剔除通道、办公和其他空间占用，该企业需要多少有效的存储空间？ 解答：
▪
得出
▪ A 类产品的库存投资额 ▪ A 类产品预计所占空间
▪ B 类产品的库存投资额 ▪ B 类产品预计所占空间 ▪ 企业预计所占空间为
习题 3 p60 （参考例题 p55）智能定价（分段定价）问题
▪ 考虑一个零售商只销售一种产品的情况。 基于过去的经验，管理者估计需求 D 和价格 p 之间的关系满足线性方程 D=2000-0.6p。请问价格定为 多少时收入最大？如果零售商制定两种价格，结果会怎样？在这种情况下，你能找到一组使得利润增 长的价格么？ 解答： 设销售收入为 ，则
2000 个单位，运输成本是每单位 3 美元。 假设供货商愿意将运输中的规模经济效益转移给客户，请制作一个价目表，列出客户购买量不同时，
所能享受到的不同折扣比率
成本类型
单位成本（美元）
物料采购成本
25
生产中的人工成本
10
间接费用
5
运输成本
随运量变化
销售成本
8
利润
5
解答： 当购买量
时，运输成本不提供折扣；
Chap 2
习题 1 p30 (参考例题见 p26) ABC 分类法预计平均库存或库存投资额问题
戴维斯钢铁经销公司计划在其分拨网络中再建一座仓库。对其他仓库产品—销售额的分析表明， 25%的产品实现 75%的销售额。在该企业，仓库中不同产品的库存政策是不同的，前 20%的产品是 A 类产品，库存周转次数是 8；其次的 30%产品或 B 类产品的周转次数是 6；剩余 C 类产品的周转次 数是 4. 仓库中共有 20 种产品，预计销售额是 260 万美元。据你估计，该仓库的平均库存是多少？ 解答：
物流配送
Chap1
习题 1 p47 衬衫工厂的选址问题
习题 2 p91 有价格单一折扣的电机成本问题
霸王电机公司要将小功率电动机运到基层仓库，其运输经理刚刚从某卡车公司那里收到一份费率 减让的报价。该报价建议如果每批次至少运输 3 万磅的电动机，那么费率为每担 3 美元。当前报价是， 如果运输 2 万磅产品或更多，则费率为每担 5 美元。如果运量不足 2 万磅，应适用每担 9 美元的费率。 为了帮助运输经理做出决策，收集了一下补充信息：
习题 5 p110 最短路径问题
某地方学区为小学生提供校车服务。现有一辆校车被分配到该地区。已知每年学生的新名册，接 送学生的停车地点位置在地图上标出。
利用你的感知技巧设计满足下列条件的最短路径： ➢ 经停所有站点； ➢ 孩子们可以在街道的任何一边上下车； ➢ 住在临近街区的孩子可以在拐弯处上下车； ➢ 不允许掉头； ➢ 校车空间足够，可以接送所有的孩子。
▪
▪ 1.88-1.75=0.13
▪
▪ 2.05-1.88=0.17
▪
▪ 解答：
▪ Chap 3
习题 1 p55 (参考例题见 p50) 运输服务定价问题
密里的某电厂可以从美国西部犹他州的煤矿或东部宾夕法尼亚州的煤矿采购煤炭。由于有竞争性
能源，密里的工厂制定的最高采购价是 20$/吨。西部煤矿的煤炭成本是 17$/吨，东部是 13$/吨。自东
▪ 铁路运输： ▪ 运输成本： ▪ 在途库存成本： ▪ 瓦格纳库存成本： ▪ 电器公司库存成本： ▪ 总费用= ▪ ▪ 驼背运输： ▪ 运输成本： ▪ 在途库存成本： ▪ 瓦格纳库存成本： ▪ 电器公司库存成本： ▪ 总费用= ▪ ▪ 公路运输： ▪ 运输成本： ▪ 在途库存成本： ▪ 瓦格纳库存成本： ▪ 电器公司库存成本： ▪ 总费用=
所以
,
当
元时，收入最大，
元
则总收入为
采用两种价格后利润增加了
习题 4 p61 （参考例题 p50）价格折扣率问题
为在日本的本田生产、分拨和销售国产汽车配件的相关成本汇总如下：
运输成本变化如下：如果购买（运输）量在 1000 个单位或 1000 个单位以下，运输成本是每单位 5 美 元；如果购买量在 1000 个单位以上，等于或小于 2000 个单位，则运输成本是每单位 4 美元；超过
▪ 根据这些信息找到最佳现货供应比率。 ▪ 这一方法最薄弱的环节是什么？为什么？
▪ 服务水平的变化 SL(%)
▪ Z 的变化△z
▪ 安全库存成本的变化/(美 元/ ▪ 91~90 ▪ 92~91 ▪ 93~92 ▪ 94~93 ▪ 95~94 ▪ 96~97 ▪ 97~98
习题 6 p119 客户服务水平（现货供应比率）问题（参考 p82 例题）
某食品公司试图为其产品中的一种产品确定客户服务水平（仓库中的现货供应比率）。该产品的 年销售量是 10 万箱，或每两周销售 3846 箱，2 周销售额的标准差为 400 箱。库存产品的成本是 10 美元，利润为 1 美元。每两周补货一次，假设这期间需求呈正态分布标准差为 400 箱。库存持有成本 是每年 30%。管理层估计现货供应比率每变化 1%，总收益会变化 15%。
当购买量
时，运输成本最高折扣应
，运输成本的节约就是 ；
当购买量
最高折扣应
，运输成本的节约就是 ；
加上其他各类成本共 53 元，加上物流成本，消费者面对的价格为：
箱数
购买价格
折扣
0~1000
58
0
1001~2000
57
2000 以上
56
1.7% 3.4%
习题 5 p118
洁客化工公司（Cleanco Chemical Company）向酒店、医院和学校销售清洁剂，该市场的竞争十 分激烈，销售是否成功的关键在于送货时间。根据仓库数量、地点、库存水平和订单处理程序的不同， 企业可以设计平均送货时间不同的分拨系统。针对服务对销售的影响和提供服务所需的成本，实物分 拨经理做出如下估计：
习题 3 p106 最短路径问题
▪ The Transcontinental Trucking Company 计划安排从布法罗到 Duluth 的干线运输路线。 因为行车时间和距离紧密相关，所以公司调度员希望能找到最短路径。下图给出了城市间的干线公路 及相应的里程网络图。 根据该图，利用最短路径法找出最短行车路线
得出
A 类产品的库存投资额
B 类产品的库存投资额
C 类产品的库存投资额
习题 2 p31 同上道题
贝塔公司（Beta Products）准备新建一个仓库。从所有产品中挑出 10 种属于 A 类和 B 类的产品 存放在新仓库中。所有的 C 类产品都由工厂供应。新仓库所服务地区的年销售额预计为 300 万箱（A、 B、C）。历史数据显示 30%的产品会实现 70%的销售量。前 20%的产品被定为 A 类产品，其次 30% 的产品是 B 类产品，其余的 50%是 C 类产品。预计新仓库库存周转次数分别为：A 类产品的是 9，B 类是 5。每单位库存平均需要 1.5 立方英尺的空间，仓库中产品堆码可达 16 英尺高。
运输方式
运输时间（天） 运价（美元/台） 运输批量（台）
铁路
16
25
10000
驼背
10
44
7000
公路
4
88
5000
Electronic Distributions Inc.每年采购 50000 台电动机，合同规定的运到价格为 500 美元/台。两
家公司的库存持有成本都是每年 25%。
▪ The Wagner Company 应该选择哪种运输方式？ 解答： 在途库存成本=（库存持有成本*产品在工厂的价值*年需求*运送时间）/365 注：产品在工厂的价值分为两种，如果是对于工厂而言，则需要去掉运输费用率，如果对于仓库而言 则要加上运输费率）
解答：
由上图得由法布罗列德卢斯的最短行车路线为 A(法布罗)—D（底特律）—F（麦基诺城）—G（德卢 斯）.全程 980。
习题 4 p107 最短路径问题
美军军部准备将 M113 型全履带式装甲运兵车从不同分包商的工厂运往位于宾夕法尼亚州 Letterkenny 的中转仓库，再运往欧洲或美国本土的几个军事基地。
一日送货的订单比例
50 60 70 80 90 95 100
预计年销售额（百万美元） 4.0 8.0 10.0 11.0 11.5 11.8 12.0
分拨成本（百万美元）
5.8 6.0 6.5 7.0 8.1 9.0 14.0
该公司应提供哪种水平的服务？ 竞争可能对服务水平决策有什么影响？ 解答：
均库存价值的百分比 =5000×200÷29÷2×25%=4310 美元 订货成本=仓库补货订单的次数×补货订单的处理成本=29×15=435 美元 搬运成本=总运货量×仓库搬运成本=7955×0.3=2387 美元 总物流成本=运输成本＋库存成本＋订货成本＋搬运成本=30997 美元 因此，按照新报价可节省总物流成本 45714-30997=14717 美元
▪ 1.125-1.08=0.045
▪
▪ 1.17-1.125=0.045
▪
▪ 1.23-1.17=0.05
▪
▪ 1.28-1.23=0.05
▪
▪ 1.34-1.28=0.06
▪
▪ 1.41-1.34=0.07
▪
▪ 1.48-1.41=0.07
▪
▪ 1.55-1.48=0.07
▪
▪ 1.65-1.55=0.10
▪ 仓库年需求：每年 5000 个电动机； ▪ 仓库补订单的数量：每年 43 份； ▪ 每个电动机的重量、箱装：每个 175 磅； ▪ 仓库中电动机的标准成本：每个 200 美元； ▪ 订单处理成本：每单 15 美元； ▪ 全年库存持有成本占平均库存价值的百分比：每年 25%； ▪ 仓库搬运成本：每担 0.3 美元； ▪ 仓库空间：不限 ▪ 请问：该公司是否应使用新的报价？ 解答： 1 担=110.2311 磅≈110 磅 该公司每年的总运货量=仓库年需求×每个电动机的重量 =5000 个×175 磅=875000 磅 ≈7955 担 按原报价：因为每年仓库补货订单的数量为每年 43 份，所以 运输成本=总运货量×5 美元=7955×5=39775 美元 库存成本=仓库年需求×仓库中电动机的标准成本÷仓库补货订单的数量÷2* 全年库存持有成本占平均