标准工时的管理用途
*作为人员定额的基础 *作为生产计划的基础（制造能力规划） *作为日程计划的基础（制造日程排产） *作为设定标准成本、成本报价等企业核算的基础 *外协单价的决定 *分配原则和奖励制度的依据
标准工时在 效率的KPI 管理中发挥 了极大作用
二、IE实用技术 1. 基础IE：方法研究与作业测定（续）- 标准工时的作用3/3
培训教材一
工业工程简介（IE）
-------IE实用技术
IE工程课 日期：2015年7月
目录
一
IE的概述
二
IE实用技术
三
案例分享
一、IE的概述 1. 企业的未来需要精英的团队，需要科学的方法，IE正是这科学的主要方法之一。 在座的每一个成员， 都是欧仕团队的一员， 欧仕的未来需要精英的团队， 你们是精英团队的一员吗？ 如果是， 欧仕将是你们发挥才能的舞台！ 如果你还不是“精英”， 欧仕将是你学习的舞台！ 大家不要只为薪水而工作， 时间能证明你， 是不是欧仕精英团队的一员！
标准工时
生产标准
该做几件?
报价标准
绩效标准
用多少人?
成本结构
工作考核
做了多少?
更高利润
公司利润
二、IE实用技术 1. 基础IE：方法研究与作业测定（续）- 标准作业
视图架构 第一层： 部门：开发工程、业务、采购、仓库、生产部… 第二层： 产品：学步车、手推车、提篮、高脚椅… 第三层： 节拍与产能：600台/日、1000台/日、1500台/日… 第四层： 生产线：针车A组、针车B组、针车C组、针车D组… 第五层： 工位：01、02、03、04、05、06、07、08、09…
一、IE的概述 7. IE的定义
工业工程即Industrial Engineering，简称IE。
美国工业工程师协会（AIIE，1955）： 工业工程是对人、物料、设备、能源和信息等组成的整体系统，进行设计、
改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理和社会科学方面的专门知识和 技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、 预测和评价。
一、IE的概述 2. IE改变思维、改变做法、改变企业的未来
一、IE的概述 3. 具备成本意识
成本
出厂价
利润
材料成本
报 价 成 本
人工成本
制 造 成
成 本
利 润
管理成本
本
异常成本
一、IE的概述 4. 具备主人翁意识
一个团队一条心
一个目标一个梦
一、IE的概述 5. 具备竞争意识和危机意识
亘古不变的生存法则：优胜劣汰
日本工业工程师协会（JIIE，1959）： IE是这样一种活动，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优
质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这 些工作的人们带来满足和幸福。
一、IE的概述
8. IE的核心
（1）IE的核心是降低成本、提高质量和生产效率
（2）IE是综合性的应用体系
标准工时
需求人员： 600秒 生产节拍：
30 人
20 秒
10H产量： 2000台
18秒
10H产量： 1800 台
一、IE的概述 11. 必须掌握的4个公式 稼动率：用来衡量 课长 重要工作绩效依据之一
设备稼动率
实际生产时间 异常时间 理论总时间
× 100%
生产效率：用来衡量 班（组）长 重要工作绩效依据之一
管理
目的
把人力、物资、能源、设备、信息和生产技术组成一个更有效、更加富于生产力的综合系统
范围
对生产系统进行研究、分析、设计和改进等工作 偏重于对各部门及整个企业活动的决策和指挥，进行协调和组
活动
织等行政职能
方法
运用科学技术知识，采取规划、设计、评价、创 运用行政、组织、人事、财政、金融、贸易、法律等手段，采
（3）IE应用注重人的因素 （4）IE是系统优化技术
教你如何发现金子， 找到金子， 拥有金子。
一、IE的概述 9. IE的学科特点（IE与管理的关系）
IE常被当做管理技术，但它并不等于“管理”（如工业管理、企业管理），它是研究管理 的方法和手段，是为管理提供技术方法和决策依据的，是一种工程活动。
IE
新等工程方法
取决策、组织、领导、协调、控制等行为
过程
研究如何发挥科学技术的力量以提高工效
研究如何运用各种调控手段以取得最大利益
一、IE的概述 10. 必须掌握的3个数据
多少个人？
多长时间？
做多少事？
标准工时
需求人员： 360秒 生产节拍：
20 人
18 秒
360秒 18秒
20人
10小时×3600秒 2000台
美国泰勒（Frederick W.Taylor）和吉尔布雷斯（Frank B.Gilbreth）是IE 的开山鼻祖。19世纪80年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的时间，仔细观察工 人的作业方式，寻求效率最高的作业方式，并且设定标准时间进行效率评估。结果 不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加，从而开创了IE研究的先河。
二、IE实用技术 1. 基础IE：方法研究与作业测定（续）- 标准作业的变更管理
节拍变更 精益改善 工艺设变 设计变更
班组变更作业 内பைடு நூலகம்（试做）
变更工位数、 标准工时、标 准总工时、平 衡率等数据
班组工位测时 批准
提报工时变更 申请
生产效率
∑产出合格率×该产品标准工时 投入总时间
一、IE的概述 11. 必须掌握的4个公式（续）
能率：用来衡量 员工 重要工作绩效依据之一
直接作业效率（能率）
∑产出合格产品数量×该产品标准工时 × 100%
作业员的投入时间
管理效率：用来衡量 课长/经理 重要工作绩效依据之一
管理效率
设备稼动率 × 能率
社会是现实，也是残酷的，没有竞争力的企业，将会被强大的对手所淘汰。 如果我们还不想被淘汰，那么，从现在开始，就要不断学习，提升自己的能力， 创造出价值，顺应社会需求和发展。
一、IE的概述 5. 具备竞争意识和危机意识（续） 社会的需求的产品在更新换代，我们也要跟着社会发展和进步。
一、IE的概述 6. IE的起源
二、IE实用技术 1. 基础IE：方法研究与作业测定（续）- 标准工时的作用1/3
标准工时是系统评价与改善的基础
*可以通过作业测定来判断作业方法的优劣； *可以排除或减少无价值时间； *设计和改善生产系统的依据；
差距即目标
实际
二、IE实用技术 1. 基础IE：方法研究与作业测定（续）- 标准工时的作用2/3