企业用人的七大原则
一用人惟才
老板要坚持“人才第一”的经营理念；
采用选优淘汰的制度，才能排除学缘，血缘，地缘，排除排资论辈的弊端，实行能力主义原则。

二能力重于学历
学历代表过去，财力代表现在，学习力代表将来；
三高级人才的选拔内部优先
变革与人才的来源不存在关联性，韦尔奇被称为我们这个时代一流的变革大师，他研究生毕业后一直在通用电气公司上班。

事实上通用公司的历任总裁个个都被称为他们那个时代的变革大师，而他们没有一个是在通用电器公司外部招聘的人才。

四注重发挥人才的长处
老板要改变一下角度去发现员工的长处；比如让坐不住的人去搞销售，让怕出事的人来负责安全，让争强好胜的人去完成突击性的任务，让六亲不认的人去做纪检和监察工作。

五适才原则
老板必须清楚用人的原则；
1、要用有兴趣的人。

2、天生野性的人比培养人才更重要。

3、不用单亲同性的后代，多用单亲异性的后代。

4、销售策划要多用外行人才。

5、高级管理人员要多用外地无亲无故的人才。

六交流原则
要让员工保持最佳的工作状态；让每个新员工了解熟悉每个工作岗位的职责及整体的工作流程情况。

培养每一个身处其中员工较强的适应能力，清楚公司的发展方向。

才能更好的配合上一个岗位的工作需求，更好的服务于客户。

七实行岗位特薪、赏罚分明的原则
公司在奖励优秀员工的时要做到高绩效文化，实行个人业务承诺计划；
每个员工工资的涨幅，要有一个参考指标。

制作一个个人业务承诺计划。

制定计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一年一期的军令状，经理非常清楚手下员工一年的工作目标和重点，员工自己自然也要努力执行计划达到自己制定的指标，到年终直属经理会在员工的军令状上打分。

当然直属经理也有自己的直属经理给他打分，层层承包，谁也不搞特殊。

每个经理都有一定范围的打分权，可以分配他所领导的团队的工资增长额度，有权决定如何分配给手下的员工。

企业之间的差距从根本上讲就是人才的差距，优秀的企业都会遵循一些共同的原则。