中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案
目录
第一章概述 (3)
第二章薪资结构 (3)
第三章岗位工资 (4)
第四章绩效工资 (6)
第五章年底奖金 (7)
第六章附　则 (7)
第一章概述
第一条、原则
本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计而成。

第二条、范围
本薪酬方案设计的范围包括：分公司总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程处处长、副处长。

不包括其他员工。

第三条、其他
该方案提到的所有工资均为税前工资。

第二章、薪资结构
第四条、员工的薪资结构由以下三个部分构成：
岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金
第五条、为了将公司利益和员工利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部分，并且按照职位和职责的划分，安排了不同的比例：
表1-各岗位年工资收入及比例分配(万元)
✧高层是指：分公司总经理
✧中高层是指：分公司副总经理、财务总监
✧中层正职是指：各部部长、工程处处长
✧中层副职是指：各部副部长、工程处副处长
第三章、岗位工资第六条、岗位工资构成：
岗位基础工资 * 地区系数 + 特殊津贴
第七条、岗位基础工资如下表所示：
表3-岗位基础工资表
第八条、按照各个地区物价指数的不同，设置地区系数：
表2-岗位工资地区系数
地区系数地区
1.5 北京、上海
1.3 广东、山东、江苏、浙江、福建、
1.2 湖北、湖南、陕西、东北地区
1.1 山西、广西、贵州、河南、甘肃、新疆、
西藏
1.0 我国其他省市
2.0 其他国家
地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价指数设
定的。

按照每年国家统计局公布的物价指数可对其做相应调整
第九条、特殊津贴是由于作业环境恶劣给予员工的补助。

凡在野外作业、检查工作的人员均享有野外津贴。

野外津贴为50元/天。

第十条、岗位工资的用途
岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：
1、绩效工资的计算基数；
2、红利的计算基数；
3、加班费的计算基数；
4、事病假工资计算基数；
5、外派受训人员工资计算基数；
6、其他基数
二、确定岗位工资的原则
1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
三、分公司总经理岗位工资由股份公司总经理决定；分公司中高层、中层正、副职岗位工资由分公司总经理与人力资源部共同确定。

第四章、绩效工资
第十一条、绩效工资是员工工资的重要组成部分。

它本着公平的原则，使得员工能够真正实现按劳取酬。

第十二条、绩效工资计算公式：
绩效工资基数 * 绩效考核系数
第十三条、绩效考核系数是以绩效考核分数除以100确定；绩效考核由《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》确定。

第十四条、根据实际特殊情况，总经理有权利对绩效考核系数做调整。

第十五条、绩效工资按照季度发放，绩效基础工资的范围如下表所示。

绩效基础工资确定是根据岗位工资的等级确定。

表_5 绩效基础工资表
第五章、年底奖金
第十六条、依照公司的长期利益与短期利益挂钩的原则，同时激励分公司主要管理人员，特设立年底奖金。

第十七条、根据公司当年业绩由分公司总经理、副总经理、财务负责人共同商讨决定确定当年年底奖金分放比例。

第十八条、年底奖金数额要提交中通建设股份有限公司本部审批确定，原则上，公司年底奖金的比例不超过公司全年税　后净利润的5%。

第十九条、根据公司长远发展战略，并结合当年业绩完成情况，公司有权决定不予以发放本年度年底奖金。

但其数额应累计到下个年度，最晚应在第三
年年底予以发放。

第五章、附则
第二十条　本方案由股份公司本部拟定，在条件许可时实施
第二十一条　本方案由股份公司本部人力资源部负责解释　。