10% 5% 5% 5%
职位在职人： 签名/日期： 生效时间：
上级管理者： 签名/日期：
采购部主管-应具备的基本工作能力
1、熟悉并能独立编制工厂生产控制流程； 2、熟悉本公司产品及物料控制流程并对供应关系有控制能力； 3、对本公司产品特性及结构有一定认识，了解本公司产品的市场趋势以及物料供应链关系； 4、了解ISO系统的运作,应急能力强； 5、勤奋务实，勇于创新,统筹能力强； 6、较强的沟通、协调能力； 7、有责任心和上进心，对公司产品及文化认同感强。
3、采购管理 3．1 选择物品的来源与供应源，选择性针对各供应商综合评估，建立档案； 3．2 评估物品的价格、市场趋势、品质、交期、数量； 3．3 参与产品及物料市场调研、数据分析，成本控制； 3．4 实施战略采购、控制超期贬值； 3．5 坏料、呆料、废料的预防与处理； 3．6 采购交期、品质达成率的跟踪与考评。
采购部主管-绩效考核内容/工作任务/权限
1、 产品及物料控制 1．1 参与合同订单评审与相关数据确认； 1．2 产品及物料需求计划的制订与审查； 1．3 协调配合技术部门与市场部门的样品确认及生产进度； 1．4 综合协调产品销售计划；
2、物流控制 2．1 产品及物料品质异常的协调与决策； 2．2 安全库存的控制与审核； 2．3 根据市场变化针对产品及物料损耗、物品贬值的战略性管控； 2．4 参与物品流转管控。
（KPI）关键绩效指标
1、样品开发及时、准确率 2、不良品退货及时率 3、采购物料到货及时率 4、物料交期回复及时准确率 5、采购物料品质达成率 6、顾客满意度
7、 8、 9、 10、
1、工作服从性 2、敬业精神 3、团队合作 共 性 4、领导调整分 指 5、突出贡献 标 6、 7、 8、
（KPI）关键绩效考核工作指标
4、配合其他部门执行、落实公司各项目标，使之有效达成。 5、参与顾客要求的评审、服务、技术等要素活动。 6、对顾客提供财产的收发、贮存和维护负责。
采购部工作关系图
上级
内部相关岗位 财务部 研发 市场部
采购部 主管
外部相关岗位 供应商 客户 外协厂
下级
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
单位
目标值
挑战指标
%/分
95%/15分
97%/17分
%/分
93%/10分
95%/12分
%/分
95%/25分
98%/28分
%/分
95分/10分
98分/13分
%/分
90%/10分
95%/12分
分
95%/5分
97%/6分
分
10
分
4.3
分
4.6
分
0-5
分
10 5 4.9 5
额外加分
权重
15% 10% 25% 10% 10% 5%