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来源：中国石材物联网 项目目标确定的原则
1.界定项目目标首先要确定项目目标的主体
对于一个项目，项目目标的确定需要有一个过程，要清楚地界定一个项目的目标必须要 明确一个项目的主体，因为不同的人思考的角度不同。

2.项目目标的确定要考虑利益相关者不同的期望和需求
一个项目的利益相关者通常有许多.包含项目的当事人或者叫建设单位、建设者、利益 相关的自然人、利益相关的组织部门等，这些不同的利益相关者对于项目利益的不同期望和 需求经常是相差甚远.甚至有可能互相抵触。

所以要在明确项目目标的时候，要首先明确哪 些人、组织、部门等是该项目的利益相关者，然后将这些不同的期望或需求给予沟通协调、 统筹兼顾，以最大限度地调动他们的积极性.减少项目阻力及影响。

3.项目目标的确定要充分考虑实现的可行性
在确定项目目标时.需要考虑项目达到目标利益相关者的需求，然后再考虑实现的可行 性，对于不可能的需求还需要及时放弃。

需要注意的是.项目组成员要和那些利益相关者面 对面直接沟通，因为这样会让那些利益相关者更加结合实际了解项目请况.清楚地认识到不 可能实现那些需求的原因所在。

4.项目的目标应该具有一定的灵活性
通常项目利益相关者的需求是随着项目进展时间在发展变化的，项目需求的变化也将带 来项目目标的变化。

因此任何一个项目的目标在确定时都应具有一定的灵活性，应该允许有 一个变动的幅度。

5，对于项目目标的描述应该具体明确
项目目标的描述应做到具体明确，尽量采用定量化的语言给子描述，确保项目实施过程 容易沟通和理解，项目的目标应符合实际、简单而具有可操作性.杜绝理想化、复杂化。

6.明确项目目标的评价标准
在项目开始实施前，该项目的项目经理、项目管理团队的每一位成员、项目利益相关者 对项目的评价标准要有统一的认识及理解，这样将会提高项目目标成功的几率，否则将会使 得项目偏离项目目标甚至失败。

通常判断项目成功的标准有以下几点:
(l)是否实现了既定的组织目标。

(2)是否为业主提供了令其满意的收益。

(3)是否满足了业主、用户和其他利益相关者的需求。

(4)是否满足了既定交付项目产品的需求。

(5)项目产品是否完全符合安全、质量、成本、进度的要求。

(6)该项目团队成员、项目的支持者是否感到满意。

(7)该项目的承包(分包)单位是否获得预期利润。