招生人员工资提成管理办法三篇
第1条
招聘人员工资和提成管理办法为充分发挥员工的积极性，鼓励员工投身于招生工作，结合学校中心的实际情况，特制定以下工资和提成管理办法。

1 、专职招聘人员收入1构成基本工资提成奖金的年终奖金总收入。

二月份普通员工的基本工资是1500元。

试试员工1000元。

(试用期为一个月)3提成方式月绩效基本工资提成比例(仅适用于新客户绩效)4元(不含)4万元(含)1XXXX年度报名任务，每年奖金1000元。

年终奖 1.年终总结大会评选的“年度最佳贡献奖”(1项)并授予3000元。

2.被评为“年度先进个人奖”的年终总结会议(2)和被评为“年度优秀员工奖”的XXXX年终总结会议(3)并授予1000元。

第二条第二条招聘人员工资及提成管理办法招聘人员工资及提成管理办法反映业务人才、管理人才、团队协作。

薪资结构(正式员工)招聘机构(兼职)个人提成+每周面试+工作报告(每周至少两次在周三和周日，主动面试招聘部门主管或动漫基地经理，每月8次全职考勤奖励50元)+新人推荐奖励全职招聘员工基本工资+全职考勤奖励+个人提成+工龄积分累计奖励+新人推荐奖励
薪资发放时间为次月15日。

绩效计算方法绩效=总销售额-教材费用(如果接收或支持教材，总销售额减去教材费用，如果没有教材，此项被忽略)基本工资计算和培训期间。

任何进入公司工作期的成员都必须接受3-5天的培训。

在培训期间，没有基本工资，同时也不需要支付任何费用。

他只有通过培训考试后才能上岗。

所有进入招生办的试用期成员的试用期为一个月，试用期内的月绩效不低于XXXX年。

如果不适合工作，甲方有权单方面终止协议而不支付任何补偿。

员工管理系统和绩效定义所有学生信息均以XXXX日照公司办公自动化系统的输入为准
业务冲突解决机制优先、能力优先原则。

绩效定义标准(1)如果学生先注册，然后招生人员提交学生信息，则该绩效将被视为无效；
(2)当学生在前台报名时，报名人员只通知动画基地该学生的表演对其本人的表演无效；
(3)当报名者提交预期学生的信息时，发现该学生在其他报名者名下的表现无效；
(4)如果学生在报名付款后在课前退费，该表演将被视为无效；
(5)每月业绩以每天提交的书面报告为准。

如果同一个学生在一天内咨询两次或两次以上，并且有两个或两个以上的顾问给出答案，百分比将为50%，就像同一个学生在同一天咨询，但不同的顾问给出答案，百分比的60%将给予第一个顾问，剩余百分比的40%将分别
平均分配给第二个或第三个顾问。

如果学生退款，将从下个月的佣金中扣除。

(6)冲突解决机制“先报告(学员的数据)，有能力的人(亲自带领学员报名的人能够)”先报告，即谁先提供预期学员的数据和表现；有能力的优先考虑，即成绩优先考虑能让学生提前报名的申请者。

如果申请人仅提供预期学生的信息，而未能在15天内及时跟进(以提交跟踪记录为准)，则学生的表现将被视为已被自己放弃。

如果学生在其他申请人的带领下报名，演出将归报名者所有。

鉴于根据本协议或招生制度的规定处理的“碰撞事件”，尚未采用“先报告，先收获，全能第一”的指导思想，第一次报告和全能第一均占60项成果。

每月的业绩和相应的业务提成百分比将在XXXX每月完成)1星、12星、24星、36星、4星的积分，48人在达到4星后，即4年后每年将增加3个音符。

1、月积分累计至年底，每点积分100元；
积分通常在每年春节前一天兑换。

其他赎回时间将至少在6个月后开始。

积分将在兑换后再次计算。

6个月后或年底未兑换的积分可以累积。

这个资历点是对正常工作条件下正式员工的奖励。

员工在试用期内不扣分，员工受到处罚时相应扣分。

其他奖罚及积分标准项目说明奖罚积分备注录取代理新人推荐奖录取代理报到后连续两个月工作正常(每月主动面试全勤)0.5录取
代理培养奖录取代理连续三个月每月表现不少于三名学生每月1名新人推荐成功通过试用期成为正式员工0.5销售冠军10名以上会员，每月销售额为1 .5万以上。

而绩效第三条招学生工资提成方法第三条招学生工资提成方法 1 、目的强调以绩效为导向，以按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉动收入水平，充分调动销售的积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于佣金计算中所列的所有产品，不属于佣金范围的公司应建立额外的激励制度。

三、销售人员工资构成
1、销售人员的工资包括基本工资、佣金；
2、每月基本工资佣金4 、销售人员基本工资设置销售人员的基本工资，根据加入公司后每月任务完成情况进行计算(适用于公司的所有销售人员)。

完成任务指标的基本工资为4000元，佣金按月提成计划支付。

未完成任务指标4000*803XXXX的基本工资在年终综合考核后给予一定的年终奖励。

Seven 、激励制度激活了销售人员的竞争氛围，特别是提高了销售人员应对各种营销活动的积极性，培养了带头的战斗力，并选择了四种销售激励方式。

1、月度销售冠军奖，每月从销售人员中选出一名月度销售冠军，奖励300元。

(销售冠军必须超过每月销售任务且还款率达到90%以上)2、季
度销售冠军奖。

每季度从销售人员中选出一名季度销售冠军，奖励800元。

(销售冠军必须超过每月销售任务且还款率达到90%以上)3、年度销售冠军奖。

每年从销售人员中选出一名年度销售冠军，年终以最后一个月的工资支付给XXXX；
(如果销售人员在年底前不工作，奖金将不予支付)5、未完成月度销售任务的销售人员不参加奖励；
7、在各种奖励中，如果发现虚假信息，相关人员将被处以奖励金额5倍的罚款，并从当月工资中扣除。

八、实施时间该系统将从XXXX 1月1日开始实施。

九、解释权本制度的最终解释权归公司总经理办公室所有。