神医喜来乐望诊案例
1、神医喜来乐如何使用三明治技巧的？ 第1层如何使用？ 第2层如何使用？ 第3层如何使用？
神医喜来乐如何使用三明治技巧
第一层（好） 积极情感层面
第二层（坏） 核心问题层面
1、耳朵长得好，肉肉呼呼、瓷瓷实 实的、耳廓分明， 这可是个福相啊
2、笑着对他说话 3、有 针对身体的病症、要问诊费
视频感悟
执行力就是按照公司的要求不折不扣的把 事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳的原 因分析
第一章、执行力不佳的原因分析
第二章、提高团队执行力 与凝聚力的技巧
一、执行力的重要性 二、有效执行的基石——职业理念 三、执行力不佳的原因分析
1、只决策不行动
2、只授权不监督
3、目标广泛，重点不明 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学习； 9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。
中层管理者执行力差的十大原因
1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度
什么是执行力？
一、执行力——快、准、狠的完成任务的 艺术
二、没有执行力，就没有竞争力 ◆正确的方案+彻底的执行=企业的执行
力
三、行执动行出力结就果是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟
什么是执行力？
四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
案例分析：亮剑的执行力精神
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
二、有效执行的基石——职业理念
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责
1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念
案例：约翰。库提斯 认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？
观后感悟
执行力箴言一
赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。
三、执行力不佳的原因分析 （三明治法则）
第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心 第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导 第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀
（1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下 （2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳
神医喜来乐望诊案例（三明治+SPIN）
2、营销人员自我管理八种方法 ① 座右铭管理法
“你离客户有多远，离成功就有多远” 拜访的客户越多，成交的比率越大。
② 自我处罚法
自己打自己耳光
面壁思过
武士道精神
③ 比较劣势法 ④ 充分利用公司制度法
⑤ 阶梯管理法 ⑥ 换位思考法 ⑦ 因果管理法 ⑧ 他人管理法
三、执行力不佳的原因分析
（五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅
一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
执行力就是生产力
一、执行力的重要性
（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
团队执行力训练
分享人：杜恒
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！！！
关于学习的效率
学习的五个层面
行动+总结
自己的计划与行动 自己从中感悟到知识
课堂上的知识
讲义上的知识
课堂加减分标准——每分1元
序号 1 2 9
项目 抢答 抽答 总成绩
10分 10分 奖励优秀
加分
扣分 无 回答错误、重复、答不上-5。 最后一名“特殊奖励”
基层管理者执行力差的十大原因
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强
三、执行力不佳的原因分析
（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理 技巧
1、目标管理的五大技巧（原则）
① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
第三层（好） 关心其身体，给对方开方子 积极情感层面
三、执行力不佳的原因分析
（六）层级不清 （七）多头指挥 （八）抢分时刻
为为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？
为什么我们的执行力不强？
有哪些方面需要提高？
高层管理者执行力差的十大原因
抢分时刻。。。。。。
作为公司的一名员工，我们应该以什么样的心态去面 对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？ （要有实例）
有效执行的基石——职业理念 （四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚
中国劳模—李素丽
北京市公交公司21路公共汽车 售票员
礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。
案例：爱岗敬业：白求恩精神
问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？
视频感悟
敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。 只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工， 才是优秀的员工。
成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。 如中国的打工皇帝：唐骏 如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏
三、执行力不佳的原因分析