三方物流业务。
2.从发展方向上看（纵向服务模式）
服务功能一
第三方物流企业 服务功能二
服务功能三
纵向服 务功能 多样化
用户A
用户B
用户C
3.从发展方向上看（横向服务模式）
第三方物流企业
横向经营规模化
有或无自有服务 外包同类服务A 外包同类服务B
用户A
用户B
用户C
（四）第三方物流企业的合作经营方式
（1）特点：物流供应商不拥有资产或租赁资产，以人才、
信息和先进的物流管理系统作为向客户提供服务的手段，并以 此作为自身的核心竞争力。
（2）优点：不拥有庞大的资产，可获得较低的成本。 （3）缺点：资信度低，吸引力不强
（三）特点
1. 一个第三方物流企业可以契约代理多个工商企业 的物流业务
2.第三方物流企业具有信息优势 3.第三方物流企业具有专业化效益 4.第三方物流企业具有规模效益 5.第三方物流企业具有系统协调能力
二、传统物流业向现代物流业转变
1. 充分把握市场需求状况 2. 掌握现代物流经营的技巧 3. 应用开展现代物流经营的技术 4. 探索新型的经营模式 5. 通过合资的方式组建现代物流企业
第二节 物流企业
一、现代物流企业经营模式
1. 物流服务延伸模式
在现有物流服务的基础上，通过向两端 延伸，向客户提供更加完善和全面的物 流服务，从而提高物流服务的附加价值， 满足客户高层次物流需求的经营模式。
（3）对第三方物流的认识不足。 （还停留在传统货运、储存等层面上。）
2. 发展前景：
新型物流企业市场需求不断增长。 虽然第三方物流仍然处在初级阶段，但其需求潜力巨大，发展前途良好
（三）我国第三方物流的需求方与供应商
1. 需求方：
（1）外商投资企业 （2）高新技术企业、连锁经营企业和电子商务
企业 （3） 部分国有大型工业企业
三、从第三方物流企业角度看第三方物流
（一）第三方物流服务的主要内容 1.开发物流系统及提供物流策略 2.信息处理 3.货物的集运 4.选择运输商及货代 5.仓储 6.咨询 7.运费支付
（二）第三方物流的典型运作模式
1. 以综合物流代理为主的第三方物流运作模式 2. 以提高物流环节的服务附加值为目标的第三方物流
6.创造社会效益 （1）可将社会上众多的闲散物流资源有效整合、
利用起来 （2）有助于缓解城市交通压力
二、从工商企业角度看第三方物流
（一）使用第三方物流的优越性
1. 可以降低成本 2. 可提升企业服务价值 3. 可降低风险 4. 可提高企业竞争力
（二）妨碍企业物流业务外包的原因
1. 企业担心可能出现的对货物控制的潜在风险。 2. 有些企业认为自营物流可以避免“外包”形成的直接费
环节的全程物流服务模式。
5.
物流咨询服务模式
利用专业人才优势，深入到企业内部，为其 提供市场调查分析、物流系统规划、成本控 制、企业流程再造等相关服务的经营模式。
6. 物流管理输出模式
物流企业在拓展国内物流市场时，强调 自己为客户企业提供物流管理与运作的 技术指导，由物流企业接管客户企业的 物流设施或者成立合资公司承担物流具 体运作业务的服务模式。
（二）国内第三方物流的现状与发展前景
1. 现状： （1）第三方物流需求严重不足。 （目前寻求第三方物流服务的企业主要是跨国公司或合资企 业，国有企业大多自建物流体系，很少向外寻求物流服务。 ） （2）从事第三方物流的企业整体实力不强。 “小”（经营规模小）、“少”（市场份额少、服务功能 少、高素质人才少）、“弱”（竞争力、融资能力弱）、“ 散”（货源不稳定且结构单一，缺乏网络或网络分散，经营 秩序不规范。）
1. 纵向合作经营 与上游或下游第三方物流企业之间不存在同类市场竞争时 的合作经营关系。
2. 横向合作经营 彼此相互独立地从事相同物流业务的第三方物流企业之间 的合作经营关系。
3. 网络化合作经营 既有纵向合作又有横向合作的全方位合作经营模式。
四、国内外第三方物流发展现状
（一）国际上第三方物流的基本情况
第四方 物流 的特征
变革：通过新技术实现各个供 应链职能的加强
实施：流程一体化，系统集成 和运作交接
执行：承担多个供应链职能和 流程的运作
三、第四方物流与第三方物流的区别
第四方物流是比第三方物流更进一步的物流服务业态，它是 从整个供应链的角度出发，为整个供应链提供物流解决方案 。而在物流服务上，第四方物流与第三方物流应该互补合作 ，达到物流成本的最小化。
就市场份额来说，目前第一类物流企业仍占市场的主导地位 ，第二类物流企业占市场份额较小，第三类市场份额快速上 升，而第四类物流企业的市场份额也正逐步扩大。
第三节 第三方物流
一、第三方物流概述
（一）概念 第三方物流（Third-party Logistics,TPL）: 由供方与需方 以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
思考题
1. 第三方物流是如何创造价值的？ 2. 为什么说第三方物流是物流发展的必然趋势？
本章完 谢谢！
第十四章 现代物流业
内容提要
第一节 物流业 第二节 物流企业 第三节 第三方物流 第四节 第四方物流
第一节 物流业
一、发展现代物流业的对策
1. 将现代物流业作为国民经济发展的重要产业和 新 的增长点
2. 培育现代物流企业 3. 政府部门为实现物流的发展创造有力条件 4. 学习借鉴先进经验，结合实际开拓创新 5. 加强物流理论研究，加快人才培养
二、目前我国物流企业的主要类型：
1. 传统储运转型的物流企业，以大中型国有企业为 典型代表，如中外运、中邮物流、中铁快运、中远 物流、中海物流、中国储运、招商局物流等； 2. 源自生产流通企业的物流企业，如海尔物流、 安得物流等； 3. 新兴民营物流企业，，如宝供、宅急送、新兄 弟物流等； 4. 外资物流企业如DHL、TNT、马士基、FedEx、 UPS等。
2. 行业物流服务模式 3. 项目物流服务模式
通过运用现代技术手段和专业化的经营 管理方式，在拥有丰富目标行业经验和 对客户需求深度理解的基础上，在某以 行业领域内，提供全程或部分专业化物 流服务的模式。
为具体的项目提供全程物流服务的模式。

4.
定制式物流服务模式
将物流服务具体到某个客户，为该客户提 供从原材料采购到产成品销售过程中各个
7. 物流连锁经营模式 特许者将自己拥有的商标、商号、产品、专利
和专用技术、经营方式等以特许经营合同的形 式授予被特许者使用；被特许者按合同的规定， 在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并
8. 物流战略联盟模式 向特许者支付相应费用的物流经营形式。
物流企业为了达到比单独从事物流服务更好的 效果，相互之间形成互相信任、共担风险、共 享收益的物流伙伴关系的经营模式。
用支出。 3. 自己操作物流能保证自己的物流利益不与其他的企业共
享而受损。 4. 企业内部不同部门的目标不一致，产生对外包的抵制和
阻力。
（三）企业物流外包的形式
1. 物流业务完全外包 2. 物流业务部分外包 3. 物流系统接管 4. 战略联盟 5. 物流系统剥离 6. 物流业务管理外包
制 造 企 业
（二）分类
1. 资产基础型第三方物流 （1）特点：物流供应商拥有从事专业物流活动或约定物流活
动的装备、设施、运营机构、人才等生产条件，并且以此作为 自身的核心竞争能力。
（2）优点：可向用户提供稳定、可靠的物流服务；资信程度
比较高，对客户有吸引力。
（3） 缺点：投入大；灵活性不强。 2.非资产基础型第三方物流
（四）我国第三方物流发展分析 1. 从物流服务功能来看
我国物流 服务商的 收益来源
基础性服务 增值服务
占85%
运输管理占53% 仓储管理占32%
物流信息服务
占15%
支持物流的 财务的收益
2. 从服务的范围来看
天津、北京、上海、深圳、青 岛等第三方物流相对发展较 快的地区服务范围多集中于全国范围。
2. 供应商：
（1）储运企业（中国储运、华运通） （2）运输企业（中国远洋运输公司、中国外贸运 输公司） （3）货代企业（中国外轮代理公司、大通国际运 输公司） （4）口岸分拨与配送企业（中海物流公司） （5）邮政企业（中国邮政） （6）电子商务配送企业（宅急送） （7）民营企业（宝供物流、南方物流） （8）上市企业（梅林正广和、大众交通） （9） 外资企业（马士基物流、TNT物流）
第四节 第四方物流
一、第四方物流的定义
第四方物流（Fourth Party Logistics, 4PL）:第 四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司 内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源 、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链 解决方案。
二、第四方物流的特征
再造：供应链过程协作和供应 链过程的再设计
1. 发达国家第三方物流在整个物流产业中已占较大 比重。
据统计，在欧洲约有1290亿欧元的物流服务市场，约1/4是 由第三方物流完成。 美国物流产业规模约9000亿美元，占美国国内生产总值的 10%以上，且有57%的物流量通过第三方物流完成。
2. 重视物流技术研究，为第三方物流的发展提供了 良好的保证。 3. 物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了
运作模式 3. 以个性化物流服务为目标的第三方物流运作模式
（三）第三方物流的发展模式
1.第三方物流的模式分类
自主发
展模式 从
资
源
方
面
分
类
合作发
展模式
一些有优秀的物流管理人才的 仓储公司企业，可以通过过不 断地探讨和实践，寻找出合适 企业自身条件的第三方物流发 展模式。