials per unit after process improvement) / n of materials per unit before process XXX 100%。
n 2 outlines the performance indicators for the technical manager。
with a weight of 10%。
The indicators include the number of new projects introduced。
the n of technical support。
the number of internal technical training ns。
and the rate of core XXX。
The technical manager's performance is also XXX。
the nof technical improvement projects。
and the cost of technical XXX。
XXX included。
with weights of 10% and 15% for the quality system management and stability of new products in the market。
respectively。
Technical support is also XXX indicators。
with a total weight of 85%.改写后的文章：本文旨在设计技术专员的考核指标，以评估其在产品开发、技术改进、技术支持和其他管理职责方面的表现。
以下是设计的量化和定性指标：量化指标：1.产品开发与技术改进（权重30%）设计任务完成率：考核技术专员完成新产品任务功能及结构设计的情况。
改进方案采纳率：评估提出的改进方案被采纳的比例。
技术改进项目完成数：考核技术专员完成的技术改进项目数量。
2.技术支持（权重15%）技术资料提供及时率：评估技术专员提供技术咨询和相关技术数据的及时性。
定性指标：3.新产品投入市场的稳定性（权重10%）考核新产品投入市场后因技术问题导致不合格的产品批次、数量或因技术质量问题导致技术更改的次数。
4.技术支持满意度（权重5%）评估技术专员提供技术支持的满意度。
5.技术文档整理的规范性（权重10%）评估技术专员对技术档案资料归档管理的规范性。
6.下属行为管理（权重5%）检测本部门核心员工的流失情况，包括出勤率、违纪违规数量等情况。
定性指标：7.参与外部学术交流次数（权重5%）评估技术专员参与外部学术交流的次数。
8.新产品开发计划达成率（权重10%）考核新产品开发计划完成的情况。
9.新产品立项数量（权重10%）评估技术专员提出的新产品立项数量。
10.产品技术新项目的引进项数（权重5%）评估技术专员引进的产品技术新项目数量。
技术专员的工作职责包括参与新产品开发、提出产品改进建设、技术支持向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨询和相关技术数据，及时受理生产车间的技术问题，组织相关人员研究并制定解决措施与办法，以及技术文档管理对技术档案资料归档管理，确保技术资料的保密性、正确性。
以上是设计的技术专员的考核指标，旨在全面评估其在产品开发、技术改进、技术支持和其他管理职责方面的表现。
技术问题处理的及时性是非常重要的，尤其是在现场处理问题时更是不能有延误。
如果不能及时处理而被投诉，就会影响到考核内容。
管理技术文件的规范性以及对外技术保密也是非常重要的，技术资料泄露的事件发生次数也需要考虑。
产品开发部的绩效考核指标设计需要考虑多个因素，包括项目准时完成率、研究开发费用、新产品开发计划达成率、新产品开发数量、新产品开发成功率、新产品利润率以及新产品的技术稳定性等。
针对产品开发经理，考核指标包括企业技术工艺标准的制定、新产品开发管理以及技术文件的有效性、新产品开发数量、新产品开发计划达成率、新产品开发成功率、新产品的技术稳定性、项目准时完成率、研究开发费用、新产品销售额以及新产品利润率等。
量化指标设计包括新产品研发、项目准时完成率、研究开发费用、新产品上市后的反映情况、产品技术资料管理等。
定性指标设计包括是否符合相关要求以及未及时解决现场技术问题的次数等。
在设计师方面，需要考核工艺规程编制的科学性与实用性、工艺文件的编制以及新产品工艺文件的编制、更新、完善等。
同时，产品的设计与开发也需要被考核。
根据公司年度计划，实施产品开发计划，确保新产品按时完成。
同时，完成产品的外观和功能设计，确保设计的合理性。
控制产品开发更改成本，确保新产品的技术稳定性。
参与老产品的外观改良，提升产品在市场上的竞争力。
解决现场技术质量问题的及时性，推广运用新工艺。
量化指标设计：序号量化项目考核指标指标说明权重1 产品开发新产品开发按时完成率按时完成设计的新品种数/计划应完成新品种数*100% 15%2 产品设计产品设计方案提交及时率根据公司要求，按时、保质、保量地完成产品设计工作 15%3 解决新样品的各种工艺问题更改成本更改引发的生产及其他相关成本 20%定性指标设计：序号考核项目权重3 工艺规程编制的科学性与实用性 10%4 设计合理性 10%5 新产品的技术稳定性 10%6 老产品的持续改进 10%7 现场技术质量问题解决的及时性 10%工程部绩效考核指标设计：总指标：工程部绩效指标1.工程预算费用达成率2.工程概预算误差率3.工程质量合格率4.施工进度计划按时完成率5.竣工验收率6.工程安全事故发生次数7.客户有效投诉次数8.工程技术资料归档及时率第1节总工程师：1.1考核指标设计：工作项考核指标工程成本控制 ·工程预算费用达成率 ·工程概预算误差率 ·工程成本降低率工程质量监督 ·针对重大技术问题所提建议的可行性、合理性 ·工程质量合格率 ·工程质量优良率工程概预算 ·工程预算费用达成率 ·工程概预算误差率工程成本 ·工程成本控制 ·工程成本降低率技术问题建议 ·针对重大技术问题所提建议的可行性、合理性工程质量控制 ·工程质量合格率 ·工程质量优良率总工程师考核指标 ·施工进度计划按时完成率 ·竣工验收率 ·工程安全事故发生次数 ·外部相关协作单位的满意度评分 ·客户有效投诉次数 ·核心员工保有率 ·培训计划完成率指标说明：工程预算费用达成率：内审审减额/施工方送审额*100% 工程质量合格率：质量合格的工程数/验收的工程总数*100%工程质量优良率：质量评定在良好以上的工程项目数/工程验收项目总数*100%施工进度计划按时完成率：实际完工项目数/按求应完工项目数*100%本文是一个考核指标设计的范例，用于对工程项目进行评估和考核。