综合计划方案三：固定劳动力水平下
限，采用外包策略
7月8月9月
生产需求量（件）21001375875每月工作天数（天）221921可用生产时间（小时）＝每月工作天数×8小时/天×26457639524368实际生产量（件）＝可用生产时间÷5小时/件915790874外包量（件）＝生产需求量－实际生产量11855851外包总成本（元）＝外包量×100元11850058500100正常人工总成本（元）＝所需生产时间×20元915207904087360
综合计划方案四：劳动力水平不变，采
用加班策略
7月8月9月
期初库存（件）40000每月工作天数（天）221921可用生产时间（小时）＝每月工作天数×8小时/天×37651256246216固定生产量（件）＝可用生产时间÷5小时/件130211251243
需求预测（件）200015001000加班前库存量（件）=期初库存＋固定生产量－需求预测-298-375243加班生产量（件）2983750加班成本（元）＝加班生产量×30元×5小时/件44700562500安全库存（件）500375250积压库存（件）＝加班前库存量－安全库存000库存费用（元）＝积压库存量×5元000正常人工总成本（元）＝可用生产时间×20元130240112480124320
10月11月12月总计
87511501600
212220
436845764160
874915832
1235768
1002350076800277500 873609152083200520000
总成本：
797500
797400元
10月11月12月总计
243586788
212220
621665125920
124313021184
90011001500
586788472
000
000100950 225275375
36151397
180525654854855 124320130240118400740000
总成本：
845805元。