实施细则：
1、激励奖
金以团队为
单位发放，
但是每个团
队的部长必
须提供奖金
的分配清
单，经总经
办批准后方
可执行。
2、目标是
否达成，以
总经办批准
的财务部核
算数据为准
。

分厂
技术部
人力资源部
供应部
财务部（含仓库）

生产目标各部门达成激励方案
态度
事业心（职业追求）
团队
生产部

行动（执行力）
目标：
3、如果由
于数据核算
原因导致此
奖金在节前
无法发放，
那推迟到2
月25日发放
。
4、此方案
为保密文
件，不得向
被激励对象
之外的人员
透露。
截止至年底，订单数<8000套；板式订单交单至1月7日。
截止10月7日，未完成订单13200套，销售节前订单预测20680套；合计33880套。

瓶颈：1、招人、留人、用人
2、焊接车间AB线整改与运用，焊接机械手形成产线生产；布艺车间增加一组裁工
3、车间氛围转变，一方面靠管理层带动、一方面树立员工榜样
4、借力外包队，突击产能

态度决定行动！ 少抱怨、多包容、多做实事，办法总比困难多。
人手、人才、人物，你想做哪一个？
目标达成激励办法
110000元
25000元
75000元
40000元
25000元
25000元

公司生产目标各部门达成激励方案