在什么样的时间和环节去实施零库存， 企业需根据自身所处的行业、商业环境、 管理水平综合加以判断和决策。 如果在北京的黄金地段开一家超市， 不用给出零库存的优缺点，你一定会将超 市的有限空间都摆上货品，做到所谓的零 库存，短缺或即将短缺的货品则通过小批 量、多频率的配送来实现，因为这笔账很 容易算，相对于高额的房租来说市内配送 费用低多了。但如果在北京郊区一个偏僻 地域开杂货店，则一定会有一个小仓库， 因为长途的运费比当地的地租贵。
任何管理手段和技术都是需要成 本和代价的，零库存同样如此。经营 企业，必须做到投入小于产出，因为 企业总是要有盈利才能够生存。
Thank you~
鱼程娟 财管Y112 Y02211240
（1）实行零库存。 由于计算机发展速度快，为避 免风险，采用零库存。
（2）向供应商提供信息。 与众多的供应商保持密切联系， 进行协商沟通提供信息，提高透明 度和信息流通效率。
（3）供应商向戴尔提供信息。 供应商随时向戴尔通报自己产 品发展、价格变化和存量情况等信 息，让戴尔有所了解。
（4）为用户提供增值服务。 戴尔对客户群进行细分，针对 不同的客户提供不同的增值服务。
生产环节（准时制生产）： 生产设备需要有较大的柔性，生产设 备更新的投资成本较大；生产计划和车间 作业管理模式的改变（看板管理、轮动管 理）；生产作业软件管理系统的投入。
物流配送环节： 准时制配送和协同物流;在物流和运输 中做到一体化协同运作，减少中间仓储和 搬运等环节，需要在各协作厂商间建立信 息交换平台；物流和配送实际网络的配套 和建设。
案例分析
一、直销带来的好处 （1）节省流通时间。 （2）降低流通成本。 （3）增强竞争力
二、实行“虚拟一体化”的好处是： （1）增加库存周转次数，降低库存周转 时间。 （2）降低库存成本。 （3）消除投资负担和风险。 （4）减少管理人员和开资。 （5）刺激供应商之间的竞争。 （6）可以快速、有效地对变化作出
但零库存的也有双面性，实现零 库存有着一定的难度，以下是零库存 实施的环节难点和成本：
采购环节（准时制采购）： 企业准时制采购得以实现，一般来说采购总量 相对较大，企业采购量对供应商而言有重要地位， 但显然不是每个企业都具备此条件； 企业为实现准时制采购，必须与少数几家供应 厂商结成固定关系，甚至是单一供应关系，相对于 多元采购会，有供应商评价和考核困难，甚至意外 断档等风险；小批量供应、运输或配送频率高，造 成较高的物流成本；和供应商有良好的即时信息交 流，需要较大的信息化投入；采用供应商管理库存 （VMI）的方式实现的零库存，由于企业计划、市 场变化和产品更新等因素，会造成供应商产品积压 和报废，影响长久合作的关系（实际上，这种零库 存是通过库存转移得以实现的）。
直销模式的两个主要特点： 1、零库存 2、接单生产及适时生产
戴尔通过虚拟一体化把供应商、 生产商和最终用户联系起来。戴尔对 待供应商和服务提供者，就好像他们 是公司内部成员似的，与他们的系统 相连接，让他们的员工参与设计小组 和产品上市。从而增强了合作的经济 激励机制，形成了集成优势。以下是 四项具体做法 ：
销售环节（准时制销售）： 按订单式生产的销售模式中，会造成客 户等待、交货时间的延后，会丧失某些商 业机会；其中直销模式需建立强大的订单 处理和客户服务系统。
零库存，你的企业适合吗？
是否能够实施和实现零库存，实际 上需要综合考虑它带来的收益以及为 Байду номын сангаас付出的成本，或者更全面地说为此 付出的代价。
例如，丰田在生产设备和管理上 的大量投入，实现了生产过程中的零 库存，但在制品、半成品成本的节约， 以及零库存所带来的效率提高的收益 一定比这种投入高得多。在整个供应 链中零库存的实施，则必须要由一个 能够准确、即时反应市场需求的系统 （包括软件和管理）；必须要有一个 能根据市场信息进行迅速调节的采购 和柔性生产系统；必须要有一个协同 一致的物流配送系统。
戴尔的直销模式案例分析
案例简介
戴尔公司是世界排名第一的计算机系统公司、 计算机产品及服务的首要供应商，其业务包括帮 助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。 其核心产品是“戴尔”品牌计算机。摒弃库存、 与客户结盟、坚持直销是戴尔为该公司确定的 “黄金三原则”。 戴尔电脑公司于1998年开始将直销模式引入 中国后，以超常的速度迅速成为中国市场最大的 国际计算机品牌。直销模式尽可能抛弃中间环节， 直接面对顾客，根据顾客的订单装配产品，然后 直接将产品寄到客户手中。