杭政储出【2019】84号地块住宅（社配套公建）用房钻孔灌注桩施工方案编制人：审核人：审批人：浙江坤兴建设有限公司2020年月日目录编制依据 (1)第一章工程概况及地质条件 (2)第二章施工组织管理模式 (5)第三章施工部署 (9)第四章钻孔灌注桩施工 (12)第五章质量保证措施 (22)第六章安全保证措施 (31)第七章环境保护措施 (37)第八章施工平面布置图 (38)第九章施工计划横道图 (39)编制依据1．1 编制依据1.1.1业主提供的图纸；1.1.2设计文件规定及现行相关的规范和标准；1.1.3本公司承担类似工程的建设经验。

1．2 本工程采用的技术标准、规范1.2.1测量工程采用技术标准、规范：《工程测量规范》GB50026-20071.2.2桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范：《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2018《建筑地基基础设计规范》GB/T50007-2011《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2018浙江省标准《建筑地基基础设计规范》DB33/T1136-2017 《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2014《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2017《基桩低应变动力检测规程》JGJ/T93-95《钢筋混凝土灌注桩》-10SG813《2004浙G23钻孔灌注桩图集》建设工程文件归档规范（GB/T50328-2014）第一章工程概况及地质条件2．1 工程概况本工程总建筑面积14.00442W平方米，其中地上总建筑面积9.53942W平方米，地下总建筑面积4.4650W平方米，建筑基底面积9400平方米，主要由 16 幢 16F 高层住宅及 1 层配套用房，下设 1 层地下室（挖深约 5.5m），局部 2 层（挖深约9m），单柱最大设计荷载约8000kN，拟采用桩基础。

项目具体荷载如下：建筑物情况表表 1本工程由杭州绿城浙昱置业有限公司建设，浙江城建勘察研究院有限公司进行岩土工程详细勘察工作，浙江省地矿勘察院有限公司进行岩土工程勘察外业见证工作。

建设单位杭州绿城浙昱置业有限公司设计单位大象建筑设计有限公司监理单位浙江中兴工程咨询有限公司地勘单位浙江省地矿勘察院有限公司施工单位浙江坤兴建设有限公司工程名称杭政储出【2019】84号地块住宅(社配套公建)用房工程地址杭州市下城区沈家路与费家塘路交叉口西北侧2.1.1工程简述本工程基础设计为预应力混凝土竹节桩、预应力管桩及三栋主楼为钻孔灌注桩。

预制管桩及竹节桩桩径分为500及600桩径，单桩竖向抗压承载力特征值为2200kN、竖向抗拔承载力特征值为1200KN，终压值通过现场试压桩确定，以⑦层粉质粘土、⑨层含砾粉质粘土作为桩端持力层，桩端进持力层深度不小于3d（d 为桩径）为宜，进入持力层深度不小于3倍桩身直径，桩长约30m。

本工程主楼灌注桩只有Ф600一种桩径，工程承压桩以进入10-c中等风化泥质粉砂岩；11-c中等风化凝灰岩，以这两个持力层为主，桩端进入持力层不少于2米，并结合类似工程施工经验，本工程钻孔灌注桩采用GPS-10型钻机回转钻进自然土造浆、泥浆护壁工艺成孔，然后用油轮式丝扣连接导管水下灌注砼。

基坑支护总计431根围护钻孔桩，有效桩长13.4-19.4米之间，总数431根，主要分布在一二层交界处及售楼部北侧钻孔围护桩。

钻孔灌注桩主要为3栋主楼工程桩，桩径为Ф600工程桩，详见下表2.2工程特点拟建场地地貌单元属于湖沼相沉积地带，地形起伏不大，较平坦，现状为空地。

场地周围环境条件较复杂，西侧为空地，东侧和北侧为拟建市政道路（但还未施工，现状为空地），南侧为市政道路，且有下穿铁路的涵洞。

勘探期间测得场地勘探孔孔口高程约在6.20～5.46m 左右（1985 国家高程，下同）。

由于该区域过去有大量建筑物，特别是场地中部和西侧较为密集，因此勘探时发现填土厚度较大，虽然勘探时地表建筑物已全部拆除，但发现杂填土中夹杂有混凝土碎块等建筑垃圾。

因此设计和施工应做好场地老基础未全部清理干净的准备。

有条件的话可利用老地形图对比，请建设单位、施工单位等有关单位制定方案时引起足够重视，以防后续施工时受到阻碍（比如预制桩、钻孔桩、双轴、三轴搅拌桩施工机械就较难穿硬块）。

另外场地中部过去为老的费家塘路，南北走向，几乎从场地正中穿越，施工时请注意，可能存在未完全清理干净的老路面、老路基和老道路管线，会影响施工。

第二章施工组织管理模式为了圆满实现工程目标，我们将组织强有力、具有丰富类似工程经验的项目管理班子，投入精干善打硬仗的施工班组，配置足够数量的、齐全的回桩机及附属设备进场施工，按照建筑工程建设的基本规律，统筹安排，使施工活动有计划，科学合理、有条不紊地进行。

同时，发扬“团队、敬业、超越、贡献”的精神，以“提高素质，质量取胜”的经营信条，达到一流的科学管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工进度。

为了进一步提高我公司品牌的含金量，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，安排具有丰富工程施工经验及较强管理能力的一级项目经理担任本工程项目经理，选派技术力量强的骨干人员组成本工程项目经理部，建立一个健全的强有力的组织机构，并以科学的网络管理为依托，确保达到预定目标。

同时，我公司保证项目经理部的主要管理人员到位率100%，如项目经理短期离开工地（如到公司开会等），提前向甲方、监理请假及时做好工作安排，并委派项目其他人员代行其职。

一、项目管理组织部署1、根据本工程的重要性及企业的信誉，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、安全生产、文明施工和采用先进的施工手段。

2、本工程将列为我公司2020年度的重点工程，以质量体系为标准进行管理。

3、实行项目法管理与公司的监督管理。

二、项目管理组治理模式1、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制的模式。

项目经理负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。

项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。

2、项目经理部组成结构将是一个知识密集型班子，主要成员参与过类似重大工程的施工，具有丰富的实践施工经验。

形成以理论与实践相结合，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织领导班子。

3、项目经理部下设质量部、安全部、施工部、技术部、物资部、合约商务部和后勤、对外协调部组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

（1）、质量部管理职责：对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。

（2）、安全部管理职责：对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。

（3）、施工部管理职责：对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度。

负责土建施工；对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。

（4）、技术部管理职责：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

结构节点深化设计，完善施工图。

（5）、物资部管理职责：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

（6）、合约商务部管理职责：对施工范围内的工程预决算报量，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理；对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应技术素质。

（7）、后勤、对外协调部管理职责：接待、保卫、后勤保障等，并与外界进行协调。

4、抽调责任心强，具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀钻工、泥工、钢筋工等班组进行桩基施工。

5、项目管理班子配备详见附表。

6、施工组织管理措施（1）、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。

（2）、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理、总包等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。

（3）、项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。

（4）、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。

（5）、公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。

（6）、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好准备。

（7）、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

（8）、专人负责及时编制周、月、季生产作业计划和其他计划；每周召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保周、以周保月”，最终保证按期完成施工任务。

（9）、实行全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证质量。

（10）、专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检验关，专人负责控制砼配合比，计量正确。

第三章施工部署一、施工部署1、部署原则为了实现本工程的建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，按照以下原则进行工程的部署：在工序安排上，遵循统筹考虑、合理搭接的原则；在资源组织上，遵循比选优化、均衡配置的原则；在工艺选择上，遵循先进可行、经济适用的原则；在总包管理上，遵循全面协调、周密服务的原则；二、总体施工流程本工程桩基分钻孔工程桩与钻孔围护桩，在本工程施打工艺试打桩，确定工程质量控制标准后，静载试桩与塔吊桩同时施工，适时做好场地的交叉施工安排，桩基完工后进行场地清理并及时安排人员桩基设备撤场。

施工准备——清障——工艺试打桩———静载试桩—工程钻孔灌注桩（主楼）—塔吊桩—三轴搅拌桩—钻孔围护桩—完工撤场。