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北京仟村超市停业， 亚细亚五彩广场 仅“复业”一个多 月。2000年7月， 亚细亚五彩广场 宣告破产，同时 郑州亚细亚宣布 面向全国重新招 商。
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王遂舟
1988年，原被内定为郑州市工商局铁 路分局副局长的王遂舟从空军转业，被 某公司相中，出任正在筹建中的亚细亚 百货商场的总经理，用198天完成整个 商场的开业筹备期。王遂舟采用全新的 发展经营战略，使亚细亚商场的名声在 1992年前后达到辉煌的顶峰，获得了 年度全国十大杰出青年殊荣，被选为第 八届全国人大代表，成为中国第一个著 名的“职业经理人”。
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自我认识不足
01
02
郑州亚细亚商场本身就不 是一个健康体，存在着很
任何企业的资源都是有限 的，郑亚商场当时无论是
多内部经营管理方面混乱 的问题，使得连锁经营的
资金方面，还是人力方面 都不具备连开十几家店的
根基不牢；
实力
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重点分析：经营管理
企业最基本的目标是其可持 续发展的前提是利润；
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THANKS
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对顾客无限谦让，微笑待之，对供应商 百般盘剥，长期拖款，缺乏共兴共荣的 2 经营意识，导致基础关系薄弱；
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人事管理
未建立起其他人事管理制度
缺乏制度化、规范化的人事管理 没有晋升依据 没有人事考核 人事管理毫无章法
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重点分析：战略决策
缺乏可行性调研
“连锁经营”这样一个当时中国的新生事物，王 遂舟并没有聘请专家来共同研究、探讨，而是蔑 视理论，“跟着感觉走”。忽视了连锁经营的内 在要求，把连锁经营粗浅的理解成规模的扩张， 重数量轻质量，对于发展连锁经营应遵循的基本 原则丝毫不清楚。
王遂舟在海口 市开办海南亚 细亚大酒店， 经营十个月倒 闭
中央电视台到郑州以 王遂舟亲自带队， 亚细亚为主线拍了一 带领亚细亚冲出河 部纪录片《商战》。 南，在各地建立大 同年郑州亚细亚名声 型连锁商场，走上 达到顶峰，亚细亚总 连锁经营之路。 经理王遂舟获得了年 度全国十大杰出青年 殊荣，被选为第八届 全国人大代表
攘外必先安内；
企业的发展不等同于规模的 扩张；
坚持互利共赢；
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SWOT分析
管理体系相当严格 经营理念超前 创造多个第一
S
开销无节制 财务管理制度不健全 审计不全面 人员配备不当
W
不同于传统商界的新形象
O
邓小平的南方谈话，促进
亚细亚的改革和发展
T
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中国的经济发展水平不够 大型商场失去了往日特权 体制不够完善 市场消费需求不足
亚细亚：激情燃尽的“野太阳”
刘姣 吴凯莉 夏红琼
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目录
亚细亚简介
公司衰败的 分析
重点剖析
SWOT分析
A
B
C
D
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亚细亚大事记
1989& 19901991Fra bibliotek1992
1993
郑州亚细亚零售商场 正式开业， 由王遂舟
出任商场总经理，当
年年底销售额达到 9000万元。销售额达 1.86亿元，名列全国 大型商场第35位， 1990年-1993年，营 业额每年均以30%以 上的速度递增。
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企业框架
01 企业最高决策机构和监督机构形同虚设； 02 经营管理无章法 03 无合理权责关系， 盲目按个人意志行使权力；
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企业框架
02
01
企业最高决策机构 和监督机构形同虚
设；
经营管理无章法
03
无合理权责关系， 盲目按个人意志行
使权力；
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经营理念
1 “重名声，轻实效”、华而不实的经营理念；
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亚细亚大事记
1994
1996
1997& 1998
1999& 2000
南阳亚细亚商 厦最早开业， 其销售额却日 渐下滑。同年 其他分店也纷 纷亏损，10个 月亏损1234万 元。
广州上海北京等 王遂舟辞职， 地的分店相继营 成都广州上海 业，但销售额迅 等地的仟村百 速下滑过了警戒 货相继停业。 线。同年，亚细 郑州亚细亚集 亚五彩广场开业， 团首度对外宣 业绩惨淡，11月， 布集团总负债 天津亚细亚商厦 6.15亿元。 倒闭。
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在建中的亚细亚商场
建成的亚细亚商场
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6
成
衰
功
败
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战略决策
企业框架
经营理念
人事管理
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战略决策
1 贸然经营连锁商业，缺少职业化系统化的训练
2 缺少对国际最新商业趋势的系统了解和清醒认识，把连锁经 营粗浅的理解成规模的扩张，重数量轻质量
3 企业发展贪大图快
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