浅谈领导艺术中的激励艺术
————以索尼公司为例
摘要：激励是领导者充分调动下属积极性和创造性的重要方法和技巧。
领导工作是一门艺术, 激励则是领导艺术的核心, 没有激励的领导, 其实就是没有艺术的领导, 没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。
正确运用激励艺术已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。
因此, 学习领导激励方法, 掌握领导激励艺术, 既是新形势下提高领导水平的必然要求, 又是现代领导者必须具备的基本技能。
本文主要探讨了目标激励艺术在日本索尼公司中的具体运用，从而归纳出目标激励艺术在企业领导艺术中的重要意义。
关键词：领导；激励艺术；目标激励；激励艺术的运用
一、认清领导本质，把握领导过程
一个领导者若想正确的运用领导艺术，较好的发挥领导艺术的作用，首先就必须弄明白“领导”究竟是什么的问题，做到对“领导”活动“既知其然，有知其所以然”有些人或许认为这个问题太简单，根本不值得探究，但实际上有着不同寻常的意义。
一般来说，领导就是在组织或部门中占据领导职位的人根据组织所赋予的法定权利，再次基础上发挥自己的个人影响力，运用直接强制或间接引导等多种形式，通过决策、协调、指挥、沟通、控制、监督等多种方法，迫使和诱使下属实施或执行组织的决策与计划，进而实现组织目标的一系列活动的过程。
二、激励艺术在领导过程中的必要性
从本质来看，领导的对象是人，组织各项决策、计划的落实都必须借助于人
来进行，通过人的努力来实现，因此可以说，领导就是通过引导、组织、协调、调动、控制、监督人的行动来达到目标的。
使人们执行组织的计划，实现自己的领导意图，通常有两种方式可供选择：一种是通过下达命令、发布指示或运用各种强制性手段来实现，这被称为硬性领导方式；另一种是通过引导、激励的方式来进行，被称为软性领导方式。
领导方式下，领导与被领导者的关系是生硬的，甚至是充满矛盾的，被领导者是在强制性决策中毫无主观能动性的从事工作，积极性很难被调动，自然完成工作的效率的低下的；而在软性领导即激励领导下，被领导者的主观能动性得到很大的调动，往往事半功倍。
可见，现代领导必须跟多的采用激励式领导艺术，使被领导者自觉、主动地去实施组织的计划，达到组织的目标。
三、索尼运用“目标激励”的成功案例分析
目标激励就是领导者与员工共同制定目标, 规定他的主要职责范围, 并用完成目标的情况来评价其贡献的大小。
目标是一种激励下属的力量源泉, 人需要有一具体的目标才能调动潜在的能力, 创造最佳的业绩。
实现了目标, 也就有了成就感和创新的欲望。
索尼公司在确立较大目标时，也希望每一位主管、开发人员乃至每个员工，都能够找到自己的近期目标，从内部创业，在岗位上革新，把多层次的创意发挥到每一个具体的环节。
索尼是一个国际性的公司，有很多不同的领域和工种。
例如电视机小组、录放像小组，等。
为了更充分有效地调动每一位人才的大小才能，公司规定，不管哪个部门和个人，提出创造性的建议，都可以上报高级主管，经过确认有效的，就鼓励他们积极搞下去，当做自己的近期目标，去不断努力，公
司也会尽最大力量来支持。
索尼公司曾经有一位年轻的研究人员，发明了一种电浆显示系统，他的创意是将来把这一系统用在电脑和平面电视显像器上。
公司进过仔细研讨，对着创意首先予以肯定，但认为离实际运用的时间比较长，但不宜投入太多的资金和时间来研发。
但这位年轻人对自己的创意和研究成果放不下，一定要研究下去。
最后公司被他的这种执着精神感动了，专门为他筹措了一定的经费。
索尼公司有一种企业文化精神就是“一荣俱荣，一损俱损”。
因此当部门里有一个人获得新发明或新创意时，整个部门都回为他高兴，相反亦是如此。
所以，员工感于同事的创意，会更加努力寻找自己的目标，争取在自己的岗位上有所提高、有所创新。
这就迫使每一个员工去进一步熟悉自己的领域，和同行、和对手相比较，找出差距，发挥能量，提高自己的观察力和实际操作能力。
哪些敢想敢干的员工，心里就没有顾虑，只有动力。
在生产、制造、开发的过程中就会多个心眼，加上自己的理解和创意，在别人没有做过的事情上试一把。
同时，高层管理也常常深入下属，了解进程，总结经验教训，并不断提出和修改新的目标方案，以使目标更加科学完善。
这也调动了大家的聪明才智，集思广益，整个公司拧成一根绳专闯未知领域，去超越同行，去领导同行乃至全世界新潮流，做一名称职的“先锋霸主”。
四、激励艺术的重要意义
目标激励理论是爱德温．洛克提出的，他说一个目标的工作意向是工作激励的主要源泉。
目标设置理论探讨了目标的具体性、挑战性和绩效的作用。
具体的、困难的目标比笼统的目标更具有激励的作用。
领导者在实施领导时，采用目标激励的领导艺术，洞察其需要，通过目标去实现被领导者的自我实现以
及企业效益目标的结合点，从而良性运行。
参考文献：
1.苏宝忠．领导科学与艺术.北京：清华大学出版社，2009.2
2.王倩.经典用人故事全集.北京.金城出版社，2006.1
3.于宝政.领导的艺术.北京.中国物资出版社，2005.6
4.常建.现代领带科学.北京.天津大学出版社，2004.9
5.邱树萍.管理中的激励艺术.山西.山西财经大学出版社.2010.4。