其他 ④ 惩罚扣分
本次考核总得分：
等级
卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）
自我评价：
签名：
总经理指导意见： 考核说明： 1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。
签名：
2、每项的基分为100分*权重等于实际得分。
3、考评最终得分将剩以绩效工资。
关
键
员工设
①
员工培训
辅
内部管理
助
指
人员流失率
标
考
沟通协调能力
核
组织纪律
②
职业道德
360度 考核
③
直接上级评价 其他部门人员评价
下属评价
1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3）简历筛选 10% 、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5）招聘入职流程操作规
范性。凡未按部门需求未完成招聘任务、人/扣5分
每月保证新进员企业文化工培训1次、督促相关部门组织相关技能 10% 培训1次。
要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 2% 1天扣1分；综合部抽查若发现有明显的不客观、不公正现象，每有
1例扣1-2分
2% 减少部门人员流失率，无出现部门员工无故离职，每流失1人扣1分
2% 善于组织协调，能抓大放小，调动积极性，引导团队，有团队精神
2%
不迟到早退，模范遵守公司各项规章制度，在部门中起到表率作用。个人 违规扣2分/次，部门员工违规扣1分/次
2%
树立及维护公司对外的形象，职业道德观念强，绝不泄漏公司半点 商业或技术秘密。
10% 直接上级评价：
10% 其他部门人员评价：
10% 下属评价：
项目
其他 ④
奖励得分
依据
得/扣分标准和依据
得分 备注
1）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化； 2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻 执行已颁布的制度与流程； 10% 3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化， 使成功经验得以复制； 4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期 总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。
XXXX（深圳）有限公司 人事行政部绩效考核方案
姓 名 ： 职 务 ： 考 核 月 份 ：
考核指标
权重
绩效目标值
自评 人事考 考核 30% 评40% 得分
人事管理及绩效实施 执行力
30%
1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假管 理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。5）要求客观、公 正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣1分；