企业战略执行与控制的方法
对于企业来说，制定了科学合理的战略规划，重要的是把它落
实到实际行动之中，这就需要企业进行战略执行和控制。

如何有
效地执行企业战略和控制企业战略的贯彻情况，是企业管理的重
要课题。

本文将介绍些关于企业战略执行与控制的方法。

一.战略落地模式
企业战略最终要落地付诸实践，如果企业的战略规划不能有效
落实，那么错失良机的风险就会不断增加。

因此，企业需要制定
有针对性的措施以实现战略计划。

首先，要考虑市场落地难度，
根据市场情况规划出在各个阶段应该完成的任务，确定切实可行
的目标，对于每一个目标通常先要有大体的方针口号，再进一步
细化。

其次，要加强团队合作能力，多方位、多角度地思考问题，不断地进行调整和优化。

可采用“RAPID”模型来明确谁应该承当
什么任务，并在实际执行中动态调整，增加协作和反馈。

最后，
加强与客户的互动与合作，了解客户需求和反馈，针对性地调整
和更新战略计划，使企业战略执行更符合市场的需要。

二.制定绩效评估方法
绩效评估是企业战略执行和控制的重要手段，在企业战略落实
过程中，应该制定量化的绩效评估指标，以衡量企业战略的有效
性和战略实施过程的达成情况。

评估方法应该以客户为中心，围
绕业务风险、财务、市场、人员等方面建立一套完整的绩效指标
系统，并确定好各项指标的权重，评估结果应该是科学、公平和
合理的。

通过对评估结果的反馈和分析，及时调整和完善企业战略，确保企业战略实施的效果顺利达成。

三.强化沟通运作机制
沟通机制是企业战略执行和控制的基础，它保证了信息的畅通，使得员工之间能够充分地沟通和协作。

企业应制定出完整的沟通
计划，使每个人都明确自己的角色和职责，避免内部冲突和分歧，确保战略执行的有效性。

同时，针对不同级别的人员，采用不同
的沟通方式，要让每个人都快速了解最新发展情况，并且可以针
对性地提出宝贵的意见和建议。

四.培育企业文化
企业文化是企业战略执行和控制的重要基础，它凝聚了企业的
价值观和行为规范，推动了企业的发展。

企业文化可以影响员工
的态度和行为，而员工的态度和行为会影响到企业的发展和实现
战略目标。

因此，企业应该加强对员工的教育和培训，提高员工
的思想水平和技能素质，增强员工发现问题和解决问题的能力，
增强员工团队合作和执行能力。

五.电子化管理
传统的战略管理方法，主要是基于手动收编、审核、流转、备份等业务流程，虽然这一模式经过长期的发展改进，操作效率和精度也得到了不断提升，但这一流程依然存在着很多缺陷，如难以追踪或记录流程中的中间状态。

因此，采用电子化管理可以提高战略执行的效率和精度。

企业应该充分利用电子化管理工具，建立全程电子化管理流程，减少人为干预，提高执行的效率和质量，为企业的发展提供实时数据支持。

结语
企业战略执行和控制是企业管理的重要课题，它需要企业管理者将战略转化为具体的行动计划，并对行动进行有效的控制和管理。

因此，企业应该在实际操作中积极应用上述方法，强化战略执行和控制的有效性，确保企业战略计划的快速和有效的落地，为企业的长期稳健发展提供坚实的支持。