四川理工学院实验报告
３．配套服务
配套设施的完善可以大大的提高企业的服务指数，对于抢占市场是一个很有力的措施。

（１）建立相应的演示店面提高便利性，我公司在华东、西南市场均有演示店面。

（３）建立完善的发货流程与销售服务中心，提高顾客的售后满意度。

选择在华东地区以及西南地区建立服务中心。

（４）价格策略。

依据渠道商的最低价格定价，然后根据市场变动进行调整，既保证顺利开拓市场，也能保证盈利。

（５）渠道建设。

公司中心在华东，第一季度因时间问题未与卖场、代理商合作。

第二季度合作了２个代理商、８个卖场。

（二）经营中期
１．产品生产。

我公司选择已需定产策略，即按渠道订单生产产品，控制库存量，避免造成浪费。

２．产品发货。

订单下来及时发货，以免造成企业信誉上的降低。

３．促销策略。

指定相应的促销策略，可增加销量。

主要有两种方式：
（１）买一赠一。

（２）限时促销。

４．大客户销售。

由于时间问题，未进行大客户销售。

（三）年度总结
１．收入分析
２．支出分析
总体来说，公司的销售业绩是不够理想的，主要是市场上的价格的恶性竞争所致，但相对来说，公司运营正常。

备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。

不交此报告者，本次实验为“不合格”。

（写不完时，写背面）。