管理谈判与沟通第一章谈判概述一、谈判的概念及特征(一）谈判的概念谈判是参与各方为了满足各自需求和实现自己的目标而进行的磋商、对话、协调行为的一种活动当事人为满足各自需要和维持各自利益而进行的协商过程。

1.是建立在人们需要的基础上的 ;2.是两方以上的交际活动；3.是寻求建立或改善人们的社会关系的行为；4.是一种协调行为的过程 .谈判的实质是利益交换（二）如何认识谈判1、谈判是科学与艺术的统一科学：谈判者有自身的规律，有自己的概念原理艺术:利用现有的资源条件发挥主观能动性2、谈判者的三个基本条件1。

在个性上，必须敢于提出要求，并给自己留下一个可妥协的空间；2. 不能非输即赢，输、赢、和、破、拖。

3. 要多练习。

3、谈判发生的条件1. 一个无法容忍的僵局；2。

双方认为靠一己之力已无法解决此僵局；3. 通过谈判解决问题具有可行性和可欲性。

4、如何把自己变大1。

增加议题（有数目增加和项目增加）；2。

结盟；3。

升高情势。

（三）传统谈判与现代谈判的区别1、传统式谈判（输赢式谈判）传统谈判模式中，双方往往固守各自的立场，不让步或让步很有限。

因此，谈判往往容易破裂，或一方的成功以另一方的失败为代价。

传统谈判模式的谈判思路和方法是：甲乙双方首先各自采取立场，然后一方面维护自己的立场，另一方面设法令对方让步，最后则在妥协的方式下达成协议,但若妥协不成，谈判就陷入僵局或趋于破裂。

传统谈判模式至少有三个缺点:1。

难以达成谈判目标2. 不富有效率3。

有碍和谐的人际关系的建立2、现代式谈判（双赢式谈判）现代式谈判模式,双方摈弃立场之争，而侧重于谋求利益。

或实现双方利益交换,或谋求双方共同利益最大.因此,又称为“双赢式谈判”。

双赢谈判模式的谈判思路和方法是:认定自身的需要——探寻对方的需要，用对自己不重要的项目，换取对自己十分重要的项目.谈判的另一方也是如此，这样，通过双方的利益交换最大限度地满足了彼此的要求，创造了在“价值"或实现了“价值"最大，形成“共赢”的谈判结果。

现代谈判模式的优点：1。

容易达成协议2。

富有效率3. 有利于和谐的人际关系的建立(四)谈判筹码1、谈判筹码：凡是影响谈判结果的资源或者方案都是谈判筹码2、谈判筹码的分类1正码和负码2固码和创码3虚码和实码3、有关几种筹码1、惩罚对方的能力a.惩罚的内容：剥夺对方一些好处;把不好的东西加给对方；让对方得不到想要的东西。

b. 预警与吓阻c。

惩罚与要求要成比例d. 战略明确，战术模糊2、承受惩罚的能力3、法理站在哪一边4、时间站在哪一边5、操纵对方的认知6、是否能赖7、运用报酬8、信息9、关系(五)谈判的基本原则一、合作原则二、重利益不重立场的原则三、互利互惠原则四、对事不对人的原则五、使用客观标准的原则六、真诚守信原则重利益不重立场的原则：双方把谈判的重点放在利益上,而不是立场上。

利益是谈判的真正目的，立场是由利益派生出来的，是为利益服务的，立场应服从利益.使用客观标准的原则：所谓使用客观标准,就是在谈判中要依照客观标准,而不是根据压力来进行谈判谈判者应当把注意力放在问题的价值上，而不是双方的耐力上，从而使谈判在理性的轨道上运行。

坚持使用客观标准的谈判思路：1。

尽量发掘可作为协议基础的客观标准2。

客观标准要独立于双方的意志力之外3。

让双方共同努力来寻求客观标准4. 始终保持冷静的理性态度真诚守信原则：谈判行为出于真诚愿望，谈判人员应当以诚相待，互守信用.一是，讲真话,不说假话；二是，遵守合同,实践诺言。

（六）谈判的要素：谈判主体、谈判客体、谈判的目的1、谈判主体是指能够以自己的名义参与谈判并承担谈判后果的当事人。

谈判主体-关系主体即谈判参与的公司等实体谈判主体-行为主体谈判参与的公司等实体指派实际进行谈判的人员。

2、谈判客体，商务谈判客体是指谈判涉及的交易或买卖的内容。

任何可以买卖的有形、无形产品都可以作为谈判标的；谈判的议题,是指谈判需商议的具体问题，是各种要素结合而成的各种内容。

议题就是谈判各方共同关心并希望解决的问题.谈判议题的最大特点在于当事各方认识的一致性。

如果没有这种一致性，就不可能作为谈判议题，谈判也就无从谈起3、谈判的目的是指谈判主体预想通过谈判活动而得到的满足需要。

（一）目标的种类1。

最优目标即最高目标，是指对谈判者最有利的目标，也可以说对方忍受的最高限度。

2. 实际需求目标，是指当事人根据主客观因素综合考虑各方面情况，经过核算后要得到的谈判目标。

3. 可接受目标,是指争取或让步的目标。

利益有限，允许出现.4. 最低目标，是指必须保证实现的最基本目标.（二）目标确定应考虑的因素1。

价格水平；2. 支付方式；3. 交货期限；4。

保证期的长短。

（三）谈判目标的保密1. 尽量缩小谈判目标知晓范围;2。

不要给对方造成窃密的机会；3。

不要托人代发电报电传;4. 不要在公共场合谈论涉及有关谈判业务的问题；5. 不要过分信任临时代理人或服务人员;6. 底线只允许关键人物知道。

第二章谈判的准备一、商务活动有关资料的收集(一)市场信息（二）技术信息（三）金融信息（四）政策法规信息二、谈判组织的建立一、谈判人员的组成（1）依据项目内容和大小组成1. 首席代表2。

主谈人员3。

专业人员4。

经济人员5。

法律人员6。

翻译人员7. 记录人员（2)依据对手配备谈判人员(3)其他特殊人员二、观察者角色三、黑脸白脸三、优秀谈判者的人格特性1。

同理心2. 尊重3。

正直4. 公平5。

耐心6。

责任感7。

灵活性8。

自律9。

精力四、谈判计划1、谈判计划的含义谈判前对谈判目标、议题、地点、策略等事项的安排是谈判实施步骤和行动纲领2、议程通则议程、细则议程、时间安排3、谈判地点(1）主场谈判（2)客场谈判（3）在第三地谈判（4）其他地方第三章谈判过程一、开局气氛的类型1、热烈的2、平静的3、冷淡的4、松松垮垮的二、开局气氛的营造(1）同感。

（非语言沟通共识叫做有同感.见面时的礼仪特别重要）（2）同语.（语言共识有同语，共同的语言。

准确切入对方感兴趣的话题) （3)同利。

(有共同的利益这是第三个同，有同利。

换位思考）（4）同心。

（关系共识有同心。

寻找同乡、同窗、同源、同姓等共同点或寻找双方个性上的共鸣。

）（5）同道.(因为双方的价值判断一致，具有相同的理念和看法(共同的心理），甚至更深层次的相同的价值观，这叫价值共识有同道。

）（6）同行。

（双方要有共同行动）总之，谈判就是搞关系，关键是能否把关系高的更专业一点。

三、开局气氛的禁忌（1）不要在建立恰当的洽谈气氛之前就迅速进入实际性洽谈；（2）个人形象差；（3)开局陈述失当;（4）报价过低或者过高。

四、价值传递1、价值传递的作用：价值传递的目的是深深吸引对方，让对方觉得，选择双方合作最好，使对方产生成交预期，为后面的价格谈判达成很好的一个基础。

因此谈判开局定调,价值传递很关键。

2、价值传递的种类:1. 正向价值传递：买到的东西有什么样的好处。

2. 负向价值传递:买到的东西可以避免什么样的坏处.3、价值塑造1. USP,也就是一个产品最独特的卖点，你要抓住这个产品最独特的卖点，朝这个卖点去塑造。

2。

利益3。

痛苦4。

理由5。

价值.6. 例证7. 气氛（排队购买、库存减少）8。

证明(获奖证书、数据资料、官方证明、认证等）9. 故事4、价值替换1。

价值替换：对方不认可传递价值的时候，要逐步转变他的思维，让他逐步认可这个价值。

价值替换是价值传递的第二步。

2. 价值替换的原因：出现价值错位(不同的人认同的价值是不一样的，对方认同的价值与你传递的价值不是完全一致）。

3. 价值替换的方式(策略）：第一种叫换方向。

换他的思维方向。

第二种叫换焦点。

转换他的关注焦点.第三种叫换时间.与其短期比不如长期比.第四种叫换频道。

转换争议解决方式。

如变争执为合作。

4. 价值替换的关键在于寻找替换点.五、吸引对方的条件1、把控好势2、吸引对方的东西尽量图像化3、讲是非、讲厉害六、报价阶段1、报价形式（1）书面报价（2)口头报价(3）电子报价2。

欧式报价和日式报价欧式报价是先报一个原则性价格，留有一定余地，然后在以折扣优惠的办法降低价格以利于成交；日式报价是先报一个基本价格很有吸引力，然后在成交过程中附加条件，使价格涨上去3、卖方报价要尽量的高1。

报价越高报价者所留的余地也就越大;2. 报价高低影响对方对谈判结果的满意度;3. 期望水平越高成功的可能性也就越大4、报价要求1. 报价时态度要坚决果断；2. 报价要明确;3. 报价时不必做任何解释和说明；5、先报价有利之处：先报价实际上规定了一个框框，成为谈判的基准。

不利之处：先报价容易给对方调整行为的机会，可能使自己丧失一部分原来可以得到的利益.先报价会使对方集中力量对报价发起进攻。

在什么情况下先报价？1. 如果预计谈判将会出现激烈竞争的场合,或是冲突气氛较浓的场合,应该“先下手为强”。

2. 在一般的情况下，发起谈判的一方或卖方会先报价.3. 若对方是行家，自己也是行家,则谁先报价都可以.七、报价策略（1）报价时机策略先让对方充分了解商品的使用价值和能为对方带来多少收益，待对方产生兴趣后再谈价格问题。

报价最佳时机：对方询问价格时在谈判开始时对方就询问价格，最好策略是听而不闻。

若对方坚持，也不能故意拖延。

实际谈判中应灵活选择时机（2）巧用成交记录策略(3)报价差别策略（4）价格分割策略(5)尾数定价策略(6）中途变价策略报价中途改变原来的报价趋势。

从而争取谈判成功。

如买方在一路上涨的报价中突然报出下降的价格或卖方在一路下降的报价中突然报出上升的价格，促使对方考虑接受你的价格。

八、中局磋商1、报价后对方由低到高的四大反应：第一种：直接离场；第二种：抱怨太贵；第三种:没反应；第四种：就是接受出价。

2、BATNA （Best Alternative to a Negotiated Agreement）意为“谈判协议的最佳替代方案”BATNA决定了谈判者准备何时离开谈判桌,退出谈判。

实际上,这就意味着只要条款优于BATNA，谈判者就应该愿意接受,而只要条款比BATNA差，谈判者就应该拒绝接受。

尽管这看起来似乎不可思议，但是，对于这两点谈判者却往往哪一点都做不到。

3、讨价（一）含义:是指买方对卖方的价格解释予以评论后，买方要求卖方重新报价和改善报价。

价格的解释:应坚持不问不答、有问必答、避虚就实、能言不书的原则（二)讨价方法1。

举证法（以市场行情、竞争者提供的价格、对方成本、过去的交易惯例、产品的质量与性能、研究成果、公认的结论等位依据）2.求疵法（指对方产品的缺漏)3。

假设法（假设更优惠条件的语气来向对方讨价，如一更大数量的购买、更宽松的付款条件、更长期的合作等优惠条件来向对方在讨价，这种方式往往可以摸清对方可以承受的大致底价)4.多次法（无论是加价还是减价，一般都不可能一步到位,都需要分布实施）4、让步1、让步的几种形式1。