信贷业务部的绩效考核1.考核指标和权重（1）信贷专员、主管每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。
占考核权重的60%。
（2）贷款损失率占考核权重的20%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%2.考核办法（1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。
（2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，超过5%不超过15%。
每超过1%。
本项得分降低1%。
超过15%考核总分为0。
同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。
（4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。
加上奖金为业务员实际收入。
（6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
3.考核阶段和考核部门（1）贷款业务部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
（4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
风控考核办法（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%。
部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%,风险管理部经理本项得分降低2%。
（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低3%。
部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低2%。
（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低3%。
风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。
得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
3.考核阶段和考核部门（1）风险管理部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价出纳的考核指标、权重和考核办法（1）现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。
由稽核财务部负责考核。
（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。
考核权重为10%。
每次出现不及时或差错，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（3）相关记录凭证编制及时规范完整。
考核权重为10%。
每次出现不合格，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。
考核权重为10%。
每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为20%，每出现一次差错本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（6）保守公司机密，考核权重为10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。
（7）劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
由稽核财务部和综合管理部负责考核。
（8）工作评价占考核权重的10%，由部门负责人及财务总监进行评价，评价得分乘以权重10%，为本项得分。
（9）考核为月度考核，八项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
会计的考核指标、权重和考核办法（1）会计稽核及时准确，考核权重为20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。
由稽核财务部负责考核。
（2）会计记账、报表编制及时、准确、规范。
考核权重为20%。
每次出现不及时或差错，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。
由稽核财务部负责考核。
（3）纳税申报及时准确，税款缴纳及时。
考核权重为10%。
每次出现不及时或差错，本项的得分降低5%。
由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。
考核权重为20%。
每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（5）保守公司机密，考核权重为10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。
（6）劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
由稽核财务部和综合管理部负责考核。
（7）工作评价占考核权重的10%，财务总监及总经理进行评价，评价得分乘以权重10%，为本项得分。
（8）考核为月度考核，七项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
行政人事部的绩效考核1.考核指标和权重（1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准确，占考核权重的30%。
（2）综合服务占权重的30%。
（3）档案管理及时、完整、准确占考核权重的30%（4）劳动纪律占考核权重的10%2.考核办法（1）人事管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。
综合管理部经理对文员进行业务评价。
（2）管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。
综合管理部经理对文员进行综合业务评价。
（3）档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低3%。
管理部经理本项得分降低2%。
（4）综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理的劳动纪律由主管领导考核。
得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
3.考核阶段和考核部门（1）综合管理部绩效考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
部门经理绩效考核1.考核指标和权重（1）资本回报率13%-15%。
占考核权重的45%。
（2）贷款损失率为0，占考核权重的45%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
2.考核办法（1）资本回报率不到13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。
超过13%不到15%，本项得分为45%。
（2）贷款损失为零，本项得分45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。
超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低1%。
超过15%考核总分为0。
（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。
（5）资本回报率超过15%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。
3.考核阶段和考核部门（1）管理层考核为年度考核。
（2）综合管理部负责初评。
（3）董事会负责最终评价。