商务部经理目标责任书
商务部经理目标责任书Revised by Liu Jing on January 12, 2022
目标责任书
商务部经理
一、商务部经理职位说明
工作关系：
向上关系：直属副总经理，向副总经理负责
平行关系：与选购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和配合关系
向下关系：商务部员工
任用资历：
由执委会/CEO/副总经理任命
主要任务：
商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及管理。

主要职责
遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益
参加制定总公司方案预算，并按照公司整体的年度业务方案，制定下属部门的年度业务方案和预算，并参加制定考核激励政策
部门管理工作：
-协调与其他部门的接口工作
-培训，进展下属人员，合理调度员工工作时光，引导并帮助员工制定和完成个人职业进展方案；部门内员工的考核和激励。

-主持本部门例会
-出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工准时精确地传达公司的会议精神
详细工作：
-负责监督和控制订单的执行流程和工作
-组织订单合同评审
-选购合同的监督执行
-法律事务
-负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外选购的比较分析制定、实施管理体
系
近期的重要任务
-商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）；
-确定部门工作方案和预算
-帮助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作-帮助选购部对国内外选购的性价比做分析
二、薪酬和嘉奖
1．工资
确定年薪标准为：6万元。

每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为
2500-3000元人民币，按照月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

2．绩效嘉奖
每半年按照半年考核的常规KPI指标表对商务部经理举行考核，考核由执委会会议研究确定。

按照考核结果发放绩效嘉奖。

嘉奖额度为万元。

三、考核指标和权重
1. 每半年考核的常规KPI指标：
2. 月度方案完成状况表暗示
一、附则：
本目标责任书未尽事宜，状况发生时在征求CEO意见后，由公司另行讨论确定解决方法。

本责任书内容由公司执委会负责解释
责任人签字：
时光：
公司代表签字：
时光：
文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。