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员工转岗培训管理规定

5.4.1 办公室根据培训计划协助转入部门不定期以考核试卷、现场提问、现场
操作等形式进行考核并记录,将考核记录填入《员工转岗培训考核表》中, 以便培训效果的鉴定; 5.4.2 转岗期结束后,由转入部门直接主管出具评定考核意见,将考核结果填 入《员工转岗培训考核表》中。作为正式转岗凭证; 5.4.3 转岗培训不合格者,将按照公司转岗制度,给予二次培训考核或由人力 资源部重新安排转换岗位。 5.5 考核合格后,由用人部门签收《人员调动存根》、《新进员工(转岗) 培训计划表》和《转岗考核表》交办公室存档。
转入部门/办公室
侧重岗位专业知识、技能、管理实务的培训,办公室监 督实施。
转岗培训期结束,转入部门直接主管给出考核鉴定。
考试、考核 合格
转入部门/办公室
考核合格,转入部门在转岗手续上签字
正式转岗 转岗培训存档
转入部门 办公室
培训计划及转岗签收记录存档
《转岗签收单》、《新进员工(转岗)培训计划表》和《转 岗考核表》交办公室存档。
6.附图:员工转岗培训流程
流程பைடு நூலகம்
职责部门
备注
转岗申请 批准 或 确定转换岗位
确定培训内容和

方式
合或
格 培训实施
转出部门
1.员工的直接主管根据员工具体的条件并征求本人意见 后提出建议;填写《转岗培训申请表》。
办公室 转入部门
办公室与有关部门协商而决定
培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求,培训方 式则根据培训内容和受训人数等因素确定,制定《转岗 培训计划表》
员工转岗培训管理规定
1 目的 为了更好地实施《员工培训控制程序》和《员工培训管理制度》有关培训的 要求,对员工转岗培训进行有效管理,特制定本规定。 2 适用范围 本规定适合公司全体员工的培训管理。 3 定义 转岗培训是指为转换工作岗位,使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作 技能,取得新岗位上岗资格所进行的培训。转岗培训的对象一般具有一定的工作 经历和实践经验,但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大,需要进行全面的培 训,以掌握新知识、新技能。 4 转岗培训的方式 4.1 与新员工一起参加拟转岗位的岗前培训,即:《新进员工(转岗)培训 计划》。 4.2 接受现场的一对一指导。 4.3 外出参加培训。 4.4 接受企业的定向培训。 5 转岗培训的程序 因组织原因和个人不能胜任工作而需要转岗,可按以下程序进行: 5.1 确定转换的岗位:员工的主管根据其具体条件并在征求本人的意见后提 出建议,由本人或转出部门填写《转岗申请表》,由办公室确定新岗位,并办理 《人员内部调动单》。 5.2 确定培训内容和方式:培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求, 培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定。 5.3 实施培训:转岗培训与岗前培训在内容的差别是,转岗前培训更偏重专 业知识、技能、管理实务的培训,主管可根据岗位要求在新进员工培训计划表上 增加培训内容。 5.4 考试、考核:培训结束后应对受训者进行考试或考核,考试、考核合格, 用人部门在转岗手续上签收。
7.附表 《转岗培训申请表》 《转岗培训计划表》 《员工转岗培训考核表》
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