《建筑企业管理学》平时作业学习本课程要求学生完成的书面作业作为平时成绩；平时成绩占总成绩的20%书面作业为各章节后的思考题，其中：第一、二、三、四章，5分；第五、六、七章5分;第八、九、十章5分；第八一、十二、十三章5分；合计20乡绪论第一章建筑企业1什么是企业？应具备什么条件？有何特征？2 •什么是个人业主制、合伙制、公司制企业？有何优缺点？3•什么是建筑企业？应具备哪些基本条件？4.建筑企业如何分类？5•什么是企业资质？施工总承包、专业承包、劳务分包企业有何特点？6.简述建筑企业的任务、作用和社会责任。
7.什么是建筑企业素质？包括哪些内容？8.试述提高企业素质的意义和途径。
第二章建筑企业管理概论1、什么是企业管理？建筑企业管理工作包括哪些基本内容？2、试述企业经营与管理的区别与联系。
3、正确认识企业管理的二重性有何意义？4、简述企业管理的任务。
5、什么是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、领导与激励职能？相互关系如何？6、企业管理的发展大体经历了哪几个阶段？各阶段的主要代表人物及其所倡导的理论是什么？7、什么是企业管理现代化？包括哪些基本内容？8、试述实现企业管理现代化的途径。
9、什么是建筑企业管理观念？说明它是如何形成的？10、简述企业管理的基本观念。
11、简述现代科学管理原理。
12、建筑企业管理有何特点？如何针对这些特点搞好管理？13、什么是现代企业制度？包括哪些内涵？有何特征？14、有限责任公司和股份有限公司各有何特点？各适用于什么企业？15、试述建筑企业制度改造的途径。
第三章建筑企业领导体制与管理组织1、什么是企业领导体制？2、公司制企业领导体制由哪些方面组成？其性质、作用及相互关系如何？3、简述公司法人治理结构的内涵。
4、什么是企业管理组织？其工作内容有哪些？5、设计企业管理组织系统应遵循哪些原则？6简述企业管理组织系统设计的步骤和内容。
7、企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？8、建筑企业在选择组织结构形式时应考虑哪些因素？9、简述职能部门划分方法。
职能部门设置时应考虑哪些因素？10、简述组织结构的发展。
11、什么是企业管理基础工作？包括哪些内容？12、什么是规章制度？有何作用？建筑企业应建立哪些管理工作制度？13、什么是责任制？建立责任制应解决哪些问题？第四章建筑企业文化1、什么是企业文化？有何特征？2、简述企业文化的载体、内容和功能。
3、企业文化建设应遵循哪些基本原则？4、简述企业文化建设的途径和方法。
5、什么是企业精神？如何培育企业精神？6、什么是企业形象？通过哪些因素对其进行评价？7、什么是企业形象策划？其包括哪些层次和内容？&简述完善企业形象的策略。
第五章建筑企业战略管理1、什么是企业战略管理？战略有哪些特征？2、战略管理应遵循哪些基本原理？3、企业如何进行战略形式分析？4、什么是企业的竞争优势？企业竞争优势的确定应考虑哪些因素？5、什么是企业的核心能力？如何分析企业的核心能力？6建筑企业总体战略应包括哪些内容？7、建筑企业经营战略应包括哪些内容？8、建筑企业的职能战略与总体战略、竞争战略的关系如何？包括哪些内容？9、什么是企业使命？如何确定企业的使命？10、影响战略选择的因素有哪些？11、企业战略的实施有哪些模式？12、如何对企业战略的实施进行有效的控制？第六章建筑企业经营预测与决策1、简述建筑市场调研的内容、基本程序及常用方法。
2、什么是预测？建筑企业为什么要进行经营预测？3、建筑企业经营预测主要包括哪些内容？4、预测应遵循哪些基本原则？其基本程序如何？5、某公司某年各月份某种材料的使用量如下表，预测下一年1月份使用52,运用指数平滑法，当a=0. 2, a=0. 5, a=0. 8列出下一年各月的预测一览表。
67、某机械化吊装队第一至第三年各月实际完成产量如下表所示：试预测第4年各月的产值。
8、 什么是企业决策？包括哪几层意思？ 9、 简述经营决策的特点和作用如何。
10、 简述经营决策的基本原则及其指导意义。
11、 简述经营决策的基本程序。
12、 某企业欲进行某项投标，根据市场调查资料，未来市场可能出现三种自然状态：有利、一般、不利。
其概率分别为 0.2、0.5、0. 3,可行的投资方案有三种Ai 、A2、A3,不同的方案在各自然状态下的收益如下表，试分别用最大可能法、期望值法 进行决策。
13、某施工企业现有A 、B 两项工程可以投标，但由于施工力量所限，只能承担一个项 目。
据分析，企业可采取的投标策略有两种，一是投高标，得标率为0.4；二是投低标，得标率为0.6。
若投标不中，A项目损失4000元，B项目损失2000元，未来自然状态有两种，即好、坏，概率分别为0.5,问该企业采用何种投标策略?14、某建筑企业需对其预制加工厂的发展做出决策，有三种可行方案：新建、扩 建和改 造原车间。
市场有三种自然状态：高需求、中需求和低需求。
各种需求的概率无法估 计。
但各种方案在以后五年内的收益或亏损估算如下：试用悲观标准、乐观标准、后悔值标准、折衷标准（ a=0.7）及机会均等标准进行决策。
15、 什么是灵敏度分析？有何意义？16、 什么是效用及效用曲线。
17、 简述多目标决策的基本思想及基本方法。
第七章 建筑企业投标承包和合同管理 1、 什么是建筑企业经营方式？如何分类？各有何特点？ 2、 招标投标有哪些特点？哪些方式？。
3、 招标投标有哪些法律规定？ 4、 简述招标投标的程序。
5、 什么是工程估价？什么是工程报价？二者有何区别和联系？ &怎样准确而合理确定工程 报价？ 7、 ?施工合同文本？由哪些内容构成？8、 工程承包合同管理包括哪些内容？9、 承包商在项目实验阶段的合同管理包括哪些内容？ 10、 什么是工程索赔？有哪些分类？ 11、 简述工程索赔的程序。
12、 索赔人员应具备哪几方面的意识？ 13、 索赔报告的编写应有何要求？14、 某企业与某一竞争对手在以往历次竞争投标报价中的有关数据如表所示。
如该企业与这个竞争对手共同参加一项工程投标，该企业对该工程估价为 1200万元，试用具体对手法确定企业的报价。
第八章建筑企业计划管理1、何谓计划管理？2、简述计划管理工作的主要内容。
3、简述建筑企业计划体系的饿主要内容。
4、什么是计划指标？有何作用？5、建筑企业的主要计划指标有哪些？含义如何？6简述经营计划的概念及特征。
7、简述中长期经营计划与经营战略的关系。
8、简述建筑企业中长期经营计划的编制程序及方法。
9、简述年度经营计划的编制依据和程序。
10、简述何谓滚动式计划？有何优点？11、简述施工生产计划的编制原则。
12、施工项目管理实施计划主要内容有哪些？13、如何实施施工进度计划？14、影响施工进度的因素有哪些？15、施工进度计划的调整方法有哪些？第九章建筑企业技术管理1、什么是技术管理？其任务和要求有哪些？2、试述技术管理的基础工作。
3、什么是图纸会审？其目的和内容有哪些？4、简述技术交底的内容及组织。
5、搞好安全施工主要应抓好哪些工作？6、什么是施工公害？其防治管理程序如何？7、什么是技术复核和技术核定？&什么是技术改进和技术开发？9、技术开发的依据和途径是什么？10、简述技术开发的程序。
11、如何搞好标准化管理？12、什么是工法？工法一般包括哪些内容？第十章建筑企业质量管理1、什么是质量/质量概念的含义是什么？2、2000年版IS09000族标准包括哪些主要内容？3、什么是全面质量管理？全面质量管理有哪些基本要求?4、什么是PDCA管理循环？5、建筑企业质量管理工作应遵循哪些原则？6什么是质量方针和质量目标？两者关系如何？7、什么是质量控制和质量保证?8、什么是质量管理体系？质量管理体系的建立有哪些基本要求 /9、建筑企业如何建立和实施质量管理体系？如何对实施的质量管理体系进行评价?10、建筑企业如何进行质量管理体系的持续改进？11、简述工程质量检查的依据、内容和方法.12、单位工程、分部工程、分项工程、检验批是如何划分的？13、单位工程、分部工程、分项工程、检验批质量合格的标准是什么14、施工现场制作混凝土预制构件，在检查的项目中发现不合格点138个，整理如下表。
试利用排列图来确定混凝土预制构件质量的主要因素、次要因素和一般因素。
混凝土预制构件不合格点数据表15、某工地浇筑C20混凝土时，先后共抽样取的了60个混凝土抗压强度数据报告单（每个数据是3个试快抗压强度平均值），整理如下表。
试绘制混凝土强度频数分布直方图，并分析混凝土强度质量数据分布状态。
混凝土抗压强度数据表第十一章建筑企业人力资源管理1、人力资源管理的概念？2、人力资源管理包括哪些内容？3、建筑企业有哪几种用工制度？4、如何进行人员的招聘和录用？5、如何进行人员的绩效考核？&什么是绩效考核的信度和效度？7、建筑企业如何做好人力资源的优化配置?8、如何做好员工的培训工作？9、建筑企业的思想教育工作包括哪几项？10、企业员工能力开发包括哪些内容？11、怎样进行员工行为的激励工作？第十二章建筑企业机械设备与材料管理1、什么是机械设备管理？其内容和任务是什么？2、简述机械设备的耗损及其补偿形式。
3、简述机械设备的磨损及故障变化规律。
4、简述影响企业机械设备装备的各种因素。
5、简述机械设备的经济性分析的几种常用的方法。
6机械设备的合理使用应做好哪些方面工作？7、为什么要进行机械设备的改造？8、为什么要进行机械设备的租赁？9、如何确定机械设备更新的经济界限？10、什么是设备的自然寿命、经济寿命、技术寿命？11、简述设备综合管理工程学的概念和特点？12、建筑企业材料管理的任务是什么？13、简述材料消耗定额的种类及其作用。
如何搞好定额管理？14、什么是材料库存的ABC分类法？对ABC三类材料应该采取什么管理对策？15、什么是材料储备定额？其作用是什么？16、怎样编制建筑企业的材料供应计划？17、在组织材料运输中应搞好哪些方面的工作？18、某种建筑材料的全年需要量为36000件，单价为20元，每次定购费用为200 元，仓库保管费为2元/件•年，求这种材料的经济定购批量和年定购次数。
第十三章建筑企业财务成本管理1、什么是财务管理？企业财务管理的目标是什么？简述企业财务管理的内容。
2、在建筑企业财务管理工作中，与哪些方面发生财务关系？如何处理？3、什么是筹资渠道和筹资方式？建筑企业财务活动中可采用的筹资方式有哪些？4、什么是资本金制度？企业可采取什么方式筹集资本金？5、什么是资金成本？如何计算各种来源资金的资金成本？6什么是资本结构？如何进行资本结构决策？7、什么是财务杠杆？什么是筹资风险？在企业财务管理中如何发挥财务杠杆的作用？8、什么是资产？建筑企业的资产如何进行分类？9、什么是流动资产？简述流动资产的内容，并说明各类流动资产应如何进行管理。