企业文化与企业战略关系的分析
【摘要】企业中的文化对战略实施会产生什么样的作用，该如何协调它们之间的关系,该用什么态度来对待文化和战略管理本文作者就这些问题提出了自己的一些看法和建议。

【关键词】企业文化企业战略关系分析
一、企业文化概述
1.企业文化的含义
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的独特的文化管理模式。

在整个文化系统中，它是一种更深层次的文化现象，处于核心地位。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划
并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业文化的构成
构成企业文化的要素有五项：一是企业环境，对企业文化的发展和形成具有关键影响。

二是价值观，是企业文化的核心和基石，是组织的基本思想和信念。

价值观把员工凝聚在一起，产生共享价值的彳用，大部分企业的成功在于有关能分辨、接受和执行企业的价值观，并将其贯彻到企业经营的一切方面。

三是英雄人物，是企业文化的浓缩和结晶,把价值观人格化且本身为员工提供了具体的楷模。

四是礼节及仪式，是公司日常生活中的惯例和常规，是企业动态的文化，使员工意识到企业所期待的行为模式。

五是文化网络，有效传递企业价值观和英雄人物，是企业文化推行和流动的渠道。

该书的问世，标志了企业文化形成了一种系统的管理理论。

企业文化的作用
成功的企业必然得力于成功的文化。

企
业文化的作用体现在以下几个方面。

(1)凝聚作用。

企业文化就像企业的脊
椎，把一个企业中不同的职能、不同的部
门、不同的流程连接起来，让所有的行为
活动都是基于一个中枢所传达的信号来进
行,从而达到紧密团结、相互合作的关系。

企业文化把个人的行为统一于企业行为的
共同方向上，凝结成推动企业发展的巨大
动力。

(2)激励作用。

企业文化最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，鼓舞着员工士气，培育着员工技能，是企业改革发展的精神支柱。

(3)塑造作用。

企业文化塑造着企业形象，在当今社会经济生活中,企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，良好的企业文化虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，塑造企业良好的形象，影响生产、销售、市场乃至企业的效益，决定了企业的命运和发展是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。

(4)推动作用。

一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

二、企业战略概述
我们今天所说的企业战略,是对企业各种战略的统称，其中既包括宏观的竞争战略也包括具。