设备主管绩效考核方案
为提高各层次人员的主观能动性，打破固定收入分配方式，体现个人收入与自身的工作绩效挂钩，现制定设备主管绩效考核试行方案。

1．考核内容：结果考核和行为考核（分值100分）。

2．打分办法：制造部每天对设备主管的考核，按制定的标准进行打分，月终计算当月所得标准分值：公式月累计得分÷有效工作日－产品质量处罚分＋奖励分＝当月标准分值
3．工资收入：（基本工资XXX元+岗位工资XXX元＋职务工资XXX 元＋年功工资XX元 /年）×当月得分/100×设备完好率。

4．设备完好率界定及计算方式：设备完好率97%（公司设备总台数243台）。

计算方式：以车间当日设备维修申请单台数为依据，半天内修复按每台计算，超半天按每台×2计算，超一天按每台×4计算，以此类推；设备完好率公式：（设备总台数－维修台数）÷设备总台数＝当日设备完好率
4．1设备完好率打分办法：当日设备完好率对照标准下降一个百分点减5分，2个百分点减10分，以此递减。

因设备原因造成产品批量质量问题，由相关车间、技术质量中心、制造部共同分析评估后按成本价值1000元以下减5分，1000-2000元减10分，2000元以上减20分。

5．设备维修及时考核：依据车间报单时间至维修人员到位时间，公
司内限定XXX小时，职高限定XXX小时，超过限定时间纳入不及时计算，超时一次减2分，两次减4分，以此递减。

6．其他项目维修：如因公司需改造项目及设备以外的维修，制造部将以生产计划书形式下发对其结果进行考核，没能按指定期限完成的每次减2分。

7．月维修计划实施：设备主管制定月维修计划，报制造部后按期实施，如因其它因素影响计划实施，需提前二天报制造部批准后方可延期，没如期实施每次减5分。

8．巡查点检：设备主管组织人员每日对车间的设备日常保养状态进行抽查，做好记录、评估与反馈，无记录减5分。

9．设备维修记录：设备主管监督维修班做好每次维修记录，制造部将根据车间报修单核对维修记录，无记录每次减2分，记录不准确或遗漏每处减0.5分。

10．车间部门投诉：公司领导及制造部接到部门车间投诉后，经过调查属实，每次减2分。

11．劳动纪律：以公司规章制度为标准，违纪一次减2分。

12．出勤：设备主管每日上班实行签到制，请假一天减2分，旷工一天减5分。

13．加分项
13．1加班：因生产等方面需要，经制造部批准后梅加班1小时加0.5分。

13．2技术改造：经设备主管策划的技术改造，提高工效明显，得到
公司领导口头表扬，每次加5分；公司通告表扬，获得物质奖励每次加10分。

13．3现有闲置设备（长期无法适用，设备台帐已注册，已经公司领导批准后的设备）经修复后投入正常使用，每台加20分。

14．制造部对设备主管减分原因，隔日以反馈单形式交付其本人进行沟通（附表3）
15．设备主管绩效考核试行方案从XXXX年XX月份执行。

制造部
XXXX年XX月XX日
编制：审核：批准：
附表1:
制造部设备主管绩效考核明细表
考核人：
附表2：
车间设备维修结果确认单
1.报修—修理时间考核及时率，报修—修复时间考核完好率。

2.一式三份，报制造部、设备主管，车间留存。

3.填单由车间负责人填写签字。

附表3：
绩效考核不合格项反馈单
附表4：
设备主管绩效考核考勤表
考勤人：。