9砂浆试模组
10混凝土试模组
11质检用具套
3.5施工机械资源
表5
功率单数设备名称型号使用部位位量(KW)
塔吊QTZ5515 75KW台垂直运输
75KW砼输送泵HBT60台输送砼混凝土布料杆HG12台砼布料强制式搅拌机JZC350 15KW台搅拌砂浆用平板式振动器2.0KW台结构施工
8
施工组织设计课程设计任务书
1.800m～垫层0.1m。建筑层高由下向上分别为3.80m/3.60m/3.60m/3.40m。
1.建筑概况:
分部名称分项内容备注
住宅室聚氨脂防水涂膜。,环保型,内防水
防水等级防水底板防水卷材二级
屋面防防水等级平屋面水二级
门窗工程内门安装门铝塑门、钢制防火门、木门保持内平
窗铝塑上悬窗
楼地面水泥、地砖、细石砼地面
完成:施工进度计划双代号网络图9,附时间参数,。
5.2工期保证措施
根据以上施工进度计划双代号网络图的时间参数计算结果拟定～不少于800字。
第六章施工准备
6.1技术准备
1.项目班组以上管理人员熟悉与会审图纸,
10
施工组织设计课程设计任务书2.编制基础阶段施工方案,报总包技术部审定,
3.编制基础阶段施工预算,
项目组织机构如下:
项目经理
***
经营经理项目副经理项目副经理技术负责人
*** *** *** ***
工质技安经水办程量公术全营电部部部部部室部
2.2工程管理目标:
1.质量目标:
分项分部工程一次验收合格率100%～工程最终质量目标:北京市优质工程标准。
5
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2.工期目标
本工程拟定结构工期153天～拟于2015年3月1日至2015年7月31日结束。装修拟定154天～拟于2015年6月20日至2015年11月20日结束。
脚手架
模板
合计
9
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第四章现场平面布置
4.1施工现场平面布置
完成:施工现场平面布置图7
根据施工现场平面布置图解释以下内容: 1.场内道路、地面硬化
2.材料仓库的布置
3.混凝土、砂浆搅拌站的布置
4.临时行政、办公房的布置
5.临时水、电管网及消防布置
6.临时总配电站由业主指定～避免高压线穿越工地。
(这里方案可以自拟)
例如～基础开挖:机械开挖,
混凝土制备:现场搅拌+商品混凝土局部泵送,
砌筑:空心砖砌块砌筑,
4
施工组织设计课程设计任务书
第二章:项目管理
2.1项目部施工组织机构
1.本工程全面实行项目法施工,项目经理部由公司总部授权管理～按照企业项目管理模式—GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作～形成以全面质量管理为中心环节～以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
1.出勤10分，随机点名5次，每次2分，缺勤没成绩。
2.课程作业表和图合计共10个，每个完成给8分，共80分;
3.需要拟定的措施，拟定并合理10分。
八、附录1:《1#办公楼》施工组织设计正文
2
施工组织设计课程设计任务书
:
姓名:
分数:
第一章:工程综述
1.1招标文件择要:
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
1
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《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003)
位的组织管理能够顺利实施～我公司将调派具有住宅工程的施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部～全面履行对业主承诺～确保工程顺利进行。
2.我公司将采用现代化管理软件和手段～通过网络平台及业主及项目间进行联网～达到信息处理、信息传递相互沟通～加强过程控制～保证其资料的真实性。
通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制～保证工程优质、高速的完成。
时)图、劳动力表、xx施工
工作量计算建材需求标示
表、安全管理
双代号网络标示
图
四、使用教材
王全杰主编～《办公大厦1#楼建筑工程图》～重庆大学出版社
五、编制依据
1.参照国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准《建筑结构荷载规范》,GB50009-2001,《工程测量规范及条文说明》,GB50026-93,《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)
2.2KW插入式振捣器Ф50、Ф30根结构施工
空气压缩机台结构施工蛙式打夯机HW60 1.5KW台回填土电弧焊机UN1-100 25KW台焊接用直螺纹滚轧机FG-03 5.5KW台钢筋机械连接木工圆锯MJ-50 1.5KW台木工制作
2.5KW木工压刨GMB104B台木工制作
7.5KW钢筋切断机GJ-40mm台钢筋加工
3.关于工程安全与xx施工
安全生产目标:确保无重大工伤事故～杜绝死亡事故。
文明施工目标:北京市建筑工程文明安全工地～CI管理达到公司标准～让开发商、业主满意。杜绝重大伤亡事故、火灾事
故和人员中毒事故的发生。安全管理网络图
组长:***
副组长:***副组长:***副组长:***
成成成成成成成成员员员员员员员员: : : : : : : : ***** ** ** ** ** ** *
如何周转。
第八章安全措施1.安全标示布设位置图和内容
安全标示布设位置图10
2.安全措施拟定
第九章文明施工措施1.文明施工标识布设
2.文明施工设施布设
3.文明施工措施拟定
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第三章施工资源
3.1主要工作的工序分解
完成:工序逻辑图1
3.2各工序的工作量计算
完成:工序工作量计算表2
3.3人力资源
劳动力实行专业化组织配置～所有技工均持证上岗～瓦工技术等级四级以上～钢筋、混凝土、模板三大专业工种～配属的中、高级工占各工种总人数的80%以上。
本工程各阶段人力资源投入计划见下表3:
测量，一测回垂准测量标准偏差
万3 DZJ3激光垂准仪台
DZS-3自动安平水准4台标高的测量与传递仪
高层建筑必备
分别用于放线信息传递5无线对讲机套塔吊指挥工通讯联络，
混凝土浇筑作业前后台联络等。6 50m钢尺把用于轴线量测。
可加湿、带温控仪，用于施工现7混凝土标养箱个场混凝土早期标养。8环刀套回填土取样
完成此部分工作量汇总表
6.3劳动力、机具准备
1.安排劳动力进场～分级进行施工任务计划、技术交底时间～劳动力进场及退场时间～劳务合同拟定情况, 2.组织施工机具、设备进场退场时间,
3.定型大钢模板方案设计、审定～确定加工厂家～落实
进场使用时间～合同主要履行条款。完成此部分工作进退场时间汇总表第七章主要施工方法及技术措施1.永久工程此部分从略～见施工图, 2.临时工程需要详细写出～比如脚手架、模板是否周转～
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2.我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
3.天津市2008年定额标准或北京市2008年定额标准
六、课程设计作业、图纸及报告要求和检查措施
1.课程设计作业:完成《1#办公楼》施工组织设计报告一份，
具体要求见附录1:
2.检查措施:点名
七、课程设计成绩考核标准及方法:
学生提交课程作业形式考查，
2.项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等制度执行。3.项目经理部管理职能:项目经理部作为本工程最高管理指挥中心,从项目结构、粗装修施工的全方位进行管理～讨论制定施工组织设计及各项专项方案～统筹安排项目总体进度计划～全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素。
阶段中高装修中高结构人数级人安装级人施工员施工员工种项目管理层
木工(模板工)
钢筋工
砼工
架子工
水电通风
机修钳焊
瓦工
油漆工
试验工
指挥工
警卫
辅工
合计
7
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3.4施工仪器资源
施工仪器配置一览表4
序单数仪器名称备注号位量
用于平面控制、投测轴线，仪器1 BTS-3082C全站仪台测角读数可精确到2秒。2 J2-JD激光径纬仪台高层建筑专用于轴线垂直传递
4.环境保护和xx施工目标
按照ISO14000环境管理标准～实现施工现场无尘、无污染、低噪绿色环保管理～争创“北京市安全文明工地”。2.3项目管理组织
1.项目经理部由公司授权管理～按照企业项目管理模式—
—GB/T19002——ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作～形成以全面质量管理为中心环节。为确保本工程全方
一级钢6、8、10
钢筋主要使用6二级钢12、14、16、18、类别
三级钢18、20、22、25、28