MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
翼自由自在地在爱的天空翱翔。"让感恩走进心里作文
500字
;不知何时，感恩节挣脱西方的枷锁，悄然越过边境，
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的。感恩是灼热阳光下的一片绿荫，带给烦躁的人心一
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
企业目标
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
内部流程 突破以往只关注财务指标的战 略绩效评价视角。
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
目标管理对企业的重 要性ppt
敬礼让武警战士热泪盈眶。在救灾前线，有人冒着生命 危险，给救灾人员送水送馒头，用最平凡朴实的行为诉 说感恩的心。灾难无情人有情，在这大灾降临之时我们 的志愿者用爱铸成一道道安全线，可爱的人们用一举一 动，用感恩温暖着志愿者的心田。真可谓：大灾面前显 大爱，大爱之后见感恩。人，要拥有一颗感恩的心，把 它化作心灵的羽翼，翱翔在碧空之上。然后，俯瞰大地， 方可看见一张张温馨的笑脸。落红护花，那是叶子对大 树的感恩；乌鸦
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力企业使命来自是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 反哺，那是幼子对母亲的感恩；微尘无私献血，那是志
愿者对社会的感恩。生活因感恩而精彩，人生因感恩而 美丽，祖国因感恩而祥和。让我们的心灵张开感恩的羽
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
丝阴凉
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 ；感恩是飞奔骏马头上的缰绳，帮助迷失自我的骑士悬
崖勒马；感恩是僧人为灵魂超度的木鱼，为世人洗刷掉 身上前世今生的罪恶；感恩是永燃不灭火苗，给黑暗中 手足无措的人燃起希望。花儿感激阳光，是阳光让她永 保芬芳；鱼儿感激瀑布，是激流让他斗志昂扬；生命感 激灵魂，是灵魂让她的生命之花得以绽放；烈日感激清
企 业 使 风，是清风的洒脱让作文他感到一丝清凉；我感激我的
父母，我的家乡，生活中的感恩点滴谱奏了一曲爱的乐 章。当我们渐渐长
命
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企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
02
企业愿景
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。