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编号：
供应商管理控制程序
版次：
分发号：
编制
标准化
审核
批准
XXXX年XX月XX日发布 XXXX年XX月XX日生效
1 目的
规定对供应商的开发、过程监控, 以确保供方按要求持续保持提供合格产品的保证
能力。

2 范围
本程序适用于XXXXXXX有限公司对供方的选择、评价和管理。

3定义
3.1高风险供应商——存在以下风险的供应商：
a）一月内连续两次未能准时交付或出现批量不合格；
b）开发或管理水平低下，严重影响公司开发进度；
c）产品质量不良导致顾客的批量拒收或三包退货；
d）产品性能不合格导致我公司批量总成产品特殊特性不符合要求；
e）二方审核评定不合格、存在严重的财务危机或其它可能影响与我公司长期合作的情形。

3.2采购物资：指对顾客要求有影响的产品和服务，例如：外购外协件、委外试验与校准服务、运输、技术咨询。

4职责为、
4.1 配套部负责供应商的开发以及年度业绩的评价，为供应商管理的归口管理部门。

4.2 技术品质室/研究所负责提供采购物资的技术要求。

4.3技术品质室负责供应商月质量业绩的监控和协助供应商质量体系的开发。

5 工作程序
5.1供应商开发：
QS/HSQP/QP-0213质量记录控制程序QS/HSQP/QP-0201文件控制程序
7质量记录
8.1 附表一：QS/HSQP/QP-0202-R001供应商资料调查表
8.2附表二：QS/HSQP/QP-0202-R002供方现场评审检查表
8.3附表三：QS/HSQP/QP-0202-R003 潜在供方评审报告
8.4附表四：QS/HSQP/QP-0202-R004价格对比分析表
8.5 附表五：QS/HSQP/QP-0202-R005供应商业绩记录表
8.6附表六：QS/HSQP/QP-0230-R007 8D报告(见不合格品控制程序）8发布/修订记录
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附录一：供应商管理流程图
附表一：供应商资料调查表
供应商资料调查表
企业概况
七、其他资料信息列表
20 年 月 日
附表二：供方现场评审检查表
供方现场评审检查表
附表四：价格对比分析表附表五：供应商业绩记录表。