加强福利管理工作总结加强福利管理工作总结篇一：XX年薪酬福利管理岗工作总结XX年薪酬福利管理岗位工作总结XX 年薪酬福利管理主要工作是贯彻执行海油总及海油发展薪酬政策及全面预算管理工作。

同时根据各项政策，调整在职员工工资、公积金、年金、疗养费等薪酬福利待遇，本年度薪酬福利管理工作总结如下：第一部分：XX 年工作总结一、贯彻执行总公司、海油发展薪酬政策与公司分配制度工作。

1、为了进一步优化和完善用工与薪酬制度，建立吸引和凝聚社聘制骨干员工的长效激励机制，根据海油发展的文件精神，为部分社聘制骨干员工归并新劳动合同制进行了前期准备和增资测算等工作。

2、根据总公司《关于海油发展公司部分社聘制骨干员工归并新劳动合同制的通知》（海油总人【XX 】910号）精神，根据海油发展的整体工作进度及要求，严格按照归并新劳动合同制的条件要求，做好社聘制骨干员工归并新劳动合同制的工作的同时，做好相关待遇的补发工作。

3、根据海油总职工住房补贴的指导意见及渤海公司职工住房补贴实施办法的精神，做好归并新劳动合同制人员的房补调查，并发放该项补贴。

4、为激励海上一线生产员工立足岗位为海上油田生产作业提供后勤支持服务，经过整体的数据测算，调整社聘制及外委海上（含陆地油气终端）员工日工资标准并于元月份执行。

5、根据公司的整体效益情况，为了完善员工的福利待遇，根据大量的数据测算，今年提高了社聘制及外委人员住房公积金标准。

二、全面预算管理工作1、负责协助财务部完成《关于编制每月人员增减变动表》填报工作，此项工作是对期初人员情况表及各月人员增加变动表进行填写。

2、根据年初上报海油发展的人工成本表，针对XX 年主要增加人工成本部分进行分析。

3、根据财务部《关于编制XX 年8+4 滚动预算的通知》的要求，编制机关/研发中心人工成本及人力资源部相关费用的测算工作, 并按公司统一的时间要求录入Hyperion Planning 系统。

4、根据财务部下发的《关于编制XX 年度预算（第一版）的通知》，预测公司XX 年度职工、社聘、外委人员全年的总人工成本情况。

三、薪酬福利管理工作1、按照《海油发展人XX-94 关于做好XX 年度工资调整工作的通知》精神，做好XX 年度工资调整工作。

参加工资调资人数230 人，年增资万元。

2、根据海油发展《关于XX 年住房公积金缴存》的通知精神，填报《XX年度住房公积金缴存执行情况表》。

本次住房公积金年缴存总额万元,其中职工年增公积金金额为万元，社聘制年增公积金金额万元。

另外有3 名新劳动合同制人员公积金超上限。

3、根据海油发展的时间要求，上报《XX 年度总公司总经理嘉奖特别嘉奖汇总》，嘉奖总额万元,其中职工万元,社聘制万元，外委万元。

4、根据海油发展人事劳资部的通知，7 月份执行交通费的同时停止执行原工资中的交通补贴。

5、根据海油发展的时间要求，上报《XX 年国资委系统监管企业职工薪酬调查问卷系统》、《XX年中央企业职位薪酬问卷》和《XX 年中央企业福利调查问卷》，从企业编码信息、职工薪酬调查相关信息、企业职工薪酬数据调查表、企业职工福利情况、不同职位的薪酬情况等多维度及模块进行数据的整理及上报。

6、根据海油发展的时间要求，上报《XX-XX 年人工成本统计台帐》，及配餐公司加强人工成本控制的措施。

并且每月按时上报《XX 年人工成本快报》7、负责XX 年海油发展直管领导人员薪酬收入的统计工作。

根据海油总、海油发展及公司疗养费文件精神，审核XX 年在职员工疗养费标准及发放工作。

8、负责海油发展人劳部提供的《海油发展XX 年先进基层组织、优秀共产党员、青年先锋进行奖励》，《海油发展XX 年第四季度隐患排查优秀个人和下半年隐患排查优秀班组进行奖励》《XX 年配餐公司家园稿费及编辑奖励》等通知精神，计算各类奖金的税前总额并上报9、负责下达各直属单位《关于XX 年职工工资总额使用计划、社聘、外委人工成本总额及奖金管理说明的通知》，审核各单位奖金发放方案及各种奖金的具体发放情况。

10、负责公司3 名领导干部工资调整工作，并通知各单位执行并进行相应的补发工作。

四、其他工作1、办理7 名员工的调动手续，涉及到个人薪酬福利待遇问题，与相关单位和部门做好各项业务方面的沟通和协调。

2、协助其他部门的统计工作。

如行政部《XX年公益物业管理费分配明细表》《XX 年绿化人数统计》等。

第二部分：XX 年工作重点一、落实海油发展的各项薪酬制度1、关于做好XX 年度工资调整工作的通知。

这项工作通常都在年底开展，涉及多种用工性质，任务重，时间紧，力争加班加点完成好该项工作。

2、随着海油发展新劳动合同制、社聘制薪酬体系的逐渐统一和完善，仍需要针对员工换岗、职务晋升、特别是不同岗位序列之间变动时，制定统一的薪酬运行办法。

二、加强XX 年人工成本预算及控制1、调整XX 年人工成本的预算及加强预算指导工作。

根据海油发展部分社聘制骨干归并新劳动合同制的整体进度安排，本年度归并工作结束。

在做好今年社聘制归并工作的同时，指导各单位做好明年各项增资的测算。

为调整XX 年人工成本预算做好准备，保证各项人工成本数据编制的准确性。

2、加强和控制XX 年预算编制工作。

在调整XX 年人工成本预算的同时，按照海油发展和Hyperionplanning （全面预算）管理要求，编制人工成本预算。

制定职工工资总额、外雇人工费、外委人员费使用计划及奖金管理办法，控制全年度各项费用在预算范围内。

刘冠帅XX 年12 月4 日篇二：福利企业管理科最新个人年度总结范文福利企业管理科工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。

回眸过去的一年，在XXX（改成福利企业管理科岗位所在的单位）福利企业管理科工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒” 的态度努力做好福利企业管理科岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。

在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在福利企业管理科工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的福利企业管理科所有工作任务，履行好XXX （改成福利企业管理科岗位所在的单位）福利企业管理科工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。

现将过去一年来在XXX （改成福利企业管理科岗位所在的单位）福利企业管理科工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在XXX （改成福利企业管理科岗位所在的单位）福利企业管篇三：福利部工作总结福利部工作计划XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在XXX公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

一年来，福利部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使福利部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。

一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。

特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。

日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1－2 个“重点”工作。

做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。

切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。

一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。

在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。

对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。

通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。

完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。