人员招聘管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
人员招聘管理规定1招聘原则
人员招聘必须根据人事编制安排。
应遵循公开、公平、公正原则,平等竞争,择优录取。
2招聘时机
原有人员异动或离职,需补缺。
工作业务量扩大,现有人力不能满足工作需求,需扩招。
3录用人员基本要求
年满18周岁,身体健康。
身份正当,具有有效身份证及国家规定的其它证明。
能认同公司精神和理念并愿意为公司服务。
患有精神性、传染性及其它有可能影响正常工作、危害公众健康的疾病的人员不得录用。
隐瞒、伪造、冒用证件、个人履历的人员不得录用。
受过刑罚或正被追究刑事责任的人员不得录用。
被公司辞退、开除的原公司员工不得再行录用。
4录用人员岗位要求
按《岗位说明书》规定的性别、年龄、教育程度、相关工作年限、专业知识、技能等适职条件。
4招聘种类
外招
外招适用于公司现有人力不能满足实际工作需要时(数量不够、任职资格不足)。
内招
内招适用于选拔同一职级但不同职位或更高职级之职位人员,在公司现有人力资源可以满足的情况下,应优先采用内招形式。
5招聘程序
人事需求申请
5.1.1需求部门根据当时实际需要提出人事需求申请,填写《人员招聘申请表》,注明是内招还是外招,并按程序呈部门主管人员审阅签核。
5.1.2需求部门应对申请职位的要求条件做出明确说明,便于办公室遴选初试。
5.1.3需求部门应于实际需求日前提出人事需求申请,直接人员提前7天申请,间接人员提前15天申请,以便于办公室统筹安排招聘。
办公室应按部门需求及时组织招聘,如到需求时间未招到合适人员,办公室应向需求部门说明原因,并与需求部门协商,再行确认预计时间,并视需要重新确认需求任职条件。
遴选初试
办公室根据经批准的需求申请制订招聘计划,组织招聘,主要形式有:
a)、厂区门口就地招聘;
b)、职介机构推介;
c)、参加人才招聘会;
d)、与院校合作,由校方推介;
e)、网络、报纸、电视、广播等媒介传播;
办公室组织接待应聘人员填写《应聘登记表》,并向应试者了解个人背景,进行资格初审,不符合公司基本要求或需求部门基本条件者,予以谢绝。
复试
办公室将初选合格的人员推荐到需求部门,由需求部门组织对应聘人员进行专业能力及其它方面的复试。
5.3.2需求部门如复试认为合格,提请总经理批准录用,如认为不合格,予以谢绝。
部门经过复试以后,无论是否预备录用应聘人员,均转由办公室通知应聘者。
办公室应负责收集应聘人员的个人资料,包括《应聘登记表》、身份证、学历、专业资格证书复印件,以及其它描述、证明其个人素质、能力的材料,供需求部门和批准录用人员阅查并予存档。
录用
办公室根据经批准的录用意见,通知录用人员报到有关事宜。
5.5.2正式录用报到前,办公室应安排录用人员常规体检,体检不合格者,不得录用。
新进报到
5.6.1经公司考核录用的人员按通知日期前来报到,办公室对其建立个人档案、办理员工证等。
办公室负责安排食宿(按照公司相关规定享有),所属部门做好工作安排预备事宜。
办公室按《员工培训管理规定》统筹组织对新进人员进行入职培训,培训后签订《劳动合同》。
6试用考核:
车间员工试用期为1个月,车间需在考勤表上体现出来。
后勤岗位人员试用期限为1~3个月,但最长试用期限不得超过《劳动法》的规定。
试用期后填写《员工转正申请表》予以转正。
如确具丰富经验、表现优异、有重大突出表现者,报经总理核准,试用期可缩短。
如试用期满经考核不合格应予辞退,但本人确有强烈上进心,具发展潜力,可免予辞退而将试用期延长,但至多只能延长一次。
试用期内秉承双向选择的原则,双方均可按《劳动法》的规定办理离职手续。
试用期内工资拿岗位工资90%(车间保底工资2000元)。
7离职审批:
离职员工,不论是何种方式都应填写《员工离职申请书》,并按照《员工离职申请书》相关要求逐级审批。
试用期员工必须提前3天,已转正员工必须提前30天提出离职申请。
8附则
本制度的拟订、修改、由办公室负责,报公司领导层批准后执行。
本制度由办公室负责解释。
2013年7月1日
滁州斯迈特复合材料有限公司。