6
几种常用的绩效考核对比法
序号 绩效考核方法 优点 缺点 适用建议
1
2
34Biblioteka 5比较粗放，是目前中小企业普遍采用的模式，任务 初创期企业，中小企业普遍 简单直接，针对工作工作任务完 制订和安排的科学性、合理性因人而异，有时工作 工作任务考核法 适用的管理和评价员工的方 成的好坏进行考核。 任务完成的好坏和团队和组织的目标没太多关系， 法。 会偏离考核方向。 1、随着企业经营内外环境的可变因素增强，目标 成长型企业，刚开始推行绩 以目标为导向，层层分解，强调 难于制订或变化较大较频繁。2、只订目标，而缺 效考核之时，往往都会选用 目标管理法MBO 员工的参与性和互动性，员工对 乏对行为和结果的有效监督，考核效果会打折扣。 目标管理法，工作目标与计 目标认同感较高。 3、目标之前权重不好确定。4、目标管理的协调和 划的管理考核开始在这个时 期推行。 沟通成本较高，对管理者素质要求也较高。 在部门之间的平衡作用上效果不明显，忽视了部门 成熟型企业，目标管理考核 是第二代的目标管理，形成了更 为具体明确的企业战略驱动指标 间的关系与权重，而且，KPI的要素基本是相互独立 推行有一段时间，需要更加 关键绩效指标考核法 和业务流程目标管理指标。能较 的，没有体现彼此的联系，在时间的维度上也没有 精细的量化考核指标之时， KPI 好地突出和评估企业、部门及个 超前与滞后之分；它的分解与落实都是以既定目标 KPI应运而生，这时采用比 为核心的，因而不能突出部门或个人的特色及职能 较合适。 人的工作重点。 。 1、BSC的实施难度大，要求企业有明确的组织战 略，管理者具备分解和沟通战略的能力和意愿；2 、BSC的工作量极大，除了对战略的深刻理解外， 让KPI找到归属和分解主轴，是 适合于处理成熟期的，业务 平衡记分卡考核法 需要消耗大量精力和时间把它分解到部门，并找出 比较成熟稳定，管理比较规 与企业战略最贴近的战略绩效管 BSC 恰当的指标； 3、BSC不适用于个人，相比较于成本 范的大企业使用。 理好工具，好方法。 和收益，没有必要把平衡记分卡分解到个人层面。 对于个人而言，要求绩效考核易于理解、易于操作 、易于管理，而BSC并不具备这些特点。 综合性强，信息全面，有利于团 更侧重于员工的为人评价和 队建设，可以使员工客观地了解 考核成本高，人为评价因素多，公平性不高，人数 定性评价，是KPI考核的有 360度全视角考核法 自己在职业发展中的不足，从而 不多时不宜采用，容易变为“公报私仇”工具。 力补充，适用于年度优秀员 有针对性的制订改善计划。 工评选的辅助使用。 关键事件考核法 有助于确认员工的何种绩效为正 确或为错误，是对当前（半年） 难于对员工之间的相对绩效进行评价和排列比较 绩效进行的较好评价。 不单独使用，作为辅助考核 方法