开店闭店流程
1.备用金。

（开店范畴）
二线、三线城市商场和街边店备用金额定300元；二线、三线城市比较大面积的街边店500元。

2.活动折扣以及开店活动分析
由商管提供引流款或促销活动的产品，提报给财务部进行统一标准的审核定价。

活动结束后，财务部出具相应的活动方案分析，主要包括（活动促销费用，人员工资提成，活动整体折扣率，整体销售情况，整体盈利情况）。

3.活动费用预算
由零售部门提供活动方案，财务部根据零售部门提报上来的费用预算进行评估分析。

（闭店范畴）闭店前两天由区域商管通知直营会计
1.查询货款是否全部回来
财务部出具应收账款表，对已撤店的商场看一下账套和表格中是否还存在未回的款项；及时提报给区域负责人。

2.商场门店的保证金是否回来
财务部查询账套和表格中，已撤店是否有保证金挂在账套。

将押金条给区域负责人，财务部将押金条复印后存底留档。

3.店铺资产是否完整入库
撤店的固定资产是否已无损转入新店，需商管进行更进。

4.货品是否短缺
商管及时提醒财务部更进撤店货品退入仓库的情况，如有货品短缺及时联系店长及负责人进行扣款的处理。