**置业定性考核指标量化评分参考办法
目录
1.绩效管理工作评分 (3)
2.薪酬福利管理工作评分 (5)
3.其他重点工作（行政、后勤）完成情况评分 (7)
4.材料市场分析报告评分 (8)
5.营销策划方案有效性评分 (10)
6.会计/资金报表编制的准确与及时性评分 (12)
7.财务分析报告评分 (13)
8.项目可行性报告的质量评分 (14)
1.绩效管理工作评分
（1）指标定义
依据公司绩效管理流程和制度，对岗位绩效管理工作进行计划、组织和协调的完成情况。

（2）指标量化办法
2.薪酬福利管理工作评分
1)指标定义
依据公司薪酬福利管理流程和制度，对员工薪酬福利管理工作进行计划、监督和协调的完成情况。

2)指标量化办法
3.其他重点工作（行政、后勤）完成情况评分
1)指标定义
参照当期个人工作计划的内容和目标，对确定的重点工作完成情况进行评估。

2)指标量化办法
4.材料市场分析报告评分
1)指标定义
对材料市场分析报告提交的及时性，支持性信息的翔实性和可靠性，论证过程的完整性和说服力大小，报告对材料市场开发的指导意义等进行评价。

2)指标量化办法
可研报告质量评分量表
5.营销策划方案有效性评分
1)指标定义
对上一年度策划方案的实施情况和实施效果进行评估，评估内容包括实施方案后给公司带来的近期和远期影响、策划方案对实施工作的指导效果等。

2)指标量化办法
策划方案有效性评分量表
6.会计/资金报表编制的准确与及时性评分
1)指标定义
对会计报表编制的准确性与及时性进行评估。

2)指标量化办法
会计/资金报表编制的准确与及时性评分量表
7.财务分析报告评分
1)指标定义
按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司、各分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。

2)指标量化办法
8.项目可行性报告的质量评分
1)指标定义
对可行性报告提交的及时性、数据的可靠性、分析的合理性、工作建议的可行性等进行评价。

2)指标量化办法。