道”有效地开展工作。
Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved.
www.art-com.co.kr
二、企业家的作用
?企业家创新 ——丰厚的利润 ——追随者，经济繁 荣——竞争加剧，利润消失 ——经济衰退
? 企业家的创新是保持经济持续发展的一个途径。
? 现象：创新者的两难。 ? 鼓励新人创立新公司才是保证创新不断出现的必
? 从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经 理）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担 任高级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权 的“经理阶层”。
Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved.
www.art-com.co.kr
1、企业家的概念
? 彼得·德鲁克：企业家即为谋取利润，并为此承担风险的人，他
们是能开拓新市场，引导新需求，创造新顾客的人，是一批别出 心裁，独具匠心，与众不同的人。
? 西方学者对企业家的含义主要从三个角度进行了论述：从 企业家经济功能角度，企业家精神角度，企业家素质角度 。
Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved.
Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved.
www.art-com.co.kr
2、企业家的特征
（8）善于创新 （9）善于协调 （10）善于组织 ? 善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人
才； ? 善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体
系； ? 善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨
? （4）企业家爱开玩笑，爱说俏皮话，以缓和紧张气 氛、松弛思想，以赢得下属的好感和亲近。
www.art-com.co.kr
第一节 企业家概述
一、企业家的概念和特征
1、企业家的概念
? “企业家”最早来源于法语中的“ entrepreneur ”一词，有冒险 家的含义。
? 法国经济学家：承担不确定性风险、从事经济活动的人。 ? 熊彼特：我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组
合的人们称为企业家。
第四章 企业家与企业文化
Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved.
www.art-com.co.kr
企业家与企业文化
?第一节 企业家概述 ?第二节 企业家与企业文化 ?第三节 建设高素质的企业家队伍
Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved.
Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved.
www.art-com.co.kr
二、企业家精神与企业文化
1、企业家的精神状态
? 企业家精神是建立在企业家阶层对企业整体 的特征、价值、形象的理解和认识的基础上的 ，反映着企业家在整个经营活动中的价值观念 、工作准则和他对事业的追求。
由之路。
Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved.
www.art-com.co.kr
三、企业家在企业文化建设中的角色
?1、企业家是企业文化的积极倡导者 ——引导企业 文化的方向
? 2、企业家是企业文化的精心培育者 ? 3、企业家是企业文化建设方案的设计者 ? 4、企业家是优秀企业文化的身体力行者 ? 5、企业家是企业文化转换和更新的推动者
心理。 ? 追求创造的喜悦，享受做事情所带来的愉快，寻
求改变世界而带来的满足感，体验冒险的刺激。
Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved.
www.art-com.co.kr
2、企业家的特征
（1）经济家的头脑 （2）战略家的眼光 （3）哲学家的思维 （4）探索家的精神 （5）艺术家的领导艺术 （6）善于用人 （7）善于经营
? 企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精 神的人。
Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved.
www.art-com.co.kr
为什么有那么多人想当企业家？
? 赚钱。 熊彼特：除了赚钱，人们想做企业家是因为梦
想建立一个私人王国。 ? 征服的愿望、战斗的冲动和证明自己比别人强的
www.art-com.co.kr
1、企业家的概念
我国学者的观点：
? 企业家能将所有生产资料集中起来，并对他利用的全 部资本，他能支付的工资价值、利息和租金以及属于 他自己的利润进行重新安排。
? 企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营 管理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社 会效益为目标，并已取得一定业绩的人。
“企业家”这一概念应包含以下内容：
企业家是在市场要求下能够勇于创新，无论对企 业财产是否拥有所有权，但都拥有实际的支配权，对 企业经营管理能进行判断性决策，以自己的人力或物 力资本承担风险，使企业资产实现报酬递增；必须具 备决策、领导、组织、指挥、协调、监督和控制能力 ，具备专业知识、经验、知人善用、处惊不变、指挥 若定；具有一定社会责任感的人ght ? by ARTCOM PT All rights reserved.
www.art-com.co.kr
1、企业家的精神状态
? （1）企业家深深懂得如何在工作中找到乐趣，总是 对企业的成就满怀激情。
? （2）企业家有冷静的头脑、豁达的心胸、开阔的思 路。
? （3）企业家擅长于连续思维，擅长摆脱日常问题与 活动，擅长通过丰富的想象来增加思想、增长智慧， 并把注意力集中在那些战略问题上。
Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved.
www.art-com.co.kr
第二节 企业家与企业文化
一、企业家与企业文化的关系
? 企业文化是不是企业家文化？（企业文化是不是 老板文化？）
1、企业文化是一个企业所有员工的文化特征 2、企业家决定了企业文化的主要特征 3、企业家与企业文化的辨证关系 ——“和面”