杰克韦尔奇与通用变革 发展之路
PPT文档演模板
2020/11/Leabharlann 8杰克韦尔奇与通用变革发展之路
《商业周刊》
• 每年评出25位全球最佳管理者 • 杰克·韦尔奇---1995，96，97全球最佳管
理者
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
《中国经营报》2001/2/20
• 杰克·韦尔奇---年薪最高的CEO
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
杰克·韦尔奇的主要业绩
– 1981年从前任琼斯手中接任第八任总裁，更 新企业新观念，拟定企业新战略，几度重组 GE。
– GE的市场价值从1981年的120亿美圆增至 1995年的1570亿美圆，1998年的2800亿美圆， 目前的4000多亿美圆，为全球最强大的公司
手的能力和比赛场地作出了精确的评估。
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
杰克·韦尔奇---成功了！
• 至1997年16年的变革说明
– 谁能够在环境改变之初就洞察一切，谁能够 顺应环境的变化、接受变革，谁能够正视现 实、果断行动，谁就能最终在瞬息万变的市 场中立于不败之地。
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
– GE被多个权威财经杂志评为全球最有价值 的公司
– 1998年，《财富》排行榜首；《福布斯》 500强和《商业周刊》1000大第一名
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
• 2000年度，GE在英国《伦敦时报》“全球最受 尊敬的公司”评选中连续三次名列第一；连续 四年被《财富》杂志评选为“全美最受推崇的 公司”，并蝉联“全球最受推崇的公司”。
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
• 战略名词
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
海 尔 是 海---张瑞敏
– 海尔应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流，容污 浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细 流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩淼、万世 不竭、无与伦比的壮观！
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
管理精粹
– “面对现实、注重质量、追求杰出、重视并发挥人 才作用”
– 在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没 有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的
行业，并在其中争做第一名或第二名，才能对抗可 怕的通货膨胀带来的增长迟滞。
– 对企业环境的变化抱欢迎态度。企业这个竞技场是 对手相遇、发生冲突的运动场，输掉比赛的人是因 为把脑袋埋在沙子里，而 赢得比赛的人是因为就对
– 素有“全球第一CEO之称”的Jack Welch去 年的年薪达到了1670万美圆，还获得了 GE300万份期权，其实施期权的时间定为 Welch退休以后。
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
赞誉之辞
• GE
– 全球最受推崇的公司 – 最富竞争力的公司
（12个事业部在市场上均数一数二） – 市场价值最高的公司
• 一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起，不分彼此 形成一个团结的整体。随着海的号令执着而又坚定不移地冲向一个 目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此，才有了大海摧枯拉朽的神 奇。
• 而大海最被人类称道的是年复一年默默地做着无尽的奉献，袒露无 私的胸怀。正因其“生而不有，为而不恃”不求索取，其自身也得 到了永恒的存在。这种存在又为海中的一切提供了生生不息赖以生 存的环境和条件。
• 本人荣膺美国“时代”周刊2000年度全球风云 人物。
• 公司2000年度业绩达到历史最高水平：销售收 入1300亿美圆，利润127亿美圆。
• 近五年，投资者回报率平均34%/年；1980年以 来为平均28%/年。
• 将GE从一家以传统产业为主的百年老店发展 成为充满生机与活力的全球最强大的多元化企 业。
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
为什么？
• 杰克·韦尔奇具有
– 无与伦比的变革精神 – 卓越的领导能力 – 出色的管理艺术
• 最重要的
– 对管理及领导本质的正确理解 – 极强的政治和经济洞察力 – 对大公司战略管理层次的深刻理解
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
• 管理的定义 • 战略层次图
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
综合运用资源
• 资源
– 人、财、物 – 信息、知识、。。。
• 运用所拥有的---运用可以运用的 • 综合
– 要求很高 – 管理绩效的评价：有效性=效率X效果
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
• 计划 • 组织 • 领导 • 控制 • 决策 • 创新
管理定义
同济大学经济与管理学院 雷星晖
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
组织
• 有机整体 • 系统
•系统与环境之间的关系 •系统要素之间的关系
整体= 局部+（+、-、0）
管理的关键
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
环境
• 特定的时间 • 特定的地点 • 和特定的组织有关
• Jack Welch
– 最受美国人尊敬的CEO – 年薪最高的CEO – “掌握全局的赢家，企业再造的典范” – “本世纪最优秀的公司领导”---著名管理大师杜拉
克的赞誉
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
伯乐---鲁本·古托夫
1960年，韦尔奇加盟GE，成为一个初级工 程师。一年后，他痛感公司官僚体制的窒息， 欲辞职另谋他就，在告别聚会即将举行之际， 他年轻的上司鲁本·古托夫极力挽留他，在 餐桌上对韦尔奇展开了近四个小时的说服攻 势，最终使他答应留下来为GE效力，条件 是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此 举为GE留下来了他们历史上最伟大的领袖 之一。
PPT文档演模板
职能
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
目标
• 目标是预定的 • 最好地达到
– 利益相关者各方满意 – 必然是妥协方案
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
PPT文档演模板
杰克韦尔奇与通用变革发展之路