目标管理的特点和重要性有什么
1、明确目标。

2、参与决策。

3、规定时限。

MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，
如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。

在大
多数情况下，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致。

但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。

某些目标应该安排
在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时期内。

同样，
在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间
往往越短。

4、评价绩效。

组织内部的等级制造成老板和下属之间的摩擦和误解。

下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的无动于衷也颇有微词。

(文/郭汉尧)
高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行为。

企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可
以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。

这就是为什么需要目
标管理的原因。

(2)主要目标也许只有一个一般来说，主要目标也许就只有一个。

它可以按照企业的目的来定义。

如美国贝尔电话公司的前总裁西奥多?韦尔，称“我们的企业就是服务”。

一旦主要目标明确后，企业
其他不同领域的目标也就易于确定了。

企业发展取决于目标是否明确。

只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。

一个发展中的企业要尽可能满足不同方
面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。

高层管
理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活
动的具体目标。

举例来说，如果企业总体的销售目标是100万美元，销售总监和地区经理会讨论如何完成目标，同时设立不同区域的具
体目标。

目标是共同制定的，而不是强加给下属的。

目标管理如果
能得到充分的实施，下属甚至会采取主动，提出他们自己认为合适
的目标，争取上级的批准。

这样，从管理层到一线员工的每个人，
都将清楚需要去实现什么目标。

1.目标管理的优点
①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。

对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管
理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难
以实施目标管理。

②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。

由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清
等缺陷。

③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。

由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。

2.目标管理的缺点
在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：
①目标难以制定。

组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多
团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多，变化越来
越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。

这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。

②目标管理的哲学假设不一定都存在。

Y理论对于人类的动机作
了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在
监督不力的情况下。

因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。

③目标商定可能增加管理成本。

目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。

④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。

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