访谈对象
存在问题
1
发电环节
运行值班员
在生产过程中，会出现由于入炉煤热值低或硫分高，导 致机组带不起负荷
我们访谈了XX部、XX部、XX部等X个部门，X名员工。
2.现状诊断
工具举例：子流程深入分析
序 号
流程
巡检前准备：查阅
1
记录熟悉情况，检 查随身携带工器具
良好
使用表单 管控方法
值班记录
班组检查， 部门抽查
飞灰含碳量
真空
空冷风机电 耗 吸风机电耗
排烟温度 数据统计，通过对标，找到影响公司业绩的主要指标
2.现状诊断
工具举例：关键指标分析
数据统计分析、成本分类图表、成本结构，重点改善改善
2.现状诊断
工具举例：脑力风暴
从浪费、问题、跨部门协助等方面发散查找问题
2.现状诊断
工具举例：调研访谈
序号
工作 节点
2013年 2014年 2015年 2016年
节约工程造价 19.2亿元*4.90%*6/12
=4704万元
投产后每年节约折旧 费
4704万元*（1-5%）/20
=223万元
5. 标准化
5.标准化
针对已实施的改善成果制定固化措施、制度，或针对原有的制度、流程进行 修正优化，向公司各部门正式下发
2.现状诊断
工具举例：现状流程图分析
流程经过x个部门、流程x 个、控制点x个、完成周 期x小时、……）
思考点：
2.现状诊断
工具举例：思维导图
画思维导图，找出公司主要流程、基础管理、关键指标
2.现状诊断
工具举例：对标分析
指标名称 燃油消耗
现状
标杆
存在差异 备 注
1.4t/亿Kwh 0.8t/亿Kwh 0.6t/亿Kwh
2
汇报班长并征得同 意后外出巡检
巡检记录
班组检查， 部门抽查
3
在规定地点填写巡 检卡
巡检卡
班组检查， 部门抽查
巡检过程中及时与
4 控制室人员保持通 讯畅通
对讲机、手 机
部门
输煤 运行
部
输煤 运行
部
输煤 运行
部
输煤 运行
部
责任 人
值班 员
值班 员
值班 员
效率
有一 定提 升空 间
有一 定提 升空 间
有较 大提 升空 间
工艺指导及工艺执行稽核，效果核算
数据资料汇总，统计分析，生成图表
工艺标准核定，工艺更新指导
标准文件、记录表制作，现场实施情况跟踪
1.项目背景
1.4 课题实施计划
项目 1
月份
3月
4月
5月
周
负责人
期
第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周
选定主题
2 推行日程计划
6
巡 长 异 作检汇常进结报情度找束情况等及况、记查时，检录向并修问班将工题点值班、记录浪费班部组门点检 抽查 查、，不合输 运部理煤 行 的值地员班方、有 定 升间一 提 空控制纸 记方质 录 法对 记 范巡 录 措检 后 施异无常防
有一 办公
保持工器 具 良好状 态提高巡 检质量
通过放置 地雷单等 方式加强 管控
3. 问题分析
3.问题分析
3.1 分析工具简介
头脑风暴
统计 分析
5W法
层别法
鱼骨图
3.问题分析
序 号
存在问题
3.2 原因分析
原因分析
改善对 策
实施人
完成时 间
备注
3.问题分析
3.3 要因分析（生产类课题）
对上述原因是否是导致问题发生的根本原因进行验证，筛选出最终关键原因 ※ 到现场进行调查确认
改进部门 设备异常 预警管理 工作
完善改进 部门缺陷 管理
2.现状诊断
2.3 列出诊断结果，清晰描述问题的现状，列出重点要解决问题
序 号
存在问题
原因分 析
改善对 策
实施人
完成时 间
备注
2.现状诊断
2.4 设定改善目标： （1）定量目标——用数据衡量改善前后效果 （2）定性目标——用文字描述改善前后效果
1.项目背景
1.2 实施思路： 如何体现精益管理理念？重点解决哪些问题？预期效果？
1.项目背景
1.3 小组成立
序号 1
职务 组长
2
副组长
组员 3 （车间现场）
4
组员（车间 工艺、核算）
5 组员（生管）
6 组员（技术） 组员
7 （推进办）
姓名
主要职责 项目总负责，负责课题的选定、监督、指导 改善小组的计划及实施工作、培训工作 协助组长完成计划，跨部门沟通协调工作， 安排、指导组员具体工作 落实各项改善要求，及时反馈现场信息，监 督、指导操作人员执行工艺、详实记录数据
精益管理大课题
汇报人：
日期：2016年8月31日
目 录
CONTENTS
01
项目背景
02
现状诊断
03
问题分析
04
改善实施
05
标准化
1. 项目背景
1.项目背景
1.1 选题理由： 分场现有人员9人，管理7家外委队伍，人员36人。由于外委队伍人员结构复
杂、安全素质低，给“安全”施工管理带来了较大的压力。近几年电力系统内外发 生的人身事故，基本上都与外包队伍或外来人员有关，如何规范、严格管理？如 何做好工程项目的安全管理，消除隐患、规避风险，有效控制事故的发生，是我 们必须高度重视和切实解决的实际问题，是我们安全管理工作中的当务之急。
3
现状把握
4
目标设定
5
原因分析
6
对策拟定
7
对策实施
8
效果确认
9
成果确认
10
标准化
11 下期主题选定
12 资 料 整 理
计划线
实施线
2. 现状诊断
2.现状诊断
2.1 诊断工具介绍
脑力风暴
访谈
子流程深 入分析
现状流 程图
对标
2.现状诊断
2.2.诊断内容： 2.2.1 现状的数据——管理指标的实际水平 2.2.2 存在的问题点——浪费、与标杆存在的差异 2.2.3 需求的调研——部门、管理层、员工
3.问题分析
序 号
存在问题
根本原因
3.4 树立对策
改善对策
实施人 完成时间 备注
4. 改善实施
4.改善实施
4.1 实施过程简介
针对改善对策如何实施，进行详细描述，包括：实施时间、地点、实施人、 实施过程图片、实施内容等的描述
4.2 效果确认
4.改善实施
针对改善实施后的效果进行详细说明，包括：改善前后数据对比、成果金额 的折算、改善后的图片、文字描述等
值班 员
正常
成本
纸质 记录
存在问题
指 标
巡检前不了 解设备情况， 工器具使用 中出现异常
口头 汇报
不严格按规 定地点、路 线巡检
纸质 记录
存在漏检过程中要做到
5 “六道”，及时发 巡检卡 现设备隐患
巡检工器具
输煤 运行
部
值班 员
有较 大提 升空 间
巡检 工器 具
对备用设备 不重视，巡 检中不能等 同运行设备 检查