目录１、总则（1－2 ）２、项目管理程序（3－7 ）３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ）４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ）５、项目方针目标管理（29－32）一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则;二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理；三、强调合约管理：１、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据；２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。
《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。
四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制；五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。
同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。
所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。
本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。
《工程项目管理手册》编委会中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言前言在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。
把工程建设产品作为商品参与市场竞争，运用市场机制配制人、财、物等生产要素，用市场规律管理工程项目，这种管理制度不仅适应国内建筑市场，也适应国际建筑市场。
项目管理是以圆满实现缩短工期，提高质量、降低成本，安全生产等项目目标为目的，必然要求由过去那种主要依靠增加劳动强度，增加投入的粗放型经营，转变为主要依靠科技进步，加强管理的集约型经营。
够完善、在组织施工过程中还没有充分发挥项目经理部应有的职能与作用，建立覆盖全公司的经营网络、及时分析施工现场的综合数据和成本资料为作出正确的经营决策服务还做的不够。
这些不足都有待于我们在实践中不断加以改进和完善。
建立工程总承包体制是公司既定的发展目标，是大势所趋，人心所向，是顺应国际经济潮流并与国际市场接轨的接合点，是转换经济机制的具体实现形式和承担载体，是适应建筑业改革的企业定位目标，符合市场经济发达国家建筑企业发展的一般规律，是走大企业战略之路的必然选择。
经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司和合资公司，形成了施工一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、金融、进口代理、合格的分承包方和社会各类专业化公司等方面延伸，通过参股、引进管理、联合承包等方式，组成松散型联合体，组装社会生产要素，利用各自的专长形成工程总承包总体实力。
项目管理制度深入地推行，必将提高公司的总承包管理水平与整体施工能力，使公司在管理上再上一个新台阶。
当前，要在管理和机制上尽快完成调整和改造，特别是项目成本体系，预算报价体系和技术管理体系要实现与国际接轨，尽早适应国际通行的运作方式，创造条件，缩短时间，早日实现工程总承包运行机制，跻身于国际建筑行列，参与国际承包市场竞争并永葆辉煌。
随着公司企业改革向纵深发展和项目管理制度的逐步健全运行，公司总承包管理模式要在现在实行工程大分包管理的基础上准备用３－５年时间逐步完成向分项工程分包管理方式的过渡，即将一个工程目前，素；三是必须以工程项目为基本核算单位，每个项目都要单独核算成本。
推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平，推动工程总承包建设的形成，带动和促进企业配套改革的不断深入，提高企业科技进步的水平，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。
推行项目管理应遵循的主要原则：１.１公司是法人，项目经理部是公司法人授权的施工总包管理与履约机构，项目经理部应主动遵守公司各项规章制度，自觉地接受公司各有关部门的监督与检查；中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－总则１.２坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点，防止项目经理部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业整体优势；１.３项目是企业的“窗口”，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，企业管理的各项工作必须以项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免企业管理与项目脱节。
３、总部服务控制与专业施工保障３.１服务：３.１.１负责配备组建项目经理部工作班子所需人员；３.１.２负责配备项目需要的生产要素诸如机械设备及各种施工所需材料的供应等，调动专业公司的专业技术人员为项目提供技术服务；３.１.３提供质量保证手册及程序文件、项目管理手册；３.１.４主持编制或审定项目施工组织设计和技术方案，并提出质量目标和合同工期内关键线路的1996）第300３.２.９对物资采购的控制；３.２.１０对项目工期的控制；３.２.１１总部根据工程任务情况与经理部研究确定分包方式和划定制造成本费用原则，并确定项目制造成本费用。
３.３专业施工保障这些年来随着公司改革的深入发展，已完全实现了生产要素的优化合，专业技术人才和施工设备已相对集中，并相继组建了机电安装，高精装饰、砼集中供应、机施、钢结构、机租、模板设计与租赁、防水、电梯安装、建筑幕墙、测量等专业性公司，建筑制品厂及科技含量较高的超净化分公司，还有为项目服务性质的物资公司、工程协力公司、中建111进出口部、中心试验室、生活服务中心等。
上述公司在为项目服务上发挥了强大的综合优势，为保证项目的如期竣工做出了极大的贡献，是项目经理部组织施工必不可少的坚强保障。
目前这些公司正在按照公司总部的部署，将全面推向市场参与市场竞争,在强手如林激烈的市场竞争中它们会不断完善经营机制并发展壮大，而且会随着项目的需要，覆盖面的增加，它们会以自身的实力和管理水平，网络社会上经过４.３.１.２要维护公司的企业形象和社会信誉，要尊重业主的意见与要求；４.３.１.２遵照公司质量手册和对业主的承诺，制定项目质量计划与目标，并严格按照程序文件和细则规定执行。
４.３.１.３参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同，在履约过程中要十分熟悉合同的每一条款，从中找出对我方有利的条件，且做到索赔有可靠依据，实行按月核对结算一次，按季向合约部书面报告一次。
４.３.１.５按照业主对工期的要求及时编制项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划，上述计划中应详细注明对工程关键线路，部位或工序的控制方法与具体措施；４.３.１.６负责编制项目制造成本实施计划并认真执行；４.３.１.７对参与项目施工的公司内部各专业公司、社会上的分承包方及分供方履约情况进行监督与检查；４.３.１.８领导项目质量管理，检查与监督工程质量，确保工程质量达到工程合约要求的标准；按月做质量分析，且向质保部报告，实现企业质量目标；４.３.１.９认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术，新材料、新工艺，工程竣工后、做好上述总结和项目管理总结；价格、４.励办法》有关规定予以奖励；４.４项目经理４.４.１项目经理的选择条件：在取得建设部颁发的施工企业项目经理资质等级证书后，按照公司总部制定的“项目经理资质认证标准”（详附件１.２），由公司工程部，人事部推荐总经理批准下文任命。
４.４.２职责：除对项目经理部的工作全面负责外，侧重抓好下列工作：４.４.２.１参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同；４.４.２.２参与公司组织召开的项目预算制造成本会议；４.４.２.３根据预算制造成本划分原则，领导编制项目制造成本实施计划；４.４.２.４领导编制项目质量目标与计划；４.４.２.５负责人事管理工作；４.４.２.６指导合同经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；４.４.２.７是项目安全生产的第一责任者；４.４.２.８与分承包方及公司内部专业公司签订合同。
４.４.２.９参加公司召开的“分承包审定”会和“分供方审定”会。
７、对项目安全生产负责；８、领导做好现场文明施工及现场ＣＩ形象管理；９、领导组织项目结构验收与竣工验收工作；１０、领导做好施工技术资料的管理工作；１１、领导推广新技术，新材料、新工艺工作；１２、领导与组织编写工程施工总结工作；１３、加强对分承包方和公司内部专业公司的领导工作；１４、主管项目工程质量管理工作、领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。
１５、领导现场试验站工作；１６、领导做好现场机械设备的管理工作。
４.６总工程师４.６.１产生：产生方法同４.５.１条４.６.２职责：４.６.２.１主管项目工程协调部和物资部管理工作；产生方法同４.５.１条４.７.２职责４.７.２.１主管项目合同部工作；４.７.２.２除上述职责外侧重抓好：１、参与业主的合同谈判。
认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任，以充分的证据，据理力争取消强加于我方不利的条款或争取一个较为宽松的合同；２、参与公司组织的项目预算制造成本会议；２、领导编制项目制造成本实施计划，定期（季、年度）组织召开项目成本分析会，对项目成本管理负责；４、领导项目索赔工作；５、主管与分承包方和公司内部各专业公司合同签订工作及签订后的管理工作；６、对项目合同部提供的分承包方和公司内部各专业公司月结单进行审查认可、签字；７、参与对分承包方的选择工作；４.８区域责任工程师：４.８.１产生：由项目经理按照公司人事部制定的“德、能、勤、绩”四方面要求自行选聘。
项目经理视工程大小，难易程度可设若干名区域责任工程师。
区域责任工程师接受现场经理的直接领导。
４.８.２职责：区域责任工程师是施工现场区域全面管理工作的直接领导者，组织者赔资料交项目合同部；４.８.２.９组织管辖区域内的工程结构验收与竣工验收工作；４.８.２.１０对所管辖区域内的安全生产、文明施工、ＣＩ形象负责；４.８.２.１１负责所管辖区域的工程质量，一般质量事故自行负责处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向现场经理汇报在现场经理的授意下进行调查，并提出处理意见呈报现场经理；４.８.２.１２负责ＱＣ活动的开展和总结工作；４.８.２.１３负责与分承包方、公司内部各专业公司的工作联络与协调工作；加强对他们的管理与约束；４.８.２.１４负责推广新技术、新材料、新工艺；４.８.２.１５监督与检查专业监理工程师做好技术资料管理工作；４.８.２.１６组织所管辖范围内专业监理工程师做好专题施工总结；４.８.２.１７监督专业监理工程师做好对进场材料质量的检控工作；４.８.２.１８对工程成品保护负责；４.８.２.１９负责对现场机械设备的管理工作。