炭行业改革的推行，煤炭价格下降明显，利于火电机组的盈
利能力的提高。
SCP分析案例：华银电力
综上：在产品市场上看，电力行业的营业收入增幅不明显， 但其在要素市场上因为电价被管制、煤炭价格下降，电机供 应商议价能力较弱，固定投入占比高，折旧年限较长，在一 定程度上保证了该市场仍有盈利空间，但没有垄断利润。
竞争优势取得与持续的判断与评估
二、市场结构与竞争
1. 市场结构：指市场中公司的数量和特征。其中，特征主要 指产品是同质的还是异质的。此外，还可以分析买者的数 目及规模差异、卖者的数目及规模差异、进入或退出的障 碍等。 1.1 市场定义 回顾：市场的四大要素：产品、买卖双方、价格机制、游戏 规格与监管 1.1.1当存在下面三个方面的条件时，产品是紧密替代的： 它们具有同样的或类似的产品性能特征 它们具有同样的或类似的使用场合 它们在同样的地理市场中出售
CRn

n
X i /S
i
i -1
其中：Xi是第i个企业的销售额，n是这个行业中企业的 总数。S整个市场的销售额
CRn市场集中度
1.2.2 赫希曼指数：市场中所有公司的市场份额的 平方和。但是，在计算该指数的时候只考虑市场 占有率大于10%的企业。
产业内企业的数目越多，规模差异越小，HHI就 越接近于零。 实际应用中，通常用HHI乘以10000来表示。
没有更好的产品质量、没有更高的产品类型、没有更优质
的服务„.其产品也没有品牌。2014年的年报显示，其投资
项目主要在房屋建筑物的建设上，研发主要在与管理信息
系统而非注重创新的控制系统。因此其产品与竞争对手的 产品差异微乎其微。
SCP分析案例：华银电力
于是有了分析结论：面对日益加剧的同业及替代业的竞争，华 银电力能做的是（行为）—接受外部定价、维持简单再生产:
SCP分析案例：华银电力
（4）购买者的议价能力：发电公司唯一的购买者（客户）是 电网公司（买方垄断），在直供电改革推行后，出现了另外 一些买者——大用户，如大型工业企业等，不管哪种情况， 买方的议价能力都比较强，因此我国的电价被管制，发电公
司无法根据市场势力、经营情况调整电价。
（5）供应商的议价能力：主要的供应商有两类——发电设备 供应商和原料（即煤炭）供应商；发电设备供应商的议价能 力弱（如湘潭电机这样的供应商太多）；煤炭供应商的议价 能力随着煤电价格联动改革之后下降。但近3年，随着国家煤
1.2 市场结构的衡量
量化方法：行业集中率（CRn）、赫尔芬达尔—赫希 曼指数（ HHI ，一般简称赫希曼指数）、洛仑兹曲 线、基尼系数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫 希曼指数（HHI ）两个指标被经常运用在反垄断经 济分析之中。 1.2.1 对市场结构衡量的通常的方法是计算 N 公司产品 的市场集中程度，即市场中最大的 4 个或 8 个公司的 市场占有率。
0
Q
The LMC except the dotted part is the supply curve of a perfectly competitive firm
长期内，如果有超额利 润存在，新厂商将不断 加入（无进入障碍）， 供给增加，价格下降。 超额利润消失。反过来， 如果长期亏损，则企业 选择退出（无退出障 碍）。所以，完全竞争 企业在长期中只能获得 正常利润，即零经济利 润。
亏损的情况
2.1. 完全竞争 市场中有众多销售者，且规模大体相同 在消费者的心目中，产品是同质的 没有进入、退出障碍 存在着超额的生产能力
2.2垄断竞争 垄断竞争市场的两个基本特征： 市场中有许多销售者 每个销售商都与其他销售商产品有轻微的差异
2.3 寡头垄断 卖者数目很少，单个销售者的行为能够在很大的程度 上影响行业的价格水平的市场，产品差异小，有进 入退出障碍。
2. 赫希曼指数与市场竞争的联系
竞争性质 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 赫希曼指数 通常低于0.20或2000 通常低于0.20或2000 价格竞争强度 激烈 激烈或低，根据产品的差异而不同
0.20-0.70（2000-7000） 激烈或低，根据企业间竞争而不同 0.70以上（7000以上） 通常很低，除非受到进线底线，不发生人身、设备 事故和环保通报事件
（2）发电量完成96亿千瓦时（机组平均开机时间为146.75 天）；（3）供电煤耗 完成317.32克/千瓦时；（4）热值差 完成300千焦/千克 （5）综合厂用电率 完成 6.7%；电费回收率完成100%。
（6）通过资产重组，提高发电资产规模和质量。（2015年初 的资产重组公告，这些公司的盈利承诺为3.5亿元，因此 2015年华银电力的主业即营业利润自2013年来首次大于零。）
管理经济学
长沙理工大学经管学院 2016-10
第四讲 市场结构与产业结构
——解释产业结构与产业结构的升级
——用于解释市场竞争及不同竞争环境下的企业决策。
一、市场结构对企业竞争行为的影响
1. SCP范式分析
基本条件： 成本、需求和技术 市场结构： 市场集中度 产品差异化 进入壁垒 垂直一体化 联合一体化 企业行为：商业目标 定价行为 产品和其他非价格行为 产业绩效：生产和分配效率 收益率 增长率 完全就业 资产净值
波特分析的目的：确定特定行业的竞争程度，据此判断该行
业的盈利水平； 核心竞争力的取得与保持分析框架：在波特分析的基础上， 分析行业中特定企业的竞争力：成本领先和产品差异。
SCP分析案例：华银电力
公司的核心竞争力来源之一：成本领先 华银电力：湖南能源监管办公布，截至2014年6月底，全省发
SCP分析案例：华银电力
于是有了华银电力的业绩: 华银电力2010-2015年的六年间只有2012、2015年盈利（2015 年控股股东倡导下的重大资产重组，将耒阳电厂等三家公司 并入华银电力，且三家公司保证3.5亿元净利润）。 具体数据：
三、不同市场结构下的企业行为
1. 不同市场结构下的生产和定价 1.1 完全竞争市场条件下的生产和定价 按照边际成本=市场价格来决定企业的生产量； 按照市场价格与平均成本的差异来确定边际利润； 按照平均可变成本的最低点来决定企业停产点； 完全竞争性市场的效率：市场达到帕累托效率：即没 有任何办法能在增加消费者剩余的情况下不减少 生产者剩余，无谓损失为零。
完全竞争企业最优要素投入量决策
STC
TOTOAL REVENUE AND TOTAL COST
MAX
TR TP
FC
PROFIT+FC
MFC=W
VAP VMP Number of workers per unit of time
Max =TR-TC =PTP(L)-WL-FC IF d/DL=0, 则有 P MP(L)=MFC(L) Or VMPL=MFCL 图中阴 影部分面积代表利 润与可变成本之和。 当 MFC=W=Max VAP, 厂商亏损额等于固 定成本
不足2%；因为价格被管制，所以毛利率低说明成本偏高；（3） 其没有有效的成本控制系统，研发费用倒不少；（4）投入成 本中主要是煤炭，相比于全国大多数电厂而言，湖南的煤炭 资源储量不能保证其维持较低的投入成本。因此华银没有成 本优势。
SCP分析案例：华银电力
公司的核心竞争力来源之二：产品差异 华银电力：逐个考察成就产品差异的几大因素，华银电力
完全竞争企业短期生产决策
P
SMC P3 P2 P1 SAC
AVC
P3=AR3=MR3
条件：MC=MR=P
超额利润 盈亏平衡点 停产点
P2=AR2=MR2 P1=AR1=MR1
0
Q1 Q2 Q3
Q
P3: positive profit P2: zero profit P1: a loss equaling to FC
电装机容量3521.47万千瓦，同比增长5.0%；其中，水电
1498.22万千瓦，占42.5%，火电1959.91万千瓦，占55.7%，新
能源63.34万千瓦，占1.8%。 华银电力装机容量272.56万千瓦， 占比7.7%（因为华银电力2014年未新投资发电机组，故其截止 2014年6月底的装机容量也约为272.56，因此可以直接对不同
练习
A、B两产品过去五年的有关资料如下：
产品
销售价格 单位成本 其中：直接材料与人工 折旧与摊销 单位利润
产品A
100 80 50 30 20
产品B 180 230 150 80 -50
由于B连年亏损，该企业管理层决定停止生产 与销售。你认为这项决定是否正确，为什么？
完全竞争企业长期生产决策
P LMC LAC P2 P1
1.2 垄断竞争企业的生产决策
Monopolistic competition：一种与完全竞争非常相似 的市场结构，主要区别在于差异化产品 厂商之间的竞争手段多为产品质量如设计、可靠 性和售后服务、价格及营销手段如广告和捆绑销 售等。
垄断竞争厂商的产量-价格决策
盈利的情况
垄断竞争厂商的产量-价格决策
2.4 完全垄断 买方垄断：如果一个厂商在某一投入品市场中面临 很少甚至没有竞争对手，即一个买者。 卖方垄断：如果一个厂商在产品或服务市场面临很 少甚至没有竞争对手，即只有一个卖者。
SCP分析案例：华银电力1
SCP分析框架的第一步是S即市场结构的分析：波特框架 （1）现有发电公司间的竞争 激烈：低速增长，产品无差异、转换成本高、固定成 本比重超大、规模经济明显、退出障碍大。 2014年，五大集团公司装机容量行业占比为45%（分 别是11%，9%，9%, 9%和7%)，前4家占行业总比为38%； 2014年，五大集团公司发电总量行业占比为46%（分 别是12%，9%，9%, 9%和7%)，前4家占行业总比为39%。
SCP模型中的“同时决定关系”