项目过程保障
施工用电及正式供电的报装、设计、出图、施工、对接供电局挂一户一表手续等工作
成本信息管理
建立功能完备运行可靠的信息管理系统，定期同相关部门核对，实现各项目成本及时化和动态化，加强信息共享，提高工作效率。
内部管理
1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。
2、控制本部门各项费用，保证费用不超标。
预决算管理
编制审核项目工程、配套工程、零星工程的预算、决算，建立工程预决算台账；
施工合同管理
承办工程项目勘察设计、工程施工合同的起草、商谈、签订工作，并定期检查上述合同的执行情况
施工供材管理
负责建筑装饰材料从差价的管理，组织开口材料的市场调查和结算；
工程预结算管理
及时准确完成工程各专业预结算编制和审核
建筑工程公司预算部部门职责说明书
部门名称
预算部
岗位编制
11人
主管领导
分管领导
Байду номын сангаас经理
副经理
部门职责概述
负责成本控制管理、预算编制、测算工作；结算审核、分析工作；工程进度款审核拨付；内外部招投标管理工作；施工合同管理工作；供电系统工作；外网及配套工程等设计、图纸对接工作；项目过程保障工作。
主要职责
目标要求
制定工程项目成本目标，控制施工成本
根据国家有关合同预算管理法律法规，制定相应的成本核算标准，配合施工现场测算，进行在建工程项目的经济性分析，对工程进度款进行审核拨付；较准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态管理
招投标管理
组织编制项目招投标文件，并组织实施公司内外部招投标工作，详细进行成本分析，为定标会提供准确的定标依据