技术质量管理培训制度
1.总则
⑴项目部应积极建立学习培训制度，定期组织管理人员学习业务知识，开展专业培训活动，针对上级宣贯文件精神及施工所需职业技能知识开展培训。

2.组织机构及职责
⑴项目部培训总工为牵头人，定期收集培训需求，制定培训计划。

⑵项目部职责
①负责项目部人员培训以及政策性文件的制定；
②审定各部门的培训需求，填写培训需求计划表，制定年度培训计划并组织实施；
③负责组织完成上级布置的各项培训任务，特别是针对中交集团技术质量管理相关办法及通知，适时组织培训。

4.主要培训组织形式
（1）主要采用短期培训的形式进行。

（2）新员工培训：以项目部概况、简史、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。

（3）岗位培训：以关键岗位管理人员(施工员、技术员、安全员、质检员、材料员、机务员)、班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度，
（4）定期参加总公司组织的培训，严格执行公司培训制度，项目部适时调整人员分工，保证人员能脱产学习。

5.岗位培训的工作程序
⑴确定培训需求：根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。

（2）制定培训计划：编制项目部年度培训计划，对每个培训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式等。

（3）组织实施培训：按照培训计划所规定的要求组织实施培训。

（4）评估培训效果。

培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，填写《讲师培训效果评价表》，培训评估结果反馈组织培训的相关部门，以便培训工作的持续改进。

6.教育培训的实施
⑴基本要求
①凡技术人员必须参加项目部组织的技术质量及安全管理培训，不得缺勤。

②调换新工种必须经项目部组织再培训，主要内容为：进行现场注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。

（2）技术质量教育
①严格执行国家、地区对员工教育培训的有关规定，认真贯彻落实国家的法律法规，适时组织项目部人员和特种作业人员参加培训工作。

②结合本项目部特点，培训重点为关键岗位人员市政相关施工技术、质量管理、常见的通病预防及治理、市政试验管理、测量管理等内容。

③中交集团、一航局、公司、地方职能机构下发的各项技术质量管理办法适时组织学习。

（3）培训记录
①凡参加过培训的人员由项目部组织建立登记和培训记录。

②关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。

7.教育培训的检查及考核
⑴项目部必须认真履行人员培训质量、培训结果的监督和检查职能。

检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训计划的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的实效性，以及培训计划的落实情况等。

⑵项目部要加强对培训工作的定期检查和日常督导，个别课程采用答卷形式进行考核。

8.持证上岗要求
⑴关键岗位作业人员必须持相应岗位的技能等级证书上岗；
⑵特种作业人员必须持国家安全生产监督管理部门发出的“特种作业人员操作证”上岗，必须经国家相关培训单位组织培训，考试合格后方可入场施工。

⑶炊事员必须经卫生防疫站体检合格，持健康证上岗。