招标采购中心
编制人编制日期审核人签发人
1. 目的：
规范供应商开发管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。
2. 适用范围：
适用于建谊集团供应商开发管理工作。
3. 主负责部门：
招标采购中心。
4. 附件：
《供应商开发计划》、《供应商信息登记表》、《供应商考察意见表》、《供应商考察意见汇总评审表》。
供应商开发流程图
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1. 目的：
规范供应商评价与考核管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。
2. 适用范围：
适用于建谊集团供应商考核管理工作。
3. 主负责部门：
招标采购中心。
4. 附件：
《供应商考核表》。
供应商考核流程图
供应商考核流程
5.流程说明:
步负责部门任务名称工作描述时限要求相关文件招标采购中心项目部成本合约中心
02.各专业人员填
写考核意见表
03.填写考核表
05.确定供应商是
否合格
04.项目总工或项
目经理汇总各专业
人员的意见
06.列入黑名单
06.更新数据库
1. 目的：
规范项目总需求计划申报流程，明确各部门职责，确保项目分包分供招标采购的总体安排的质量、进度和成本符合公司要求。
2. 适用范围：
适用于建谊集团项目分包分供招标采购工作。
3. 主负责部门：
招标采购中心。
4. 附件：
《项目招标采购总需求计划表》（项目部）、《项目招标采购总计划表》（招采中心）
5.流程说明:
步骤负责部门
/岗位
任务名称工作描述时限要求
相关文件或
表单
项目扌
项目部精益建造工程公司BIM置业公司成本合约中心招标采购中心
乙
方
项
目
开始
甲
方
项
目
甲乙方项目
开始
01.编制项目招标
采购总需求计划
项目招标采购总需
求计划（表6）
开始
N
*04.接受项目采购
总需求计划表项目招标采购总需
求计划表（表6）
01.编制项目招标
采购总需求采购计
戈U
02.审核03.填写估算金___________ Y卄
结束
项目招标采购总计
划表（表7）
Y^
02.审核
算金额
结束
.填写估算
Y -
01.编制项目招标
采购总需求计划
04.接受项目米购
总需求计划表
项目招标采购总计
划表（表7）
I
03.审核
JL
03.填写估
项目招标采购总需
求计划表（表6）
04.接受项目采购
总需求计划表
项目招标采购总计
划表（表7）
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1. 目的：规范项目分项需求计划申报流程，明确各部门职责，确保项目分包分供招标采购的分项采购安排的质量、进度和成本符合公司要求。
2. 适用范围：适用于建谊集团项目分包分供招标采购工作。
3. 主负责部门：招标采购中心。
4. 附件：《工程分供采购计划表》、《工程分包采购计划表》
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项目招标采购分项需求计划申报流程图
项目采购分项需求计划申报流程
精益建造工程公司项目部BIM置业公
司
成本合约中心招标采购中心
02.审核
开始
” N ____ ___
¥
01.编制项目米购分项需
求计划工程分供采购
计划表（表8） .、
工程分包采购计划表
（表9）
03.提供标底价并核对采
购工程量或提供工程量一一^
清单
04.接受项目采购
分项需求计划
乙
方
项
目
甲
方
项
目
甲
乙
方
项
目
开始
01.编制项目采购分项
需求计划
工程分供采购计划
表（表8）
、工程分包采购计
划表（表9）
03.提供标底价并核对米
4购工程量或提供工程量清单
04.接受采购总需
求计划
01.编制项目米购
分项需求计划
开始
02.审核
工程分供采购计
划表（表8）
、工程分包采购
计划表（表9）
03.审核
04.提供标底价并核对米购工
程量或提供工程量清单
05.接受项目采购分项
需求计划表
-
结束
流程说明:
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1. 目的：
规范招标采购流程，明确各部门职责，确保招标采购工作的质量、进度和成本符合公司要求。
2. 适用范围：
适用于建谊集团招标采购工作。
3. 主负责部门：
招标采购中心。
4. 附件：
《资格预审表》、《招标文件评审表》、《招标文件》、《招标文件领取登记表》、《答疑记录表》、《评委成员签到表》、《开标记录表》、《投标文件递交登记表》、《废标情况说明表》、《技术标评审表》、《综合评审表》、《综合评审汇总表》、《商务谈判（竞价结果）记录暨中标单位推荐表》、《定标意见表》
招标米购流程
项目部
精益建造丄程
公司
开始
01.发布招标公
告
02.配合 02.确定供应商 见供应商开发
流程
4 03.资格预审 03.资格预审
一资格预审表（表 10）投标候选人清
单（表11）
04.提供工程量或工 程量清单和标底价；
合同商务条款
04.编制招标文
件
审核
对图纸或技术 标进行答疑
10.组织回标、
开标
评标委员会签到表 （表15）、投标文 件递交登记表（表
16）唱标记录表
（表 17）
参与开标
参与评标 参与评标 参与评标
参与评标
废标情况说明表
（表18）、技术标 评审表（表 19 ）、 综合评审表（表 20）、综合评审汇 总表
（表 21 ）
11.组织开标评
-
审
步骤负责部门
任务名称工作描述时限要求
相关文件/岗位或表单
5•流程说明:
标、商务标内容包括但不限于以下内容：
1、技术标内容
物资采购：技术要求、数量、组成部件的档次标准/品牌、质量标准要求、工期、施工配合要求
等；
工程施工：图纸、承包范围、资质要求、工期、施工质量要求、验收要求等。
2 、商务标内容
物资采购：规格型号、工程量、付款方式、结算方式、标底价，及其他必要的合同商务条款。
工程施工：工程量清单、工料计价方式、付款方式、结算方式、标底价，及及其他必要的合同商务条款。
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1. 目的：
规范议标采购管理流程，明确各部门职责，确保议标采购工作的质量、进度和成本符合公司要求。
2. 适用范围：
适用于建谊集团议标采购工作。
3. 主负责部门：
招标采购中心。
4. 附件：
《商务谈判（竞价结果）记录暨中标单位推荐表》、《定标意见表》
议标米购流程图
议标流程
项目部/BIM置业成本合约中心招标采购中心评标小组定标小组提供图纸及技术
要求说明或工程量审核工程量
开始
01.编写米购需求
说明
02.向意向单位发
采购需求说明
03.意向单位提交
需求响应及报价
书
参与评审参与评审04.组织评审及商
务谈判
参加评审会
06.合同流程
1
结束
05.定标
定标意见表（表
23）
审核定标
流程说明:。