浅谈企业战略成本管理优势
一、引言
长期以来，我国实行的是以目标利润为导向，以事后核算为重点，以完全成本
法为内容的算账报账型成本管理模式。

企业主要以降低消耗、节约费用为出发点，侧重于
产品成本核算，强调提供对外报表所需的财务信息，不注重产品或服务的质量及功能的提
升，忽视顾客满意度等非财产信息的提供。

进入２１世纪后，企业要想在激烈竞争中立于
不败之地，就必须重视成本管理，用战略的眼光科学地预测现代成本管理的发展趋势。

二、现代企业环境及其变化
１、市场与贸易的增长是现代企业环境发生剧变的首要原因。

由于高新技术的
发展和日益加剧的国际化市场竞争，使企业与顾客都受到了经济互赖性和竞争日趋激烈的
影响。

大多数顾客追求全球贸易中的低价格高质量产品，对产品的需求日益个性化、多样
化；国际间分工合作日趋密切，竞争日趋残酷，使企业管理者认识到在国外进行生产和销售的重要性。

２、进入知识经济时代，竞争在日益加剧，世界范围经济一体化加速了全球的
竞争格局。

场上的竞争对手已不局限于本国企业，面对日益激烈的全球竞争，为保持竞争
力，各企业纷纷采用新的生产和信息技术，不断加强自身的竞争优势，都试图在资金、设
备、人力、成本、机制上超过对手，这就导致企业的成本构成发生很大的变化。

３、顾客对产品功能与质量的期望日益增加是企业环境的另一个重要变化。

由
于顾客需求的日益个性化和多样化，促使企业必须尽可能快地增加新特征和新产品，从而
导致产品生命周期的缩短，带来更加激烈的竞争。

企业必须构造出新的业务流程，来为顾
客创造价值从而提高顾客满意度。

从过去关注大量的低成本生产转向现在的关注质量、服
务、送货及时，以及顾客对特别性能的需要。

４、为顺应营销与生产的变化，管理组织也发生了变化。

在过去企业更多关注
盈利能力等财务指标，而由于营销和生产的变化，现在企业更多的关注顾客价值与满意度
等非财务指标，如新产品开发、产品质量、送货时间和顾客满意度等。

三、战略成本管理的特点
战略成本管理是一种新的、具有全面性与前瞻性的现代化管理方法，是站在战
略的高度，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长期竞争优势和
发展良策的一种管理方法。

概括来讲，战略成本管理主要有以下四个方面的特点：
１、外向性。

传统的成本管理是建立在传统企业管理体制基础之上，注重企业
内部的决策、计划及控制执行，是内向型的财务信息系统。

而战略成本管理是站在战略的
高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞
争优势作为主要目标，是外向型综合信息系统。

２、竞争性。

战略成本管理把成本管理的重点放在企业可持续性竞争优势的培育上。

成本管理的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与之相匹配的成本管理战略，使企业能在激烈的市场竞争中战胜对手，形成自身的竞争优势，创造出企业的核心竞争力。

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