程图 流程分析八大浪费柏拉图生产线平衡分 析Lead time 分析质量分析成本分析工安分
析 特性要因图层别法 5W1H流程图作业
分析表 抽样法差异分析相关性分析(散布图)趋 势图直方图柏拉图FMEAQFD 脑力激荡法系统图5W1H ECRS鱼骨 图时间/方法研究动作分析制程防呆DOE
Taguchi method仿真分析 决策矩阵法多数表决法控制图 甘特图性能评审技朮实验验証推移图
2
B.层别图(Stratification) C.作业分析表 (四)如何分析资 料………………………………………………………………………………………… ……..17 A. 抽样法 B. 散布图(Scatter Diahram) C. 趋势图(Graph) D. 直方图(Histogram) E. FMEA(潜在制程能力分析) F. QFD(质量功能展开) (五)如何提出办 法……………………………………………………………………………………..… ….…..26 A. ECRS B. 动作分析 C. 制程防呆(POKA-YOKE)
问 题
8
4.4 問題本質一
類型
解決型問題
改善型問題
預測型問題
本質
發生時間
過去
現在
未來
處理方式
解決問題
改善問題
創造問題
研究主題
Why 為何有
How 如何改
If 假設有問題
問題
善問題
時該如何
效果
亡羊補牢
精益求精
前瞻未來
本質
救火
縮小差異
防患未然
五如何做提案改善 5.1 提案改善 SMART 原则
• Specific/Simple • Measurable/Message • Attainable/Accelerate • Relevant/Reinvest
3
D. DOE(实验设计) E. 仿真分析 (六)如何选择对 策………………………………………………………………………………………… .…...35 A. 决策矩阵 B. 多数表决法 C. 管制图(Control Chart) (七)如何草拟行 动………………………………………………………………………………………… .……36 A. 甘特图 B. 性能评审技朮 (八)如何成果比 较………………………………………………………………………………………… .…….37 A. 效果评估
KAI
分开 修改, 改变
ZEN
思考 做好, 变好
KAIZEN 系统化流程分析
持续改善 改善: 一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作的做法和提高人员的效 率等。 改善: 是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而 成。 改善: 就是超越目前所赋予的水平。 改善: 强调要以员工的努力,士气,沟通,训练,团队,参与及自律来达成目标。这 些都是一种常识性
4.1 问题/忧患的意识
4.2 什么是问题
4.3 问题的 3 种形态
4.4 问题本质
五如何作改
善……………………………………………………………………………….5
5.1 改善的 SMART 原则
5.2 解决问题的九大步骤
1
(一)如何发掘问 题………………………………………………………………………………………5
4
B. 现值法 (九)如何标准 化………………………………………………………………………………………… ….…….38
A. SPC(统计制程控制) B. 控制计划 C. 标准制定 D. 推广计划 六改善案的评比标 准…………………………………………………………………….…..40
5
提案改善手册 一定义什么是改善(KAIZEN)
目
录
一什么是精益生产改
善………………………………………………………………………….3
二改善的目
的……………………………………………………………………………….3
三改善的意
义……………………………………………………………………………….4
四改善的意
识……………………………………………………………………………….4
A. 脑力激荡法(Brainstorming) B. 查检表(Checklist) C. 5W1H D. 流程图 (二)如何选择问 题………………………………………………………………………………………7 A. 八大浪费 B. 柏拉图(Pareto) C.生产线平衡分析(Line Balance) D.Leader time 分析 E. 成本分析 F. 工安分析 (三)如何追查原 因……………………………………………………………………………………..11 A.特性要因图(Cause and effect diagram)
(作业更容易)
(工作更愉快)
三提案改善的意义 1.可提升员工的工作价值观 2.可培养员工改善思考的习惯 3.能提供员工发挥智慧的机会 4.可培养员工发掘问题与改善的能力 5.有益于业绩的提升 6.经营更加有效率
7
7.有益于员工能力的开发
8.有助于业务的改善
9.工作环境的改善,使员工提高工作意愿
四改善的意识
6
和低成本的改进方式。改善是全员的工作。 二提案改善的目的
Safer (更安全)
Faster (交期更短)
Accurate (更准确)
C2 Continuously Consistently (持续, 稳定)
Better/Best (更好/最好)
Cheaper (成本更低)
Easier
Delightful
4.1 问题/忧患的意识
• 任何事情都绝对不可能是完美无缺的
• 船之所以会触礁是因为冰山隐藏在水下 *应有
的情况 4.2 什么是问题(现状与目标所产生的差距) 想要达
*希望 到的的状程况度
差 *期待 的已结经果做 距 *实际 的到情的况程度 *猜想 4.3 問題的三種型態 (问题意识是IE的基到本的意状识况之一) *未料 到的结果
制定特定的提案目标 将目标/问题/分析/绩效等量化 目标要是可行的/有备案 提案的相关性
9
• Time-related/Talent
提案的时效性
5.2 解决问题的九大步骤与改善手法

步骤 发掘问题
选定题目
追查原因 分析资料
提出办法 选择对策 草拟行动 成果比较 标准化
相关改善手法 脑力激荡法查检表 5W1H 5S统计表流
推移图、效果评估、现值法 SPC控制规划标准制定推广计划