结案报告
时间： 2008-5-10
地点：兰州
TWI培训
结案报告
一、缘起：提升生产部门组级人员现场管理能力
二、目标：通过TWI地学习解决生产现场出现问题提高工作效率
三、对象：组级和储备组级人员
四、时间： 2008年5月10日
五、课时数： 8小时学时人时数：8小时/人
六、学员出勤状况：
应到人数实到人数出勤率备注
77 77 99% 夜班生产无法参加
七、参训学员分析：
管理生产营业企划合计
15 20 30 12 77
八、费用情况：单位：元讲师费餐费交通费住宿费场地费其他总计人均
九、讲师评估：
讲师姓名
课程准
备情况
（20分）
授课技巧
（25分）
授课的逻
辑性（15
分）
与学员的
互动性
（10分
掌握课堂
进度（10
分）
对主题专
业程度
（10分
掌握课堂
气氛（10
分）
总分
李德胜20 25 15 9 10 10 9 98 李德胜19 23 15 9 10 10 9 95 李德胜19 24 14 9 9 9 9 93 李德胜20 24 15 10 10 9 10 98
李德胜20 24 14 8 9 9 10 94 李德胜20 24 15 10 10 10 9 98 李德胜20 20 15 9 9 10 10 98 李德胜
李德胜
李德胜
李德胜
李德胜
李德胜
李德胜
李德胜
十、课程进行状况：课程进行顺利，时间控制良好
十、学员上课状况：学员学习积极性良好，互动能力强
十一、行政安排事项检讨：应加强与学员的沟通，更合理的安排授课时间
十二、学员心得摘录：“希望总部多举办一些关于这样的培训，可以提高我们自身的工作能力，学习更多的工作技巧”；“希望训练
中可以多增加一些案例分析”
十三、结论与建议：在进行训练中学员都表示出很大的积极性，但
在学习中有学员提出生产旺季时学习twi课程，在使用时会有困难，
因为接触时间短，运用肯定不熟悉生产任务忙时就不一定会用。

应加
强训练后的追踪，在学习后应尽快再次安排第二次训练，直到学员工
作中熟练运用其工作技巧！
总经理：人资主管：部门主管：
报告人：李德胜
2008-4-29。