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最新内部员工转岗管理规定.pdf
1.目的 为完善医院人事管理,配合定员定编工作,特制定本规定。
2.适用范围
公司全体员工 3.权责
3.1 本规定制/修/废由办公室负责,经总经理批准后实施。
3.2 本规定由办公室负责组织实施和解释。
4.内容
4.1 因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动
4.1.1 因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的,应填写《员工岗位调动申请表》
,
如实填写转岗理由,并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
4.1.2 办公室对《员工岗位调动申请表》进行审核,并填写学历、教育培训、考绩、奖 惩、心理素质、岗位工资变动情况。
4.1.3 转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况,并签名确认是否同意转岗。 4.1.4 办公室将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字 同意后执行。
岗位调动申请表
年 龄
性别
文化程度
政治面貌
调入部门 调入职务
调动理由 日
调出部门主 管意见
调入部门主 管意见
行政部意见
经理意见
备注
签字:
年
月
年月 日 年月日 年月日 年月日
附件二:
员工转岗试用期考核表
部门 项目
姓名 考核内容
工号
工作效率高,具有卓越创意 工作 能胜任工作,效率较标准高 绩效 工作不误期,表现符合要求
勉强适任工作,无甚表现 工作效率低、时有差错 具有丰富的专业知识和技能,并能充分发挥完成任务 工作 具有相当的专业知识和技能,能顺利完成任务 能力 具有一般的专业知识和技能,能符合职责需要 专业知识和岗位技能不足,影响工作进展 缺乏专业知识和岗位技能,无成效可言 有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作 责任 具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作 感 尚有责任心,能如期完成任务 责任心不强,需要有人督促,方能完成工作 欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 品德 品性诚实、言行规律 言行 言行尚属正常、无越轨行为 固执己见、不易与人相处 品行不佳,言行粗暴 善于协调,能自动自发与人合作 协调 乐意与人协调、顺利达成任务 合作 尚能与人合作,达成工作要求 协调不善,致使工作发生困难 无法与人协调,致使工作无法进行 成本意识强烈、能积极节约,避免浪费 成本 具备成本意识,尚能节约 意识 尚具成本意识,尚能节约 缺乏成本意识,稍有浪费 成本意识欠缺,以致常有浪费 评定总分
转岗日期: 年 月 日
岗位
最高 初核 复核 评分 评分 评分
初核评语
30
26
21
16
10
20
17
14
11
7
20
17
14
签名:
11
复核评语
7
10
8
7
5
3
10
8
7
5
3
10
签名:
8
考核得分
7
5
3
100
4.2 公司因内部招聘发生岗位变动 4.2.1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的,用人部门应参照公司呈高级主管
核准后,交办公室办理补充人员及招聘事宜。
4.2.2 根据工作需要新增岗位的,用人部门应参照公司的要求,提出招募员工报告,呈 总经理批准后,交办公室办理招聘事宜。
4.2.3 公司内部没有满足招聘条件的人员时,办公室报总经理批准后向社会公开招聘。 4.2.4 办公室接到需求报告后,及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核, 协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
4.4.2 转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部,或者被用人部门退 回办公室的, 办公室会给予再次安排工作岗位机会, 仍考核不合格的, 由办公室根据实际情 况考虑解除劳动合同。
7.报告和记录表式 附件一:《岗位调动申请表》 。 附件二:员工试用期考核表
姓名
进入公司 时间
原部门
原职务
4.2.5 办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。 4.3 富余人员转岗。
4.3.1 由于运营状况发生变化,对于部门有富余人员的,由办公室妥善安排到缺员部门。 4.3.2 办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核,并择优录用。 4.3.3 办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。 4.4 转岗试用期考核 4.4.1 转岗人员上岗后实行一个月试用期,试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考 核,考核合格者正式上岗, 考核不合格者 (不满 70 分)退回办公室或经用人单位延长 1-2 个月 试用期后,经考核仍不合格的退回人力资源部。