姓名
表日期年
考核指标
市场调研报告
研发项目计划书能
力
指研发项目数量标
85%
研发进度研发项目经理考核评分表
部门岗位填
月日
权
得指标要求评分规则重
分
完成目标值 10 分
每月 22 号前按要求提交市
按时提交，采信率在 80%以上10% 场调研报告，采信率达到
90%以上
5 分
延时提交或不予采信得0 分
两项都符合要求10 分项目合理性可行性95%
10% 只有一项符合要求 5 分计划书提交及时性98%
都不符合要求分
新成果、新工艺顺利推出，每月至少一项新成果、新工
10% 产生效果 10 分
艺推出
无推出 0 分
提前或超额完成研发任务
10 分
能够积极认真的组织研发团
按计划完成任务10% 队，实际研发进度不低于计
5 分
划进度
未完成计划任务
0 分
成果的技术指标20%不低于国内领先水平达到国际领先水平
20 分
达到国内领先水平
10 分
未达到国内领先水平
0 分
完成目标值 20 分
研发成果转化效科研成果成功应用，收益率
20% 增加 5%以上 10 分果增加 10%
0 分
没有变化甚至降低
完成目标值 10 分
研发成本控制在预算以内，控制在预算内，但无节约 5 研发成本控制10%
并节约 10% 分
超预算0 分
10%培养1名研发项目经理达标10 分
研发人员培养
未达标0 分
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分
态 1 级 4 分
配
度
3
2 级 8 分级：提出建议，然后再作
指主动性20% 3 级 12 分
有关行动
标 4 级 16 分
4 级：行动，但例外情况下
15% 5 级 20 分
征求意见
5级：单独行动，定时汇报
1级：明知商业技术及信息
的范围及要点
2 级：工作期间遵守单位保
密协议，并积极宣传正面信
息 1 级 4 分
3 级：不进行商业性信息交 2 级 8 分商业保密20% 易，不透露单位发展的技术 3 级 12 分
及战略 4 级 16 分
4 级：维护公司商业机密并
5 级 20 分
有实际案例
5 级：影响他人做好商业保
密，离职后五年不脱密的职
业操守
1 级：对周围事物的关心和
1 级 4 分
兴趣
2 级 8 分
2 级：勤用脑
创新20% 3 级 12 分
3 级：创造力 =综合能力 +想
4 级 16 分
象力
5 级 20 分
4级：要唤醒心中的创造潜
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1 级：有学习意识但无行动
2
1 级 4 分级：主动学习
2 级 8 分
3 级：自费学习并得到技能
学习力20% 3 级 12 分
4 级：学习后用于实践
4 级 16 分
5 级：学习后实践并得到良
5 级 20 分
好效果
1 级：工作失误，承认结果，
不报怨，不报复批评者与处
罚者
2 级：绩效分值低于一般时， 1 级 4 分
找出工作症结并提出新建议 2 级 8 分成长认知20% 3 级：单位周期内工作链点 3 级 12 分
不出现失误 4 级 16 分
4 级：角色认知，接受现实，
5 级 20 分
工作积极
5级：进步有递进性，具备
明显工作价值的提升
总分：（能力考核得分×85%） +（态度考核得分×15%） =
被考核人签字：考核人签字：
60 分以下60-70 分70-80 分80-90 分90-100 分
绩效得分
E 级 - 差级D级 - 及格 C 级 - 良好 B 级 - 胜任 A 级 - 优秀绩效工资系数0 0． 5 0． 8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0． 8Q Q 1． 2Q
备注： Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。